Сочинение на тему Анализ Сохар Банка через теорию стоимости и систем
- Опубликовано: 07.09.2020
- Предмет: философия
- Темы: Теория систем, Философские теории
Часть I
Теорию ценности и систем можно использовать для анализа и определения управления, операций и стратегических проблем, стоящих перед организацией. Оценка в свете принципов стека Memes позволяет исследователю определить организационные функциональные принципы и структуру управления, а также фокус бизнеса. Система ценностей может использоваться для решения и решения выявленных проблем путем улучшения или изменения ценностей, как это проявляется в организации (Caleb, 2013). Анализ запрета Сохара с использованием теории ценности и систем показал, что у фирмы были критические проблемы, вызванные стратегией лидерства и организационной структурой. Бизнес был ориентирован на внутреннюю структуру как конкурентную цель, чтобы реагировать на изменения внешней среды. Дизайн представляет собой серьезную проблему, так как бизнес сосредоточен на операциях, которые ограничены решением проблем внешнего маркетинга, конкуренции и соответствия (Banksohar.net, 2016).
Иллюстрация доминантных и менее доминантных структур Организации
Meme Stacks Представление структуры банка Сохар
Описание доминирующих и менее доминирующих структур и подструктур Лидерства
Доминирующие стили лидерства в организации могут быть представлены синим и пересечением бежевого и красного цветов. Синий цвет представляет фокус организации на выходе продукта и приобретении доли рынка посредством отношений с клиентами и маркетинга. Пересечение бежевого и красного цветов указывает на то, что организация переходит от сосредоточения внимания на ассортименте продукции и ассортименте маркетинга к доминированию посредством маркетинга бренда и сосредоточению внимания на конкуренции в отрасли. Последнее обычно рассматривается после успешного выхода бизнеса на рынок. После эффективного выхода на рынок и его завоевания бизнес стал играть важнейшую роль – сохранять актуальность и доминировать в отрасли через лидерство. Доминирование не может быть достигнуто без надлежащего учета изменений на внешнем рынке и позиции конкурентов (Banksohar.net, 2016, 3).
Субдоминантные структуры в организации включают внутренние проблемы управления и внешние операционные аспекты. Внутренние проблемы управления сосредоточены на операциях системы и отношениях сотрудников. Системные операции имеют решающее значение для обеспечения надлежащей производительности и доставки продуктов потребителям, что удовлетворяет и удерживает пользователей. Измерение рабочих отношений важно для обеспечения удовлетворенности сотрудников. Удовлетворенность работников обеспечивает их эффективную работу и производительность, а также их удержание и лояльность. Удовлетворенность сотрудников повышает привлекательность, наем и удержание лучших работников на рынке, что ставит организацию в конкурентное положение в промышленном секторе. Положение может быть представлено пересечением бежево-желтого и бирюзового цветов в представлении стека Memes (Said, 2016).
Влияние различных стилей лидерства на организацию и ее персонал
Стили руководства и функции управления в организации оказывают существенное влияние на бизнес и персонал. Сосредоточение внимания на внутренних операциях и вопросах управления, поскольку конкурентная стратегия побуждает руководство сосредоточить внимание и разработать стратегические планы, направленные на улучшение внутренних аспектов по сравнению с внешними изменениями. Сотрудники организации обязаны придерживаться и быть частью стратегии управления и фокуса. Иерархия и расширенные уровни управления с вертикальной системой отчетности влияют на эффективную коммуникацию в организации. Дизайн влияет на тип и характер бизнес-решений, принимаемых на каждом уровне управления. Вертикальная структура управления и отчетности ограничивает участие всех сотрудников в процессе принятия решений и, таким образом, отрицательно влияет на способность бизнеса реагировать на желаемые изменения посредством стратегического управления (Porter, Lyman and Edward, 2003).
Влияние системы ценностей и лидерства Банка SOHAR на руководство, управление и персонал
Функции и стратегия руководства и управления в банке Сохар оказали влияние на структуру, руководство и персонал. В банке принята иерархическая структура управления со сложной системой отчетности и уровнями управления. Проект оказывает значительное влияние на лидерство, которое формируется вдоль вертикальной организационной структуры. Решения в организациях принимаются на разных уровнях управления. Тип и объем деловой информации, доступной менеджерам, различаются на разных этапах управления. Из-за ограничения в типе и объеме достоверной информации, доступной для менеджеров, решения, принимаемые на различных уровнях, ограничены рамками и возможностями этапа (Porter, Lyman and Edward, 2003, 147).
Управление организацией склоняется и развивается по организационной структуре, которая устанавливается по вертикальным измерениям. Старшие менеджеры представляют интересы акционеров напрямую, а также пытаются найти баланс между интересами акционеров, работников и внешних заинтересованных сторон. Менеджеры среднего звена представляют интересы руководителей и бизнеса, а также интересы работников в организации. Тем не менее, менеджеры среднего звена более склонны к достижению баланса между требованиями бизнеса и требованиями работников. Другие сотрудники несут ответственность за представление интересов бизнеса и внешних заинтересованных сторон, в частности клиентов. Младшие сотрудники обязаны получать и выполнять приказы среднего звена. О проблемах и жалобах сообщают непосредственным непосредственным руководителям, которые могут решать проблемы самостоятельно или в сотрудничестве со старшими менеджерами. Дизайн исключает и значительно ограничивает творческий подход и инновации среди сотрудников. Рабочие полагаются на менеджеров, чтобы обеспечить их рабочими директивами, а независимость не поддерживается в промышленной среде (Дон, 2001).
Часть II
Описание систем промышленной стоимости с использованием стека Meme`s
Бизнес сфокусирован на внутренних операциях как стратегическом ответе и конкурентном подходе в отрасли. Представление системы деловых ценностей можно объяснить пересечением бежево-фиолетового и красного цветов в представлении стека мема.
В основе бизнес-стратегии и маркетинговой стратегии лежит основной продукт и стратегия конкуренции (Said, 2016, 3). Внутренние операции, предпринятые организацией для достижения цели, включают обслуживание клиентов и связи, исследование рынка и улучшение продукта. Однако последние тенденции в этом секторе указывают на то, что изменения в технологии и влияние конкурентов в промышленном секторе создают серьезную проблему в этой области. Функция управления и организационная структура, принятые на себя бизнесом, препятствуют эффективному реагированию бизнеса на изменяющиеся внешние условия. Иерархическая и вертикальная структура управления и жесткая организационная культура ограничивают эффективную коммуникацию в организации. Снижение эффективной коммуникации ограничило способность организации реагировать на внешние изменения и усилило влияние внутренних изменений на организацию (Porter, Lyman and Edward, 2003, 149).
Описание изменений, которые представляют проблемы для руководства
Банковский сектор столкнулся с критической конкуренцией со стороны новых компаний и изменений существующих организаций в ответ на изменения рынка. Потребительские тенденции указали на изменение и переход от прежнего потребления к другому дизайну, обусловленному начинающими предприятиями и бизнесом для продажи бизнеса. Личное потребление продуктов в финансовом секторе значительно сократилось. Кроме того, появление других благоприятных организаций невест обратилось к предприятиям, которые переместили свои требования в другие учреждения (Bikker & Haaf, 2010). Сосредоточение внимания на удовлетворенности клиентов и отношениях не будет эффективным в реагировании на изменения в промышленности и на рынке. В свете этого бизнес будет вынужден изменить свою организационную структуру и лидерские ценности, чтобы эффективно реагировать на изменения внешнего потребителя и конкурента (Don, 2001, 4).
Проблема лидерства для решения
Проблемой лидерства будет единственная вертикальная и иерархическая структура и функция управления. Тип лидерства представил критические ограничения способности организации реагировать на внешние изменения в потребительских тенденциях и власти конкурентов и новых входов в рынок. Дизайн усилил влияние внутренних изменений формы, а также отрицательно сказался на эффективном процессе принятия решений и реализации изменений. Подход иерархического лидерства исключил участие сотрудников в процессах принятия решений (Porter, Lyman and Edward, 2003, 151). Ограниченная доступность деловой информации, основанной на уровнях управления, повлияла на уместность и актуальность стратегических решений. сделано на разных уровнях. Решения, принимаемые на высших уровнях без участия других менеджеров и служащих среднего звена, были ограничены в их реализации из-за отсутствия эффективной коммуникации в бизнесе. Кроме того, проект разорвал отношения между руководством и сотрудниками, что привело к увеличению числа конфликтов и снижению разрешения конфликтов и управления в организации (Gibb and Bruce, 2003).
Решение проблемы и тип изменения варианта из восьми вариантов
Решение проблемы управления и лидерства будет возможным благодаря изменениям ценностей организации и изменениям в функции управления и структуре фирмы. Изменения будут достигнуты путем принятия единой функции управления и однородной бизнес-культуры. Вертикальный дизайн управления и иерархический стиль руководства будут заменены плоским дизайном управления с пониженными уровнями управления. Новый дизайн улучшит коммуникацию внутри бизнеса и улучшит способность бизнеса реагировать на внешние изменения. Ликвидация стратегии иерархической отчетности улучшит взаимоотношения между руководством и сотрудниками, способствуя их участию в процессах принятия решений (Don, 2001, 7). Бизнес сможет принимать соответствующие и актуальные решения посредством рассмотрения всех факторов и основные факторы, вызывающие проблему и оценивающие влияние проблемы на всю организацию. Вовлечение всех работников в процессы принятия решений обеспечит, чтобы все сотрудники знали о цели бизнеса и своих обязанностях по достижению целей, тем самым способствуя плавному и быстрому осуществлению (Ihi.org, 2016). Текущий дизайн может быть представлен пересечением синего и бежевого цветов в представлении стека Мема. Дизайн будет изменен, чтобы представить пересечение бежево-фиолетового и синего цветов представления стека мема ((Said, 2016, 7).
Решение и изменение изменений в закрытой, арестованной или открытой системе ценностей
Тип решений, предлагаемых для организации, зависит от характера бизнеса как системы. Решения, которые могут быть эффективными для закрытой системы, могут быть не столь эффективными в применении к арестованной или открытой системе ценностей (Straatsma and de Nooij, 2010). Для закрытых систем желаемое изменение будет сосредоточено на внутренних изменениях и улучшениях, поскольку они не будут влиять на внешнюю среду. В этой схеме организация будет сосредоточена на улучшении своей деятельности, отношений с сотрудниками, а также функций руководства и управления. Бизнес сместится с ориентации на презентацию обслуживания клиентов и отношений (бежево-пурпурно-красный), чтобы сосредоточиться на отношениях сотрудников, вопросах безопасности, а также функции управления и внутренних операционных системах (Caleb, 2013, 8). Презентация дизайна в стеке Meme станет пересечением бежево-желтого-бирюзового цветов. Для системы арестованного типа улучшение будет согласовано с внутренними ограничениями. Фирма примет пересечение между синим и бежевым цветами. Для открытой системы бизнес сосредоточится на внешних и внутренних факторах. Изменения будут представлены пересечением бежево-синего цвета (Caleb, 2013, 5).
Решение и изменение изменений в объективе систем начального, пикового или затухающего значений
При вступлении в бизнес организация сосредоточится на эффективном выходе продукта на рынок. Доминирующей фазой для бизнеса будет маркетинговая структура, отношения с клиентами и обслуживание, а также соблюдение (Kamoto и Okawa, 2013). Презентация дизайна с использованием стека Meme будет пересечением бежево-красно-синих цветов. На пике, бизнес будет сосредоточен на доминировании на рынке, укреплении доверия и лояльности среди клиентов и улучшении их производства для снижения себестоимости продукции, а также на повышении производительности и удержания сотрудников за счет повышения удовлетворенности. Организация будет работать на пересечении красно-синих и бежевых цветов (Hollander, 2013). На замирающей позиции у организации снижается производительность и компетентность. Возможны два решения, которые …
Термины «национальный», «национализм» и «национальное государство» вошли в моду в Европе после Вестфальских мирных договоров в 17 веке. Но европейская концепция национализма и национализма имела
Период Просвещения ознаменовался возрождением интереса к определению природы реальности и знаний. Стремясь к этому пониманию, философы излагали идеи, которые соответствовали одной из двух теорий –
Эмиль Дюркгейм был функционалистом и считал, что общество функционирует на основе нескольких компонентов внутри конкретного общества. Эмиль Дюркгейм, применяя функционализм, называл солидарность «объединением сообщества в