Сочинение на тему Анализ компании Huawei с точки зрения стратегии, корпоративной организации, основных возможностей и роли правительства

Huawei, созданная в 1987 году, в то время, когда на китайском телекоммуникационном рынке доминировали иностранные фирмы. Основатель и генеральный директор г-н Рен заявил: «Если вы не можете попасть в тройку лидеров, вы мертвы. При установлении лидерства на китайском сельском рынке, иностранные ТНК не могут связаться с ним при осуществлении инвестиций в НИОКР.

Стратегия

В 1996 году первый международный контракт Huawei был заключен в Гонконге, а затем распространился по всему миру. Хотя большинство китайских фирм используют совместное предприятие и приобретение в качестве режима выхода на зарубежные рынки, Huawei не последовала. Huawei всегда верила в то, что нужно сосредоточиться на независимых исследованиях и выйти на мировой рынок, чтобы продавать свои продукты и услуги. Например, Huawei сфокусировалась на 3g и потратила миллиард долларов, но возврата в течение десятилетия не было. Однако они добились успеха в 2004 году и стали одним из немногих производителей телекоммуникационного оборудования в мире, предоставившим комплексные системы 3G.

Возможности

Huawei достигает конкурентного преимущества, совершенствуя и интегрируя различные функции и возможности продуктов западных компаний. Huawei также хорошо известна своими ведущими мировыми практиками управления, где с 1997 года Huawei привлекала западные фирмы для создания системы управления, основанной на процессах. У Huawei есть план владения акциями для сотрудников, в котором он поощряет преданных сотрудников, и, таким образом, сотрудник создает большую ценность для компании.

Корпоративная организация