Сочинение на тему Анализ основных моментов метода ценообразования корпорации Netto
- Опубликовано: 19.09.2020
- Предмет: закон
- Темы: Тюремная Система
Ключевые моменты успешной стратегии Netto Ценообразование Стратегия Ценообразование является центральной частью маркетинговой стратегии Netto, в основе которой лежит философия дисконтирования, заключающаяся в том, чтобы предлагать самую низкую цену для ряда основных продуктов, Netto конкурирует на основе самой низкой цены и высокого качества, их Стратегия – быть самым дешевым, но не дешевым. Успех концепции в Дании и Германии был обусловлен убеждением покупателей покупать товары повседневного спроса по самым низким ценам в магазинах, а затем переходить дорогу, чтобы совершать покупки в супермаркете.
Культурная стратегия Netto, работающая на четырех международных рынках со своими отличительными характеристиками и отличительным черным логотипом на желтом фоне, демонстрирует способность адаптироваться к любому типу культуры по всему миру. Netto была отличительной корпоративной культурой, характеризуемой сильными моделями неформального вертикального и горизонтального общения. Netto поощряет сотрудников магазина делиться своими идеями о новых точках или линиях расчистки. Netto представила приз в размере 1000 налогов для тех сотрудников, которые дают подсказку о новом месте для магазина. Эта философия укрепила способность создавать команду, которая верит в свою культуру и вносит свой вклад в ее культуру победы и адаптируется к потребностям местных клиентов. Компания работает с простой структурой с двумя уровнями управления.
- Команда головного офиса Netto, где на управляющего директора возложены все основные обязанности, например: небольшой головной офис в Великобритании состоит из отдела закупок, отдела маркетинга, отдела управления недвижимостью и приобретения площадок, финансов, команды управления, которая координирует деятельность районных управляющих и центрального распределительного склада вместимостью 150 магазинов.
- Руководители округов и магазинов, которые думают о такой плоской структуре, просты и предназначены для того, чтобы облегчить общение, как можно быстрее изменить рыночную ситуацию и стимулировать предпринимательство.
Стратегия персонала Netto уделяет большое внимание обучению персонала, и все сотрудники нанимаются на месте, нет разграничения работы, сотрудники обучены всем аспектам работы магазина, оформлению заказов, заполнению полок для очистки и разгрузки поставок. Ожидается, что менеджер магазина будет находиться в цехе 95 процентов времени, чтобы создать позитивный командный дух.
Отличительные преимущества и культура Основная успешная стратегия Netto заключалась в успешной адаптации на четырех международных рынках; Дания, Великобритания, Германия и Польша. Основными особенностями его расширения и отличительным преимуществом на рынках были отличительная корпоративная культура, характеризуемая сильными моделями неформальной вертикальной и горизонтальной коммуникации, а также свободным потоком и доступом к информации. Например, Netto поощряет своих сотрудников придумывать идеи для новых спотов или очистных линий, а также структуры Netto, отражаемой его культурой.
Мерчендайзинг Мерчендайзинг – это ряд мероприятий по стимулированию сбыта, призванных обеспечить легкий доступ к товарам и их заметное и привлекательное отображение в точках продаж. Отличительный корпоративный логотип и цвета Netto, а также для стандартизации макета магазина его политика мерчендайзинга адаптирована к местным потребностям. Кроме того, в Netto действует политика «Покупай британцы», поскольку в ассортименте британских товаров больше паллетных линий и продается больше консервированных продуктов, и это была успешная стратегия, которую они используют.
Конкуренция Netto конкурирует на двух уровнях: отраслевом и региональном. На отраслевом уровне Netto напрямую конкурирует с Kwik Save, Aldi и Lidl. На региональном уровне Netto конкурирует с Asda, Tesco и Wm Morrison. Стратегическая конкуренция Netto заключается в способности Netto спроектировать разный имидж и обеспечить выгодное расположение своих магазинов.
Стратегия маркетинга: для удовлетворения потребностей потребителей фирмы должны производить правильный продукт по правильной цене, делать его доступным в нужном месте и информировать потребителей об этом. Netto использовала правильные маркетинговые стратегии для привлечения своих потребителей. Netto с ее четырьмя основными рынками сбыта: Дания с 240 магазинами, Великобритания с 118 магазинами, Германия с 121 магазином и Польша с 15 магазинами достигли гораздо большего на рынке, чем любой другой дискаунтер. Netto стратегически размещает и продвигает свои магазины с учетом 4P (цена, место, продвижение и люди).
Как потребители будут использовать продукт.
Netto предлагает меньше продуктов по сравнению с континентальными рынками, но постоянно меняющийся ассортимент продуктов, который покрывает почти 90 процентов ежедневных потребностей клиентов, отличается высокой конкурентоспособностью цен и отличительным продуктом.
Внешний вид продукта.
Ассортимент состоит в основном из не марочных продуктов (НБП) по ценам, которые обычно на 15-20 процентов ниже, чем у известных брендов. Уникальные особенности Netto проистекают из гибкости их ассортимента, который включает в себя только один раз предложения, продукты, которые часто только в магазине в течение недели, а затем заменяются другими линиями.
Потенциальные проблемы в поддержании конкурентных преимуществ Netto. Чтобы проанализировать сохранение конкурентных преимуществ Netto и будущих проблем, с которыми он может столкнуться, мы должны взглянуть на анализ конкуренции. Нужно взглянуть на пять сил портера, чтобы определить, как сохранить конкурентное преимущество. Пять сил Портера определяют прибыльность промышленности, поэтому любые изменения в этих силах будут прямо или косвенно влиять на Netto. Анализ конкуренции был сделан для того, чтобы найти хорошую позицию в отрасли для Netto, чтобы он мог лучше защищаться от пяти сил или влиять на них в свою пользу.
Пять сил соперничества с рыночными конкурентами = это основная сила, которая будет влиять на Netto. Конкуренция в отрасли интенсивна между всеми супермаркетами и магазинами дискаунтеров, поскольку каждый пытается получить дополнительную долю рынка. С 1997 года мы наблюдаем слияния и поглощения, в частности выход Wal-Mart на британский рынок путем поглощения Asda, а также слияние Kwik-Save с Somerfield. Самая большая угроза Netto на рынке дискаунтеров исходит от Kwik-Save, которая объединилась с Somerfield, чтобы создать гиганта дискаунтеров с большей финансовой мощью. Чтобы сохранить конкурентные преимущества Netto в этом секторе, Netto должна стремиться расширить ассортимент своей продукции и сохранить свою нынешнюю философию, ориентированную на клиентов, которая до сих пор служила ему так хорошо.
Торговая сила поставщика = если стоимость поставок должна была увеличиться, то мы должны были бы компенсировать это путем повышения цен или замены другими факторами. Стоимость поставок может увеличиться из-за одной или двух компаний, доминирующих в поставщиках, таких как Kwik-Save. Чтобы снизить рыночные позиции поставщика, мы должны искать новые источники поставок.
Власть покупателя = рост продаж Asda и Tesco на дисконтном рынке будет иметь негативные последствия для продаж и прибыли Netto. Это связано, прежде всего, с тем, что Asda и Tesco являются крупнейшими игроками в отрасли и покупают всю свою продукцию в больших количествах, поэтому достаточно сказать, что они имеют большую рыночную власть над поставщиками. Кроме того, имидж их бренда намного лучше, чем Netto в Великобритании.
Угроза замещения = с развитием технологий, таких как интернет-покупки и программы лояльности от крупных супермаркетов, угроза замещения не может быть больше для Netto. Крупные супермаркеты предлагают то, что Netto будет трудно предложить, например, Супермаркет Банкинг. Эти новые услуги обеспечивают удобство для клиентов, побуждая Netto и других покупателей дисконтных магазинов делать покупки на крупных супермаркетах. Развитие услуг супермаркетов привело к замедлению рынка скидок и еще большему замедлению в будущем. Чтобы идти в ногу с основными игроками, Netto должна инвестировать в развитие технологий и заниматься маркетингом отношений, то есть схемами программ лояльности.
Угроза для новых участников = в настоящее время единственным новым участником на рынке Великобритании был Wal-mart, захвативший Asda, что стало угрозой для Netto и дисконтного рынка, поскольку это дало Asda более конкурентное преимущество над другими супермаркетами. Другая проблема, которую мы можем предвидеть, – это расширение Tesco на рынок скидок с их отличным ассортиментом продукции и очень хорошим имиджем бренда.
Жизнь внутри женской тюремной системы Мы все злились в тот или иной момент в нашей жизни, но достаточно ли злиться из-за причины попасть в тюрьму?
Определение приговора по сравнению с неопределенным предложением и перенаселением Недавний переход к определенным приговорам за последние тридцать лет в конечном итоге привел к переполнению тюремной
За последние несколько десятилетий случаи массового заключения стали широко распространенным явлением в американской пенитенциарной системе. По состоянию на 2017 год, 59 процентов всех государственных заключенных