Аватар компании Анализ сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Аватар компании Анализ

Аватар прошел через последние шесть лет основные процессы развития и изменения. Краткосрочные цели компании состояли в том, чтобы перейти на электронный автомобиль с помощью инноваций и операций, повысить осведомленность клиентов с помощью маркетинга, обеспечить стабильную финансовую отчетность и показатели и в целом повысить общую удовлетворенность компании. Производственные предприятия Аватара в основном расположены в Азии, Европе и Америке. Компания всегда была обеспокоена качеством и технологическими инновациями, что делало продукцию компании передовой и экологически чистой. Роль правительства в этом случае нельзя недооценивать – государственная поддержка экологически чистых продуктов дает компании возможность улучшить свою продукцию, чтобы удовлетворить или превзойти экологические ожидания. Еще один внешний фактор, который создает возможности для роста Аватара, – это высокие темпы роста развивающихся рынков. Например, компания может расширить дилерскую сеть Avatar на развивающихся рынках, таких как Индия и Индонезия, а также ожидать минимальных экономических проблем на основных рынках в зависимости от их относительной стабильности.

Однако, несмотря на возможности роста на развивающихся рынках, компания должна обеспечить компетентность для решения проблемы растущей конкуренции с региональными и местными или местными автомобильными фирмами.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Чтобы фирма получила конкурентное преимущество на рынке, она должна использовать в качестве своей стратегии более низкие издержки, поскольку компания, которая производит с более низкими затратами, получает наибольшую прибыль. Фирма может достичь низких затрат двумя способами: во-первых, она может лучше контролировать цели в цепочке создания ценностей, чем ее конкуренты, и, во-вторых, она должна полностью изменить деятельность фирмы (Thompson and Strickland, 1998). Аватар выбрал стратегию лидерства в расходах и стратегию дифференциации продуктов. Стратегия лидерства в затратах заключается в снижении затрат и, следовательно, цен на товары или услуги ниже цен конкурентов и нацеливании на широкий рынок. (Williams & Kinicki, 2009). Поэтому все источники ценового преимущества должны быть найдены и разработаны. Если компания может достичь и сохранить общее лидерство по затратам, она может установить цены, близкие к средним для автомобильной промышленности. Недостаточно просто стать лидером по затратам, потому что компания создает риск вытеснения со своих доминирующих позиций другими конкурентами, что снижает их цены и блокирует возможность увеличить долю рынка. Таким образом, компания должна быть уверенной в том, чтобы сохранить лидирующие позиции на рынке, прежде чем применять стратегию лидерства в затратах. По словам Портера (1998), компании, добившиеся успеха благодаря стратегии лидерства в затратах, обычно имеют три общих фактора:

     

  1. доступ к капиталу необходим, чтобы иметь возможность инвестировать в технологии, чтобы снизить затраты;
  2.  

  3. очень эффективная логистика;
  4.  

  5. общая база с низкими затратами, включая рабочую силу и оборудование, а также стабильный способ снижения затрат по сравнению с ценами, которыми обладают конкуренты.

Обсуждая возможности дифференциации, Аватар может различать материальные и нематериальные размеры дифференциации. Различение материальной части связано с наблюдаемыми характеристиками продукта или услуги, которые имеют отношение к предпочтениям клиента и процессам выбора (Porter, 2015). К ним относятся размер, форма, дизайн, материал и технологии. Эта дифференциация также включает в себя характеристики продукта или услуги с точки зрения надежности, согласованности, долговечности и безопасности. Примером такой дифференциации в Avatar являются две модели электро-класса, которые являются единственными автомобилями на рынке – E Air, который потребовал инвестиций в 710 миллионов евро и находится на стадии роста, и E Biz, который требовал 600 миллионов евро для запуск и в настоящее время находится на стадии внедрения. Важно отметить, что все модели Avatar имеют емкость аккумулятора 180 кВт-ч, что больше, чем у конкурентов, где максимальная мощность аккумулятора составляет 140 кВт-ч, как у двух моделей компании C. С другой стороны, нематериальная часть дифференциации , включает в себя хорошие исследования, разработки и инновации. Avatar активно инвестирует в исследования и разработки как часть инноваций, которые оказали значительное положительное влияние на фирму. Это будет обсуждаться более подробно в третьем разделе доклада.

Целевая группа «Аватара» – взрослые от молодого до среднего возраста, расположенные в Азии, Европе и США. Ожидается, что потенциальные клиенты компании будут финансово консервативными, а также заботящимися об окружающей среде. Как видно из рисунка ниже, выбранная стратегия и описанная целевая группа попадают в первую и вторую категорию общих конкурентных стратегий Портера. Таким образом, цель компании состоит в том, чтобы охватить более широкий круг потребителей и увеличить продажи, предлагая нашим клиентам множество преимуществ. Одним из преимуществ является предложение недорогих продуктов в автомобильной промышленности. Другим преимуществом является сочетание высокоэффективных и уникально сделанных автомобилей с точки зрения технологического прогресса, безопасности и надежности. Определенные инвестиции неизбежно требуются для достижения этого конкурентного преимущества. По словам Миллера (1987), фирмы, специализирующиеся на дифференциации продуктов, как правило, вкладывают значительные средства в исследования и разработки, чтобы расширить свои инновационные возможности и повысить способность идти в ногу с инновациями своих конкурентов (Jermias, 2008). Примером этого может служить модель Avatar E Lux, которая требует инвестиций в размере 840 миллионов евро и приносит годовой доход в размере 1127 миллионов евро, находясь в стадии роста.

Исследование рынка Avatar показало, что спрос на недорогие, экономичные и экологически чистые транспортные средства увеличился, а также, согласно объявлению правительства Великобритании, продажа обычных, бензиновых и дизельных автомобилей должна быть прекращена к 2040 году. К 2023 году «Аватар» инвестировал 7 970 миллиардов евро в электромобили с 2018 года, чтобы следовать стандартам выбросов CO2 и стать лидером на рынке производства самых безопасных и социально ответственных автомобилей. Идея этих инвестиций состояла в том, чтобы создать сильный бренд в своей нише, а также занять лидирующую позицию по затратам. Однако для реализации стратегии лидерства в затратах компания должна иметь высокую долю рынка, а в случае Avatar доля рынка составляет 41,9% в США, 39,1% в Европе и 31,5% в Азии. к 2023 году. Представленное ниже отображение активности или карта позиционирования может дать примерную позицию Avatar среди конкурентов с точки зрения четырех информативных направлений для визуального описания продуктов компании.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.