Сочинение на тему Бизнес-анализ Объединенной Авиакомпании
- Опубликовано: 09.07.2020
- Предмет: Бизнес, путешествующий
- Темы: авиакомпания, Бизнес анализ, Компания, корпорация, стратегия
United Airlines – международная авиакомпания, целью которой является объединение людей и объединение мира. United Airlines Inc., основанная 6 апреля 1926 года 91 год назад, является крупнейшей авиакомпанией третьего мира. Первоначально он был известен как Авиалинии Варни, потому что он был основан Уолтером Т. Варни. В 2010 году United Airlines совместно с Continental Airlines создали объединенный континентальный холдинг. Штаб-квартира находится в Чикаго, штат Иллинойс, и является частью Star Alliance вместе с Air Canada, Lufthansa и многими другими авиакомпаниями со всего мира. United Express, филиал компании, отвечает за региональные рейсы. Совсем недавно United Airlines стала мишенью для СМИ после инцидента рейса 3411.
Структура компании
Организационная структура United Airlines состоит в том, чтобы иметь высший уровень совета директоров, за которым следуют генеральный директор и директор по доходам. Затем речь идет об исполнительном вице-президенте по кадрам и трудовым отношениям и исполнительном вице-президенте по стратегии и развитию бизнеса. Наконец, организационная структура заканчивается исполнительным вице-президентом по связям и правительственным делам.
Совет директоров. Этот раздел совета директоров состоит из 15 членов, и их роль заключается в том, чтобы инициировать цели и политику компании в течение определенного периода времени. Этот раздел также включает организацию их стратегий, чтобы сделать их цели реалистичными.
Главный исполнительный директор: Главный исполнительный директор выступает за C. E. O, что предполагает разработку стратегий высокого уровня. Этот человек отвечает за все, что также известно для принятия решений и организации ресурсов и операций компании. Генеральный директор United Airlines в Оскаре Муньос. Он был назначен генеральным директором компании 8 сентября 2015 года.
Исполнительный вице-президент по управлению персоналом и трудовым отношениям. Этот уровень организации заботится о человеческом опыте работы и потребностях United Airlines.
Директор по доходам: Главный директор по доходам выступает за CRO и отвечает за разработку новых стратегий, обеспечивающих повышение производительности и минимизацию затрат.
Исполнительный вице-президент по стратегии и развитию бизнеса. Этот раздел структуры отвечает за ведущие бизнес-стратегии.
Исполнительный вице-президент по связям с общественностью: эта организационная структура управляет медиа, рекламой и маркетингом компании.
Описание деятельности компании
United Airlines несет ответственность за предложение авиаперевозок на международном уровне. Чтобы предлагать эту услугу, компании необходимо соответствовать стандартам, которые могут значительно пострадать от инцидента в цепочке поставок. Управляющие операциями United Airlines должны управлять входами, процессами преобразования и, наконец, выходами, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании. Для United Airlines основными ресурсами являются природные ресурсы, такие как нефть, самолеты и человеческий капитал. Процесс трансформации включает в себя продажу авиабилетов и обеспечение авиаперелетов. Результатом в конечном итоге является сервис путешествий.
Переменные среды
Экологические переменные многочисленны для United Airlines, используя модель P. E. S. T, можно четко и кратко наблюдать переменную, влияющую на компанию. Политико-правовая среда; если стоимость обучения возрастает, это влияет на корпорацию, поскольку ей придется повышать заработную плату своим квалифицированным сотрудникам, таким как пилоты и офицеры. Что касается экологических законов, в конечном итоге законы против определенных выбросов могут привести к неудачам в работе компании. Экономический; если бы существовали экологические нормы, ограничивающие выбросы CO2, корпорация пострадала бы, потому что ей пришлось бы ограничивать полеты и повышать цены. Или им придется заплатить большие штрафы за нарушение закона. Социокультурная; в случае террористической атаки люди с меньшей вероятностью захотят летать какой-либо авиакомпанией. Как и в случае авиакатастрофы, люди будут меньше бояться и доверять и не захотят летать. технологический; Будучи высококонкурентной отраслью, они всегда должны идти в ногу с технологиями, чтобы предлагать лучшие услуги. Также поддержание новых технологий может помочь минимизировать эксплуатационные расходы в долгосрочной перспективе.
S. W. O. T анализ
Используя анализ С. В. О. Т, мы можем оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы корпорации.
Сильные стороны: основными преимуществами United Airlines являются их сильная эксплуатационная сеть, у них более 5000 рейсов в день на все 6 континентов. У них высокая продуктивность сотрудников и более 88 000 сотрудников, и у них действительно хорошая развлекательная система в полете, идущая в ногу с новейшими технологиями, чтобы удовлетворить свою клиентуру. Слабость: основные недостатки заключаются в том, что серьезные инциденты произошли как в прошлом, так и совсем недавно. Самолеты Объединенной авиакомпании использовались в террористической атаке 9/11, это заставило многих бояться летать с любой авиакомпанией. Недавно с самолета вылетел мужчина, и это заставляет людей задуматься о том, чтобы летать с «Юнайтед». Их финансовые показатели ухудшились из-за потерь и инцидентов.
Возможности: некоторые возможности включают растущую индустрию туризма и путешествий, люди всегда стремятся путешествовать и познавать мир. В последнее время, в последнее десятилетие, оно стало более популярным. А также растущая отрасль авиации США.
Угрозы: основными угрозами являются другие авиакомпании с более дешевыми вариантами перелетов, клиенты предпочтут более доступную авиакомпанию. Топливо может быть дорогостоящим, его рост приводит к росту расходов, что приводит к сокращению количества проданных рейсов. Если произойдет рецессия, люди будут менее склонны к путешествиям, или они не смогут позволить себе путешествовать.
Этика
Когда дело доходит до этических решений, авиакомпания очень серьезно относится к этому вопросу. Сотрудникам не разрешается принимать комиссионные или любые виды чаевых / вознаграждений за свою работу от клиентов. Они поощряют открытое общение и честность. Они ограничивают конфликт интересов, не позволяя работникам контролировать близких или членов семьи. Если у сотрудника должна быть вторая работа, эта работа не может влиять на рабочее время или производительность в United. Сотрудникам не разрешается использовать ресурсы United вне рабочего места, например, материалы или электронную почту компании. Они поощряют сбор средств. Сотрудники United должны уважать конфиденциальность своего клиента, а также информацию своей компании. Они утверждают, что «придерживаются самых высоких стандартов безопасности и надежности». Безопасность важна для них. Они распространяют послание своим клиентам, что они хотят отпраздновать путешествие вместе.
Соревнование
United Continental Holdings проводит олигополистическую конкуренцию. Конкурс международный; однако их основными конкурентами являются American Airlines, Delta Air Lines и Southwest Airlines. Они являются их основными конкурентами, потому что они работают в тех же странах.
Социальная ответственность
Компания фокусируется на создании устойчивого будущего, активно участвуя в сообществах, которые они обслуживают, заботясь об окружающей среде, концентрируясь на технологиях, оборудовании и коллегах. Эти факторы очень важны в связи с тем, что они вели экологически и социально ответственный бизнес.
Глобализация
United Continental Holdings предлагает международные перевозки своим клиентам. Наиболее популярные направления включают Пекин, Чикаго, Денвер, Хьюстон, Лос-Анджелес, Мехико, Мюнхен, Нью-Йорк, Париж, Сан-Франциско, Токио, Вашингтон, округ Колумбия. Кроме того, United Airlines является частью Star Alliance, альянса авиакомпаний, в который входят такие авиакомпании, как как Air Canada, Lufthansa и Turkish Airlines.
Организация бизнеса
United Continental Holding является публичной корпорацией, в состав которой входят 15 членов совета директоров.
Маркетинговый микс
Продукты: United Airlines предоставляет нематериальные услуги, такие как рейсы, круизы.
Цены. Цены зависят от направлений и классов (эконом, бизнес-класс). Цены на авиабилеты очень эластичны, поэтому компания пытается предлагать скидки и будет пытаться снизить цены, если спрос не достаточно высок. Цена на топливо также будет влиять на покупки клиента из-за высокой стоимости топлива.
Продвижение: у них есть множество специальных предложений по очень выгодным ценам, таких как «предложения недели» для привлечения клиентов. Они также собираются предложить «Экономические базовые тарифы», которые предоставляют клиентам лучшую возможную цену, предоставляя им такие же преимущества, как еда, Wi-Fi и развлечения для личных устройств.
Место: United Airlines планирует иметь больше направлений и больше рейсов с лучшими стыковками, чтобы улучшить качество обслуживания своих клиентов.
Информационные технологии
Информационные технологии являются одной из движущих сил крупных авиакомпаний. Команда информационных технологий отвечает за поиск новых технологий, улучшение существующих технологий, поддержку внедренных технологий и устранение неисправностей. Для такой компании, как United Airline, информационные технологии будут в первую очередь ориентированы на безопасность системы. Это обеспечит защиту компании от вирусов или хакеров, которые могут поставить под угрозу данные компании и ее клиента. Он также будет следить за тем, чтобы все его серверы работали без сбоев, и будет следить за веб-сайтом для поиска ценовых ошибок и / или ошибок, допущенных на веб-сайте. С помощью отдела исследований и разработок отдел информационных технологий улучшит программное обеспечение, обнаруженное на экранах внутри самолетов.
Проблемы с персоналом
Одной из основных проблем кадровых ресурсов United Airlines являются факторы, которые могут привести к возникновению конфликта при наличии дисциплины. Существуют также проблемы с измерениями и оценками эффективности из-за организационных влияний, личных предубеждений и их сложности установить качественные стандарты. Другие проблемы, с которыми они сталкиваются в области людских ресурсов, – это проблемы, с которыми приходится сталкиваться личному отделу. Эти проблемы включают в себя субъективные стандарты, ошибки в оценке и негативные сообщения.
Ретроспектива
Обычно они зарабатывают около 37, 38 миллиардов долларов в год. Тем не менее, их чистый доход показал некоторые значительные улучшения. В 2012 году, несмотря на то, что общий доход составил около 37 миллиардов долларов, компания вообще не получала никакой прибыли и фактически потеряла более 700 миллионов долларов в этом конкретном году. С 2013 года они начали получать прибыль, начиная с 500 миллионов долларов, а их чистый доход продолжал увеличиваться до 2015 года, он достиг 7 миллиардов долларов (включая специальные статьи). К сожалению, их чистый доход в 2016 году снизился до 2,2 миллиарда долларов. С 2013 по 2015 год рост чистой прибыли компании значительно увеличился. Например, в 2014 году их чистая прибыль выросла на 99%, а в 2015 году, даже намного выше, более чем на 500%. Каждый, кто прочитает их отчет о доходах, будет очень удивлен этими цифрами, и они спросят себя: «500%? Как это возможно?”. Причина их значительного улучшения заключается в том, что им НЕ пришлось платить подоходный налог в течение этих лет. Согласно Winglet, прибыльная компания может не платить налоги. Например, годы глубоких потерь могут повлиять на налоговый счет. Правила бухгалтерского учета позволяют авиакомпаниям компенсировать налоги, связанные с оценочными надбавками в результате убытков в прошлом году. Иными словами, они воспользовались своими потерями в предыдущие годы, чтобы удержать их от уплаты подоходного налога (все цифры в 000 долларов США).
Как указано в отчете о прибылях и убытках, United Airlines в 2016 году не показала хороших результатов по сравнению с 2015 годом. Их общая выручка сократилась на 1,5 млрд долларов, а рост чистой прибыли снизился на 69%. Им также пришлось заплатить более 1,5 миллиона за подоходный налог, когда они не должны были платить налог в 2015 году. В результате этого чистый доход United Airlines снизился, как упоминалось ранее. Июнь 2016: их выручка значительно снизилась из-за их неактивности и медленного спроса на некоторых рынках, а в большинстве регионов мира наблюдается избыток производственных мощностей. Из-за этого Объединенная маржа будет подвергаться большему давлению. Таким образом, 2015 год стал лучшим финансовым годом для United Airlines.
Стратегия и перспективы на будущее
В будущем они планируют усовершенствовать свою работу. Они планируют представить инвесторам план о «сегодняшних планах долгосрочного роста прибыли» с помощью нескольких стратегических действий по всей авиакомпании; улучшение сетевого подключения и управление доходами, расширение сегментации продуктов и внедрение дополнительных улучшений для клиентов. Они собираются начать предлагать основные экономические ярмарки, которые предоставляют клиентам самые низкие тарифы. Они также планируют сохранить дисциплинированный контроль над расходами, это должно повысить доход на 4,8 миллиарда долларов к 2020 году. Авиакомпания намерена сосредоточиться на увеличении времени прибытия и меньшем количестве отмен.
Наиболее важные текущие проблемы компании
9 апреля 2017 года корпорация столкнулась с крупным инцидентом, который был в восторге от средств массовой информации. Из Чикаго рейса 3411 насильно вытащили доктора из-за отказа сдать свое место сотруднику United Airline. Такая ситуация возникла из-за перебронированного рейса и непредвиденных обстоятельств. United Airlines в настоящее время сталкивается с негативной оглаской, в том числе со стороны самого президента США и судебного иска доктора. Они теряют клиентуру и сталкиваются с большими последствиями. Помимо инцидента, другая проблема с авиакомпанией – много задержек на рейсах из-за их компьютерных проблем всей системы.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,