Бернард Эбберс и его харизматическое лидерство сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Бернард Эбберс и его харизматическое лидерство

Бернард Эбберс успешно проявил лидерство, когда он направил свой бизнес на покупку сельских мотелей в сторону быстрого приобретения и аренды пропускной способности и сетей у телекоммуникационных компаний и стал глобальным телекоммуникационным гигантом. Его харизматическое лидерство было полным пакетом. Он надел ковбойские сапоги и рок-звезду с призывом работать. Он проявил серьезность в корпоративных поглощениях, когда он резко сократил расходы на корпоративные расходы и кофе-брейки сотрудников. Он нанял опытных инженеров и бухгалтеров, применяя эффект масштаба, чтобы снизить себестоимость единицы продукции. Его сотрудники были сохранены вдохновлены и мотивированы этим быстрым ростом через толкая их цена акций в уравнительной до $ 75 за акцией в 1999 году Добавление на его призыв был его откровенное проявления высших ценностей через отстаивающий тяжелый труд, самоотверженность, приверженность принципы, христианские ценности отдача общине путем преподавания в воскресной школе, подачи пищи нуждающимся и скромной жизни. Эти положительные черты в конечном итоге выявили, однако, что он был «лицемерным лидером (занимающим высокое положение в вопросах этики, но не воспринимался как сильный нравственный человек)» (Treviño, 2005).

Целеустремленный, смелый провидец также был упрямым и безрассудным лидером, особенно когда цена акций WorldCom снижалась. Он подтолкнул своих людей, чтобы они поддерживали уровень цен на акции, несмотря ни на что, используя либо свою харизму, либо свое недовольство. Он также держал своих ключевых людей рядом с ним, и его мечты оставались нетронутыми, щедро предлагая кредиты для покупки акций компаний и рассматривая сотрудников из приобретенных компаний как посторонних. Они делали покупки через кредиты, как шопоголик с помощью кредитной карты. Такой стиль руководства, при котором он подталкивал и уговаривал своих подчиненных поддерживать высокие цены на акции, привел к мошенничеству в бухгалтерском учете, которое было обнаружено в финансовых отчетах WorldCom с 2001 по 2002 год. Можно ли было избежать такого отклоняющегося поведения? Возможно, если бы он использовал свое влияние и лидерство в контроле над всеми, чтобы соблюдать правила. Мало того, что они будут действовать в рамках закона, справедливого и честного, они могли бы даже столкнуться с необходимостью искать другие способы получения прибыли, помимо слияний и поглощений, и повысить профессионализм управления, поскольку оно сохраняет склонность к совершению новых покупок.

Стиль руководства Эбберса был харизматичным и псевдотрансформационным. Его сотрудники подтвердили бы его способность вдохновлять и мотивировать их, но не могли практиковать моральные ценности. Он создал среду, которая превратилась в реальный мошеннический учет, совершенный в Worldcom им и его ключевыми людьми. Что могли бы сделать его ключевые менеджеры, хотя это потребовало бы большого риска и жертв, так это сообщать совету директоров о любых незаконных действиях, о которых они знали. Казалось бы, совет директоров не был участником девиантного поведения, потому что он удалил Эбберса в 2002 году «бесцеремонно» ((Treviño, 2005). Таким образом, совет мог бы стать надлежащим агентом для фискализации Worldcom на раннем этапе. Что Эбберс не удалось сделать это, чтобы быть этической моделью, которая могла бы практиковать христианские ценности, которые он поддерживал, включая честность и честность, могла бы явно поощрять этическое поведение, дисциплинировать неэтичные и относиться к своим подчиненным с заботой, заботой и справедливостью, чтобы создать отношения социального обмена это укрепит доверие, даже если цены на акции упадут.

К сожалению, его поведение казалось, что он был больше на превентивном уровне, где он обходил правила, чтобы получать вознаграждение от прибыли. Его харизматическая натура поощряла девиантное поведение в завоевании доверия и лояльности. Однако эти же характеристики также не позволили другим исправить его на ранней стадии, когда он и ключевые люди WorldCorm могли иметь возможность направить корпоративную культуру на этические способы получения прибыли.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.