Обзор литературы Абдулла Алдарраб, Сандип Джагани и Таусиф Икбал (2006) – «Аутсорсинг в Индию: текущие и будущие тенденции» исследовали индийский рынок. Многонациональные корпорации (MNC) выяснили, как выделить несколько стран во всем мире для передачи своих нецентровых навыков за границу, имея в виду конечную цель – сконцентрироваться на том, что они могут улучшить ситуацию, чем другие, и повысить доходность. Индия является одной из основных стран, вовлеченных во внешние деловые мероприятия в предыдущие два десятилетия. Это было последствием многочисленных элементов, которые поселились на нации заманчивое решение для аутсорсинга ТНК. Арти Гровер (2009) «Индийская индустрия аутсорсинга бизнес-процессов: оценка эффективности на уровне фирм», опубликованная в журнале Делийской школы экономики, Университет Дели, выразила мнение, что несмотря на тот факт, что офшоринг в целом влияет на принимающую страну, большинство исследований создание Seaward все еще прожекторов на его стороне запроса. В нем представлены компоненты, которые влияют на работу индийских провайдеров в отношениях аутсорсинга, известных как фирмы Business Process Outsourcing (BPO). Без надежной гипотетической структуры на фирмах BPO, сочетание соответствующих компонентов из модели середины дороги, вносящей вклад в гипотезу эндогенного развития. Бхимрао Годешвар, Джанардан Вайдьянатан, (2008 г.) «Аутсорсинг бизнес-процессов: подход к получению доступа к возможностям мирового уровня», журнал «Управление бизнес-процессами». В этом документе рассматриваются различные виды аутсорсинга, его движущие силы и процессы, а также определить возможности мирового уровня, которые могут использовать принимающие организации. Эта статья в первую очередь основана на обзоре литературы. Аутсорсинг помогает организации достичь более высоких уровней создания стоимости для конечного потребителя. Э. Махмудзаде, Ш. Jalalinia, F. Nekui Yazdi, (2009) «Структура аутсорсинга бизнес-процессов, основанная на управлении бизнес-процессами и управлении знаниями». В наши дни аутсорсинг оказался процедурой администрирования усилий даже в условиях глобализации и развития конкуренции. Выбор аутсорсинга бизнес-процедуры для любой ассоциации имеет обширные результаты и опасности. Причина этого документа заключается в том, чтобы ослабить влияние администрирования бизнес-процессов (BPM) и управления информацией (KM) на уменьшение опасности и запутанности аутсорсинга.
ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ При проведении данного исследования используется метод дизайна описательного исследования. Описательный дизайн исследования предпочтителен, когда цель исследования стремится описать особенности определенной группы или человека. Этот метод фокусируется на получении субъективных мнений от респондентов. Точка зрения исследуемой группы населения с точки зрения предмета исследования была собрана администрацией вопросников, которые задавали вопросы, касающиеся влияния аутсорсинга на организационные показатели для промышленности и экономики.
МЕТОД ОБРАЗЦА В исследовании приняли участие 52 человека. Метод переписи используется для отбора выборки. Метод обследования переписи используется, когда население меньше или когда по какой-либо причине целесообразно включить всю совокупность, хотя не нужно использовать выборочное обследование. Опрос переписи собирает информацию от всех участников в населении. Это было важно сделать для этого исследования на том основании, что население было небольшим, и, кроме того, это была основная группа людей, которые прямо или косвенно были связаны с аутсорсингом, отныне их взгляды как респондентов были применимы.
ИНСТРУМЕНТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Данные были собраны из первоисточников методом опроса с использованием анкет. Анкеты были вручены респонденту для ответа на вопросы, а затем вернули анкету обратно (т.е. отбросили и выбрали анкету). Вопросы были близкими, когда число альтернативных ответов было ограничено для выбора респондентом. Респондентам было предложено высказать свое независимое мнение о влиянии аутсорсинга на эффективность организации.
Концептуальная основа
Аутсорсинг может быть концептуализирован как процедура, а не случай. Эта процедура начинается с продвижения бизнес-кейса, связанного с ключом и деньгами, для аутсорсинга. Создание бизнес-кейса отслеживается путем актуализации модели внешнего подбора и, в конечном итоге, связи с поставщиком. Из-за расширенных целевых весов ускорились механические изменения и последствия глобализации, фирмы ищут методы для сокращения расходов и строительства новых открытых дверей путем улучшения использования внутренних и внешних активов. Таким образом, фирмы могут использовать стратегический или ключевой аутсорсинг. Последние ищут общие изменения в бизнесе и, кроме того, первостепенные, а не базовые меры по сокращению затрат, таким образом, фирма выполняет свои жизненно важные задачи в центральных учениях, способствуя непревзойденному исполнению.
Стоимость. Специализированный кооператив должен быть готов предложить целевую цену. Эти расходы должны быть сопоставлены с расходами на инсорсинг или организованный план расходов, а также проведена проверка, чтобы узаконить их пригодность. Должны быть установлены четкие пределы, чтобы продемонстрировать все регионы, покрытые затратами. Время от времени следует проверять расходы с точки зрения изменения либо в сторону увеличения, либо в сторону уменьшения, опираясь на изменения витрины. Аутсорсинг разрешает денежные средства таким образом, позволяя предприятиям заниматься центрами, укрепляя ассоциативный центр, высвобождая административное время и уменьшая расходы на персонал, а также дополнительно адаптируя ассоциацию. Минимизация затрат полезна благодаря уменьшению прямых рабочих затрат, сокращению накладных расходов и превращению урегулированных расходов в переменные расходы посредством оплаты администрирования, а не покупки аппаратного обеспечения, и наличия крупной базовой структуры. Изменения в выполнении работ могут быть экспертными, поскольку они повышают качество, увеличивают прибыльность и получают новые возможности, а также инновации из внешних источников.
Качество Качество – это способность объекта или администрации надежно решать проблемы и желания клиентов, стимулируя их получение денежных средств. Специализированный кооператив должен быть в состоянии завершить ремонт, администрирование и техническое обслуживание оборудования с нулевыми или наименьшими недостатками. Все снаряжение должно храниться в идеальных условиях, готовых к использованию в любое время. Специалисты организации должны быть оценены по согласованному уровню скорости подтверждения выполнения оборудования после ремонта. Таковы различные углы, которые должны быть включены в качество; из-за разочарования после ремонта и снижения времени простоя оборудования должно быть меньше возврата оборудования. Административная транспортировка должна быть надежной, своевременной и свободной от деформаций с конечной целью, чтобы она соответствовала лояльности потребителей. Аутсорсинг дает улучшенное качество за счет использования специализированного кооператива, который имеет больше знаний, опыта и навыков в назначении конкретной администрации. Точно так же обязанность специализированной организации актуализировать изменения в административном бизнесе как фундаментальные, реализуемые изменениями в инновациях. Аналогично, когда фирма не обладает ожидаемой способностью выполнять свои нецентровые упражнения, альтернативой может быть аутсорсинг. Для фирм, желающих снизить затраты и добиться изменения выгод, сервисный аутсорсинг является для них заманчивым выбором.
Технологическая адаптация Ассоциации передают на аутсорсинг административные мероприятия, не связанные с центрами, такие как управление кадрами, финансами, транспортом, ИТ и инжинирингом, как местным, так и всемирным специалистам, которые лучше разбираются в опыте и специализированных ноу-хау на таких территориях. Независимо от аутсорсинга таких мощностей – процедура тестирования. Процедура обусловлена факторами, которые в прошлом только снижение стоимости. Различные элементы, такие как конфигурация администрирования, перекрестное администрирование работы по различным культурам и обновление бизнес-процессов, являются обязательными компонентами, которые необходимо учитывать при администрировании административного аутсорсинга. Кроме того, обязанность специализированной организации состоит в том, чтобы вносить изменения в административный бизнес как основополагающие, достигнутые изменениями в инновациях. Также, когда фирма не имеет ожидаемой способности выполнять свои нецентральные упражнения, аутсорсинг может быть выбором. В связи с прогрессом в области инноваций деятельность по изготовлению оборудования постепенно становилась все более непредсказуемой и проверяющей, впоследствии требуется больше информации для анализа, решения и наблюдения за проблемами, связанными с производством. Регулярно растущие темпы роста заставили стоимость товаров продолжать расширяться, требуя увеличения капитала и придания веса фирмам, чтобы дополнительно снизить свои затраты с целью, чтобы они могли поддерживать выживание на короткие и большие расстояния (Heber, 2014). Упражнения на творчество непомерны и требуют огромного потребления активности, отныне оказавшись в центре внимания аутсорсинга.
Риски Обычно управление рисками заключается в том, чтобы дать возможность администрации понять потенциальное влияние изменений в бизнес-процедуре, новых товарах и изменениях на рынке, а также на общее состояние бизнеса. Цель аутсорсинга должна состоять в том, чтобы освободить администрацию и вселить в нее доверие, чтобы разоряться на центральных территориях бизнеса, которые имеют более широкое распространение. Как бы то ни было, аутсорсинг деятельности фирмы реализует основные проблемы, связанные с опасностью, из-за операционных изменений, включая HR, физические ресурсы, инновации и бизнес-формы, которые способствуют подверженности операционным опасностям. Таким образом, аутсорсинг достигает уязвимости на том основании, что новая связь между специализированной организацией и фирмой говорит о непроверенном понимании. Точно так же трудно узаконить, будет ли специализированная организация выполнять поручение, превосходящее все, что было сделано внутри. Несмотря на то, что аутсорсинг может сопровождать различные виды опасностей, они в целом отождествляются с выполнением задач. Это требует оценки подлинных опасностей, прежде чем приступить к аутсорсингу любой деловой работы. BPO – это долгосрочное заключение бизнес-задач организации со специализированной организацией, которая лучше настроена на расширение уважения партнеров. BPO дает фирме возможность выйти за пределы своих обычных бизнес-ограничений и создать долгосрочные ключевые ассоциации с внешними экспертными фирмами.
Эффективность организации Исполнение ассоциации – это широкая идея и открытый запрос с ограниченным исследованием проверок определений и мер. Выполнение ассоциации является жизненно важным параметром, по большей части характеризуемым как нуждающаяся переменная, которая стремится обеспечить различные варианты исполнения. Выполнение ассоциации может быть рассмотрено или оценено в формулировках, например, выработка генерации, производительность, оборот сделок, часть отрасли в целом и многие другие бухгалтерские пропорции. Исполнение ассоциации – это степень, в которой ассоциация выполняет договоренность о заранее определенных фокусах, соответствующих ее главной цели. Наиболее широко признанными драйверами исполнения являются: уважение клиента, групповое выполнение, администрирование способностей и жизненная концентрация – все это достигается путем соответствующей организации, оценки, использования и контроля. Основные факторы достижения для выполнения ассоциации включают доступ к правильному обучению и способностям, законное расположение, продвижение и адаптивность.
Меры исполнения ассоциации включают в себя прибыль за ценность, выгоду, отдачу от ресурсов, часть всей отрасли, в то время как не связанные с деньгами меры исполнения включают корпоративное социальное обязательство, продвижение, отзывчивость и репрезентативное улучшение. Достижение аутсорсинга можно оценить по степени влияния аутсорсинга на выполнение ассоциации и лояльность потребителей. Исполнение ассоциации может быть оценено путем оценки уровня выполнения ключевых, финансовых, доходных и других инновационных преимуществ аутсорсингового контракта. Лояльность потребителей может рассматриваться как уровень признания или хорошего самочувствия между необходимостью клиента и результатом аутсорсинга. Тем не менее, Гровер и др., (1996) признали достижения аутсорсинга в качестве преимуществ от аутсорсинга, взятого фирмой из-за использования методологии аутсорсинга. Достижения аутсорсинга могут быть оценены с помощью использования вещей, например, доступа к талантливой рабочей силе, экономии от масштаба в человеческих и механических активах, снижения рисков в инновационном устаревшем качестве и расширенного доступа к ключевым достижениям в области данных.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить