Сочинение на тему Анализ взаимосвязи между бизнес-практикой и управлением оборотным капиталом
- Опубликовано: 11.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление, Управление оборотным капиталом
Управление оборотным капиталом
Управление ликвидностью компании в недавнем прошлом получило огромное внимание со стороны акционеров и директоров. Текущая динамика и волатильность рынка требуют устойчивых стратегий управления повседневными бизнес-операциями, среднесрочными и долгосрочными целями, в то же время повышая прибыльность и увеличивая акционерную стоимость. Оборотный капитал – это критерий, с помощью которого измеряется позиция ликвидности бизнеса (Owolabi & Obida 2012).
Таким образом, управление оборотным капиталом имеет решающее значение, поскольку оно определяет прибыльность предприятия, что, в свою очередь, определяет устойчивость бизнеса. Ликвидность необходима для поддержания краткосрочных деловых операций, чтобы все действия осуществлялись в соответствии с планами. Успех или провал бизнеса в значительной степени зависит от стратегий, принятых в управлении оборотным капиталом, особенно среди предприятий с высокой стоимостью (Li et al. 2014). Каждый бизнес имеет свое управление ликвидностью, и поэтому владельцы бизнеса должны применять различные стратегии в зависимости от уникальных обстоятельств, с которыми сталкивается бизнес (Owolabi & Obida 2012). Перспективы управления оборотным капиталом бизнеса используются кредиторами для оценки кредитоспособности бизнеса, прежде чем они смогут выдавать кредиты бизнесу. Кроме того, потенциальные инвесторы должны выяснить позицию ликвидности, прежде чем они смогут инвестировать в фирму.
Анализ коэффициентов используется различными заинтересованными сторонами для расшифровки финансовой отчетности. Различные соотношения используются в зависимости от предполагаемого конечного пользователя и категории. Коэффициенты включают показатели рентабельности, эффективности и ликвидности (Maynard 2017).
Подходы к управлению краткосрочными активами
Краткосрочные активы могут быть определены как активы, которые могут быть ликвидированы для обеспечения оборотного капитала. Различные формы краткосрочных активов включают дебиторскую задолженность работников и торговую задолженность, товарно-материальные запасы, рыночные ценные бумаги и денежные средства (Bragg 2013). Существует три подхода (стратегии) к управлению краткосрочными активами, а именно хеджирование, агрессивная и консервативная стратегия. Стратегия хеджирования используется, когда стратегия бухгалтерского учета предусматривает принятие умеренных рисков в стремлении к прибыльности. Эта стратегия предполагает финансирование активов с аналогичными долговыми инструментами с наступающим сроком погашения. Например, краткосрочные источники капитала используются для финансирования краткосрочных активов (Borad 2016).
Консервативная стратегия характеризуется меньшим риском, что означает снижение прибыльности. Стратегия выступает за использование долгосрочных финансовых источников для финансирования краткосрочных активов. Консервативная стратегия имеет самый низкий риск среди трех стратегий (Borad 2016). Агрессивная стратегия уделяет большое внимание прибыльности. Акцент на прибыльность увеличивает риск ликвидности. Долгосрочные активы используются для приобретения основных средств и обеспечения оборотного капитала. Кроме того, краткосрочные активы используются для финансирования долгосрочного оборотного капитала (Borad 2016). Если бизнес работает с оборотным капиталом ниже нуля, то бухгалтерия применяет агрессивный подход. Напротив, если оборотный капитал выше нуля (имеется в виду, что стоимость оборотных активов выше, чем текущие обязательства), применяется консервативный подход (Li et al. 2014).
Управление краткосрочными обязательствами
Текущие (краткосрочные) обязательства предлагают компаниям гибкий и доступный способ оперативного финансирования. Тем не менее, степень краткосрочных обязательств влияет на риск и рентабельность бизнеса. Рентабельность влияет на бухгалтерский баланс предприятия и отчеты о прибылях и убытках, подготовленные бухгалтерией. Одним из ключевых инструментов краткосрочных обязательств является кредиторская задолженность, которая используется для финансирования повседневных операций. Кредиторская задолженность должна быть выровнена в срок или близко к сроку, чтобы поддерживать кредитные рейтинги компании. Такой подход позволяет бизнесу снизить инвестиции в операционные активы. Второй инструмент краткосрочных обязательств – это начисления, которые являются частью инструментов бесплатного финансирования (Gitman 2005). Рекомендуется, чтобы предприятия максимизировали использование начислений. Третий инструмент – это кредиторская задолженность, к которой обращаются банковские учреждения с необеспеченным финансированием. Поскольку кредиторская задолженность оговаривается обеими сторонами, они должны содержать условия кредитования и минимальную стоимость (Gitman 2005). Крупные фирмы могут также получить краткосрочные обязательства от размещения коммерческих бумаг.
Комментарии и выводы
Эта задача портфеля дала представление об управлении оборотным капиталом, управлении краткосрочными обязательствами и подходах к управлению краткосрочными активами. На основании представленной здесь информации было установлено, что управление оборотным капиталом напрямую связано с положением ликвидности бизнеса. Кроме того, анализ оборотного капитала позволяет акционерам, кредиторам и инвесторам определить прибыльность и риски бизнеса. Были также рассмотрены различные подходы, принятые в управлении краткосрочными активами. Также были обсуждены различные инструменты, доступные для текущих обязательств.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции