Сочинение на тему Amazon, грань банкротства: анализ ситуации

Нет ничего удивительного в том, что проверки на должность главы предпринимательства могут оговариваться как «случайные люди, которые воздерживаются от карьеры в укоренившемся агентстве, чтобы продолжить, возможно, нестабильные инвестиции». Многие назвали результаты деятельности предпринимателя последовательным стремлением к случайности, не беспокоясь о выделенном в настоящее время предприятии, в то время как авторитетные менеджеры крупных компаний часто выполняют «функции доверенного лица». Следует помнить, что предпринимательство может быть подвергнуто дополнительному расследованию в целом, поскольку необходимый метод управления, который сосредоточен на разработке и захвате открытия. Например, предпринимательство – это способ мышления, рассуждения и лидерства. Он включает в себя все обязанности, действия и действия, связанные с вероятностями их выполнения. В целом, преуспевающие предприниматели предвосхищают и понимают креативную процедуру для планирования рыночного запроса или требования. В самом деле, нет характеристики характера или образцовый предприниматель.

В качестве примера можно привести Джеффа Безоса, генерального директора Amazon, предпринимателя, чья беспощадная охота дает шанс и способствует проведению многих заветных тренировок. Чтобы проиллюстрировать это, Джефф Бесоз, приступайте к выбору своего коммерческого предприятия, независимо от его начинаний, по комплексному преобразованию, проверенным организациям и укреплению инноваций с дисциплиной, чтобы подняться на быстрорастущее предприятие. В 1993 году Безос оставил свою реальную работу в качестве вице-президента в ролевой компании высокого уровня на Уолл-стрит, чтобы искать свою страсть к предпринимательству. В то время он намеревался создать компанию, где люди могли бы покупать и продвигать онлайн. Концепция не реализована сразу. Вместо этого он вышел на рынок с устройством разработки MVP, которое стало онлайновым книжным магазином, привлекло клиентов и перешло к чрезмерному росту. Следовательно, совершенствование мышления при одновременном усилении инфраструктуры и компетенций для повышения и использования различных возможностей патронажа в настройках гордости, онлайн-медиа, распространении контента, сетевом сотрудничестве и облачных вычислениях.

Путь Джеффа Безоса иллюстрирует улучшение роли предпринимателя в жизненном цикле инноваций. Сравнительно, предприниматели проверяют свои причины для того, чтобы стать единым целым; классифицируйте события для тестирования, убедитесь, что их фирмы набирают обороты на рынке, значительно расширяются и используют возможности бума. Кроме того, четкие действия и механизмы создают прочную основу для ноу-хау менеджера. Следовательно, профессиональная траектория Джеффа Безоса по мере того, как он совершал возможный переход к одной из самых богатых в начале XXI века. Что касается меня, я считаю его достижение и считаю 5/5 в масштабе предпринимательства. Тем не менее, он эволюционирует, и теперь он не заметил, как сформулирует свое влияние на бренд в глобальном масштабе. Люди, тем не менее, следуют мысли, что он полностью управляет розничным магазином. Безос начинает как стартап, совершающий свои первые набеги на рынок, так и крупного многопрофильного работодателя, который должен одновременно искать новые вероятности и скрывать имущество текущего бизнеса. В его постоянном поиске потенциала, поскольку он делает много превосходных ставок, мы видим его как покровителя; в его администрации, чтобы не навредить компании, попечитель преследует цель сохранить преимущества своих модных заинтересованных сторон.

Возвращаясь к эволюции Amazon, в 1997 году был открыт публичный онлайн-магазин книг. Благодаря локусу переопределения и активизации таких онлайн-покупок, как поиск, просмотр, ссылки, транспортировка, индивидуальный макет магазина и т. Д. Затем предприятие приступило к активному продвижению товаров в новые разделы продуктов и выходу на мировые рынки; развивается в онлайн-супермаркет в более чем шестидесяти различных странах. Следовательно, были изучены новые модели предприятий, включая аукционы и торговые площадки. Отличаясь от других, Amazon выдавал себя за оператора, а не за розничного продавца. Amazon обратился за помощью в программном обеспечении, но не изменил администрирование инвентаря. В начале 2000 года предприятие начало свою рыночную структуру в ряд инвестиционных групп с ведущими онлайн-ритейлерами.

Одновременно Amazon когда-то была в сфере интересов предприятия и управляет стратегией дифференциации товаров, созданной для усиления конкурентного преимущества. Amazon сегментировал в отрасли лучшую рыночную стратегию, направленную на расширение их целевого коммерческого предприятия и ассортимента товаров,

Amazon применил эскиз, добавив такие функции, как превосходный просмотр страниц и меню пожеланий, предоставляя покупателю универсальную помощь при покупке через Интернет.