Сочинение на тему Бизнес-анализ: Google

Стратегическая деловая хватка: достижение миссии Google

Организовать мировую информацию, сделать ее общедоступной и полезной – Google

Google был известен как основной катализатор в проявлении инновационности и креативности в этом очень динамичном интернет-всплеске. С момента своего создания в 1998 году Сергеем Брином и Ларри Пейджем Google открыл широкие возможности для всех и каждого пользователя по всему миру (Ojala, 2003). Кроме того, Google принес новую жизнь различным интернет-продуктам и услугам. Из прошлого, Google был придуман как поисковая система в Интернете наряду с такими известными службами, как Google Maps, Google Earth, Google Videos, Google Images, Gmail, Новости Google, Google Phone, Календарь Google, Группы Google, Google Translate и Google Книги. , Впоследствии у Google произошел еще один качественный скачок со времени появления Google Mail в 2004 году, и он превратил свое изображение в крупнейшего поставщика электронной почты. В 2010 году явление автомобиля без водителя стало реальностью с появлением Google Car (Poczter & Jankovic, 2014). Этот проект был направлен на обеспечение «глубокого влияния на энергопотребление, эффективность и дорожно-транспортные происшествия» с использованием гибридных технологий и инноваций (Poczter & Jankovic, 2014, p. 7). Приверженность, командная работа, отзывчивость и гибкость в отношении технологических достижений отмечены умственными способностями известных разработчиков Google. Стратегическое видение исходит от всех его сотрудников, где качество и производительность являются основными движущими силами, приводящими к конечным результатам, которыми пользуется большинство потребителей. Наряду с этим, миссия избавляет от творчества и инноваций в своих продуктах и ​​услугах, устанавливает стандарты, которые способствуют постоянному росту их успеха. Парнелл (2010) убедительно предположил, что бизнес-стратегия и эффективность организации в значительной степени связаны друг с другом. В связи с этим необходимость стратегической ясности должна быть встроена в качестве первичных доказательств в достижении как организационного видения, так и миссии. Это верно в случае Google. Каждому сотруднику предоставляется рабочая среда, которая делает его способным для массового производства технологически продуманных продуктов и услуг. В соответствии с этим, у сотрудников есть высокая мотивация изучать свои идеи и вклад в новизну, которые выходят за пределы «обычных областей» (Collin, 2008, p. 2). Кроме того, система, используемая организацией, переплетает практические принципы сотрудничества, чтобы критически оценить все входные данные, процессы и результаты, ожидаемые от любого проекта, запланированного, инициированного и осуществленного. Они иллюстрируются в двух ведущих программах, включая AdWords и AdSense, где беспроигрышные ситуации гарантированы. Linnenluecke и Griffiths (2010, цитируемый в Mysen, 2008) классифицировали организации, а именно: (1) те, в которых доминируют внутренние, ориентированные на процессы системы ценностей, как правило, фокусируются на экономических показателях, направленных на максимизацию экономических выгод, и применяют только устойчивость в разработке стратегических бизнес-единицы, которые положительно влияют на прибыль; (2) те, в которых доминируют социальные или ориентированные на человеческие отношения ценности и которые поддерживают социальное предпринимательство в организации; (3) люди с ценностями открытых систем, которые признают важность более широкой социальной и экономической внешней среды; и (4) те, чьи ценности рациональных целей мотивируют устойчивость из-за снижения затрат и повышения операционной эффективности.

Объединение информационной системы Google и бизнес-стратегии

Согласно Chi-Hung et al. (2012) делают вывод, что «возможности информационных систем могут оказывать непосредственное и существенное влияние на качество реализации ИТ-стратегии и то, как качество этого процесса может повлиять на производительность электронного бизнеса» (стр. 197). Этот вывод связан с тем, как Google использует свои ИТ-ресурсы. Сотрудникам предлагается свободный и открытый доступ к ИТ. Благодаря этому он сохраняет открытость имеющихся ресурсов и совместные подходы для возможной интеграции прогнозируемых продуктов и услуг. Программное обеспечение, такое как Oracle, поддерживает управление взаимоотношениями с клиентами, GoogleApps, алгоритмические приложения по соображениям безопасности и другие. Более того, все детективные и корректирующие меры интегрированы там, где инженеры по безопасности отслеживают любые формы возможных вирусов, шпионских программ и интернет-трафика. Chi-Hung et al. (2012) показали, что возможности сотрудничества являются обязательными и могут быть достигнуты посредством межведомственного общения. Следствие, индивидуум не является самостоятельной организацией, которая работает в изолированном пространстве, а возможность совместного использования групп внутри организации также очень важна. Напротив, если эта область не будет обслуживаться организацией, это приведет к низкой степени внутреннего сотрудничества, высоким расходам на внедрение, длинному планированию внедрения, сбоям в системной интеграции или жесткости системного процесса (Chi-Hung et al., 2012). ,

Поддержка организационной и бизнес-стратегии Google

Организационная культура, примером которой является Google, усиливается благодаря инновациям и синергетическому мышлению. Помимо рассмотрения уровня удовлетворенности и мотивации сотрудников, компания продолжает развивать связь с предлагаемыми продуктами и услугами. Рабочая среда предназначена для постоянного прогресса и устойчивого роста за счет более оперативной и обновленной ИТ-инфраструктуры. Майер (2012) разработал девять концепций инноваций и организационную культуру. Поскольку Google организован с использованием универсальной, принятой, необходимой и требуемой информации, он также позволяет организационной стратегии изучить структуру и систему управления. К ним относятся элементы поведенческого и межличностного процессов (McGuiness & Morgan, 2005). Организационная культура и климат должны быть взаимодополняющими, потому что оба они будут продолжать развивать общее ценностное видение. Следовательно, результат динамической стратегии должен быть связан с «процессом стратегии с каждым типом динамического результата стратегии: процесс должен соответствовать типу динамики стратегии, а не общему содержанию или уровню стратегии (бизнес, корпоративный или международный)» ( Chakravarthy and White, 2002, цитируется в McGuiness & Morgan, 2005).

Три общих стратегии Портера и Google