Сочинение на тему Бизнес-преимущества Agile

В гибком маркетинге есть три основных принципа работы. Первый – это планирование и управление расходами, то есть возможность полного доступа к ограниченным маркетинговым ресурсам, чтобы маркетологи могли получить максимальную отдачу от своих маркетинговых инициатив. Далее следует Workflow & Collaboration Management или возможность расставить приоритеты и выполнить все входящие маркетинговые запросы с предварительно установленными, повторно используемыми рабочими процессами. И, наконец, Marketing Asset Management – способность проектировать, редактировать, производить и доставлять креативные активы, которые последовательно и автоматически задействуют исполнительные, маркетинговые и юридические механизмы утверждения.

Планирование и управление расходами: у маркетологов есть шанс получить максимальную отдачу от своих инвестиций, но для этого им нужно иметь возможность более четко и тщательно видеть ограниченные маркетинговые ресурсы. Сосредоточение внимания на планировании и управлении расходами может помочь этому случиться. Если ощущается недостаток восприятия с точки зрения того, как определяются маркетинговые ресурсы, вероятно, увеличатся как маркетинговые затраты, так и упущенные возможности. Внедрение текущих данных о расходах и соблюдении бюджета позволяет маркетологам принимать обоснованные решения относительно успеха стратегических инициатив и вносить немедленные и оперативные корректировки. Еще одним соображением для улучшения планирования и управления расходами является создание централизованного маркетингового календаря, который связывает каждое действие с расходами, которые его поддерживают, что позволяет лучше видеть каждую стратегическую инициативу и ее измеримые результаты. Доступ к этой информации также позволяет вести информированные беседы и исключает конфликты мнений с данными, основанными на фактах.
Workflow & Collaboration Management: чтобы лучше управлять рабочим процессом и совместной работой, необходимо четко понимать все входящие маркетинговые запросы, чтобы работать может быть приоритетным и выполненным с предварительно установленными, повторно используемыми рабочими процессами. Это не только максимизирует маркетинговые усилия организации, но также обеспечит соответствие процесса и отчетность. Кроме того, способность ставить хореографию и управлять всеми внутриведомственными и межучрежденческими коммуникациями и действиями, которые поддерживают создание, проведение и управление кампаниями для клиентов по всем каналам, имеет важное значение для эффективности, гибкости и общего успеха организации. Система управляет собой, предоставляя маркетологам возможность сосредоточиться на творчестве. Истинная сила управления рабочим процессом и совместной работой раскрывается, когда его широкий аспект обеспечивает полный сквозной процесс и охватывает все этапы маркетинговой деятельности.

Управление маркетинговыми активами: лучшие и наиболее эффективные маркетинговые усилия требуют, чтобы творческие активы организации разрабатывались, редактировались, создавались и доставлялись таким образом, чтобы последовательно и автоматически использовались исполнительные, маркетинговые и юридические механизмы утверждения. Гармонизируя эти операции эффективным и совместимым способом, маркетологи могут гарантировать, что их цифровой и творческий контент является одновременно эффективным и совместимым. Посредством установления приоритетов в тесном и эффективном процессе с творческими партнерами по производству активов маркетологи могут настроить свои организации на успешную поставку оптимизированных, утвержденных и соответствующих требованиям активов со скоростью, которую хочет и ожидает каждый клиент.

Лучший подход к управлению маркетинговыми активами устанавливает последовательный процесс создания и единого места для хранения должным образом лицензированных и утвержденных активов. Финансовые преимущества этого хранилища бесспорны – у маркетологов есть самые современные творческие работы, которые им нужны, и никогда не бывает затрат, связанных с заменой потерянных или неуместных активов.

Преимущества повышения гибкости маркетинга измеримы и существенны. Фактически, очень гибкие организации сообщают, что они достигают целей и задач бизнеса в 83% случаев по сравнению с 59% менее гибких организаций. Увеличение производительности является значительным фактором, который можно измерить такими способами, как выполненные маркетинговые задачи, результаты, баллы и т. Д. Также существует большая прозрачность, позволяющая другим ветвям управления видеть местонахождение маркетинга. Поскольку две основные ценности гибкого маркетинга – это подотчетность и измеримость, этот акцент лучше развивает навыки коммуникации вклада маркетинга. Удовлетворенность клиентов также возрастает в результате быстрого и честного удовлетворения потребностей клиентов, что побуждает их принимать решение о покупке. Гибкий маркетинг позволяет маркетинговым командам иметь лучшую общую связь с их различными отделами и позволяет улучшить коммуникацию внутри компании и со своими клиентами. Опыт и производительность не только улучшатся в геометрической прогрессии, но и способность маркетологов выполнять свою работу окажется более простой и веселой. Возможность делиться и сотрудничать с людьми, с которыми вы работаете, способствует большему уважению и удовлетворению на рабочем месте.