Анализ соперничества в электронной коммерции между Walmart и Amazon сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Анализ соперничества в электронной коммерции между Walmart и Amazon

Walmart и Amazon уже давно соперничают в электронной коммерции, но Walmart уже тянется и, похоже, не догоняет Amazon в ближайшее время. Оба этих ритейлера имеют свои сильные стороны и бизнес-модели, которые позволили им стать одними из самых прибыльных предприятий за последние несколько лет.

Walmart начинал с малого как дисконтный магазин в Арканзасе и зафиксировал один из самых быстрых темпов роста за короткий период времени. Этому способствовал их подход, заключающийся в том, чтобы предлагать одни из самых низких цен везде, что привлекает огромную клиентскую базу Этот подход дополнялся их способностью покупать товары в больших объемах, поэтому, предлагая цену, по которой они получали товары от поставщиков, поставщики выполнили требования, поскольку они стали зависеть от высокого спроса Walmart. Walmart использовал традиционный подход продаж кирпича и строительного раствора, когда они строили физические магазины, и покупателям приходилось бы посещать их, чтобы совершать покупки. Они пытаются объединить этот подход с подходом электронной коммерции, чтобы конкурировать с другими онлайн-магазинами и особенно с Amazon.

Amazon начинал как онлайн-продавец книг с основателем Джеффом Безосом, который использовал свой гараж в качестве магазина, откуда он отправлял товары. Через два года Джефф Безос начал продавать компакт-диски и DVD вместе с книгами, а через два года он сказал, что хочет, чтобы Amazon.com стал «универсальным магазином». Таким образом, Amazon значительно расширила свою бизнес и клиентскую базу, и к 2013 году ее доходы превысили 74 миллиарда долларов. Модель электронной коммерции Amazon позволила им сократить расходы Walmart, такие как создание магазинов. Центральные склады, используемые Amazon и другими интернет-магазинами, из которых отправлялась продукция, также снизили стоимость за счет сокращения необходимой рабочей силы. Они также применили более низкие фиксированные затраты и большой выбор книг, которые помогли им увеличить свою долю на рынке.

Эти две компании значительно выросли, несмотря на использование разных моделей, и Walmart увидел смысл в разработке модели электронной коммерции, сохранив при этом модель кирпича и минометов. Отчасти это было связано с тем, что рыночная стоимость розничной онлайн-торговли значительно выросла с 2008 года, когда ее стоимость составляла от 132 до 200 миллиардов долларов в 2012 году и прогнозируемый рост составлял 371 миллиард долларов в 2017 году. Здесь началась онлайн-битва, и обе компании предприняли попытки попробовать и получить большую долю рынка с точки зрения онлайн-продаж.

Walmart рассматривал онлайн-продажи как расширение своих физических продаж и, похоже, не уделял большого внимания онлайн-подходу. Их веб-сайт был плохим и вызывал критику со стороны многих людей, которые считали это смущением. Поставки Walmart не были хорошо организованы, что привело к задержкам и даже неудачным поставкам. Amazon, с другой стороны, начал продавать все, включая продукты, которые продавались на Walmart. Amazon пошла еще дальше и даже наняла некоторых сотрудников Walmart для ознакомления с новыми продуктами. Их доля на онлайн-рынке значительно возросла, и она добилась больших преимуществ по сравнению с Walmart. Они сделали шаг, чтобы позволить другим людям, включая их конкурентов, использовать трафик сайта и продавать продукты на Amazon.com.

В 2000 году Walmart.com разошелся и сотрудничал с двумя компаниями, прежде чем открыть магазин в Калифорнии. Они закрыли свой веб-сайт для обновлений, что не было мудрым шагом, так как люди собирались на каникулы, и они могли обновить, продолжая делать онлайн-продажи. Несмотря на то, что Walmart приносил очень высокие доходы в размере $ 219 млрд. И даже покупал компанию, которая разработала свой сайт, чтобы получить полный контроль над сайтом, рост Walmart.com был медленным и отставал от нескольких других интернет-магазинов, таких как Yahoo и Dell. Было непонятно, как Walmart с большим количеством ресурсов было трудно прорвать онлайн-рынок.

Этот медленный рост объясняется разным мнением людей, которые управляли Walmart и Walmart.com. Руководство Walmart придерживалось лозунга, что снижение операционных расходов ведет к прибыльности, и неохотно финансировали Walmart.com, поскольку это не было проверенным способом получения прибыли. Те, кто на Walmart.com, с другой стороны, хотели тратить большие деньги, чтобы зарабатывать большие. Amazon продолжала увеличивать свою рыночную долю, внедряя новые услуги, такие как программа членства, которая оборвалась даже через три месяца, намного раньше, чем ожидаемое время двух лет. Затем Walmart решил привлечь трафик в свои магазины, предложив бесплатную доставку для тех, кто заберет товар в обычном магазине Walmart.

В 2008 году в США и других странах произошел экономический спад, который помог Walmart увеличить свои продажи, но не онлайн-продажи. Это было в течение короткого периода времени, так как после рецессии Walmart испытал спад в своих продажах, когда люди выбрали онлайн-покупки. Walmart пришлось действовать, и они назначили нового генерального директора Castro-Wright для Walmart.com, чтобы попытаться расширить свой онлайн-рынок. Walmart приобрел компанию Kosmix, которая разработала программу, которая могла бы фильтровать контент в социальных сетях и предоставлять актуальную информацию в реальном времени для потребителей в Интернете. В рамках своего обязательства Walmart создал Walmartlabs, чтобы сосредоточиться на технологиях и онлайн-продажах. Kosmix начал с интеграции различных сайтов электронной коммерции, принадлежащих Walmart, которые раньше не могли даже общаться друг с другом. Amazon не принимал эти улучшения, когда Walmart лежал, и они также приобрели компании, к которым Walmart ранее обращался, в том числе компанию по производству подгузников, чтобы продолжать увеличивать трафик на Amazon.com.

Walmart.com назначил нового генерального директора Нила Эша, после того как Кастро ушел в отставку, Эш был агрессивен и надеялся произвести революцию в Walmart.com. Amazon продолжил расширять свою рыночную долю и представил Kindle для книг и AmazonFresh, поставки которых были сделаны в тот же день, когда был сделан заказ. Затем Walmart ответил, что в тот же день в Сан-Хосе, штат Калифорния, появился продуктовый магазин с доставкой в ​​тот же день. Они разработали эффективные системы доставки, в которых Walmart имеет преимущество перед Amazon из-за того, что их различные магазины находятся в разных регионах, поэтому предлагают больше удобства для потребителей. Amazon предложила блокировщики доставки для безопасности пакетов, которые Walmart адаптировал и позже. Amazon объявила о планах использовать беспилотники для поставок, а Walmart внедрил систему «доставка в магазин», где поставки будут осуществляться из магазинов, а не со складов, что делает их намного быстрее. Walmart также закрыл 30 магазинов и открыл 110 новых объектов для доставки онлайн-заказов.

Обе компании предприняли большие шаги для увеличения покупок в Интернете, но Amazon все еще впереди, и некоторые считают, что Walmart.com не сможет наверстать упущенное из-за потерянного времени.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.