Сочинение на тему Золотое правило в том, что деловой этики не существует, книга Джона Максвелла

Когда я общаюсь с людьми, я оцениваю их, как люди говорят, что первые впечатления имеют значение. Когда я впервые встречаюсь с кем-то, я оцениваю его на предмет того, как он выглядит, что можно считать плохим поступком. Я знаю, что это не очень хороший способ судить о ком-то, но это мой естественный инстинкт – оценивать кого-то по внешности с моим первым взаимодействием. Хотя внешность не оправдывает, как я к ним отношусь, чья-то личность и поступки по отношению ко мне – это то, как я их оцениваю. Я думаю, что внешность – это просто естественный инстинкт моего суждения, но я не формирую официальное суждение, пока я фактически не взаимодействую и не разговариваю с человеком. Обычно я не веду себя по-разному, когда дело касается их оценки. Единственный способ, которым я буду вести себя иначе, – это то, действую ли я с ними формально или неформально, исходя из атмосферы, с которой я общаюсь.

Какова была ваша реакция на многочисленные вариации Золотого правила в мировых религиях? Считаете ли вы, что универсальность Золотого правила имеет отношение к аргументу в пользу единого этического стандарта? Почему или почему нет?

Я нахожу это очень интересным, потому что в мире, который фокусируется на различиях и негативных аспектах мира, мы можем найти общий язык с этикой. С этикой быть такой спорной темой и найти, как аналогичные много разных религий могут иметь одни и то же основание, что и золотое правило.

Я думаю, что универсальность Золотого правила является хорошим стандартом этики, потому что вы можете видеть, что многие разные религии имеют одинаковое представление о том, как люди должны действовать независимо от вашего происхождения.

Каковы преимущества использования Золотого правила в качестве руководства для личного этического поведения? Для бизнеса? Какие недостатки вы видите?

Этот вопрос заставляет меня задуматься над аргументом «бизнес есть бизнес». Я думаю, что многие склонные к бизнесу люди ищут богатство, а не общую концепцию бизнеса. Многие люди будут утверждать, что не существует руководящих принципов для этического бизнеса, потому что решения могут быть жесткими со многими различными и меняющимися факторами в проблеме. Я лично считаю, что это должно быть ориентиром для личной и деловой этики. С учетом сказанного, я думаю, что все также должны быть обучены теме этики и этического принятия решений. Всегда найдутся люди, которые делают вещи только ради денег, и я считаю, что это самый большой недостаток в создании четкого руководства по этике.

Можете ли вы вспомнить ситуацию, в которой было бы трудно применить Золотое правило как этический стандарт? Если это так, выясните, на кого повлияет это решение и как они будут затронуты. Если вы все еще испытываете трудности, обсудите проблему с другом или коллегой и посмотрите, можете ли вы подать заявление.

Одно из обсуждений на уроке состояло в том, что вы украдете у своей компании, если у вашего маленького мальчика было редкое заболевание, а страховая компания отказала вам в том, что лекарства нет. Я предвижу, что это будет трудное решение, потому что вы не хотите навредить ни своей семье, ни своей работе. Если единственный способ заплатить за лечение – это украсть, это может осложнить ситуацию. Имея практику принятия этических решений с Золотым правилом, я чувствую, что вы можете бороться с мыслью о краже и иметь альтернативы, чтобы получить деньги. Даже если это означает больше работать, собирать деньги или рассказывать о своей ситуации своему боссу. В обществе, где люди хотят помочь, есть способ найти деньги, чтобы удовлетворить потребность в том, чтобы найти лекарство для вашего мальчика, а не принимать его неэтично и жить с этой мыслью.

Джим Бланшар сказал, что некоторые преимущества использования Золотого правила в Synovus заключаются в «меньшем обороте, меньшем количестве претензий EEOC, почти исчезновении любых видов домогательств». Какие преимущества вы можете себе представить в своем бизнесе или отрасли?

Создание среды, в которой люди чувствуют себя в безопасности и уважают, позволит компании расти только в количестве и количестве людей. Сотрудники ищут принятия и хотят, чтобы их услышали, находясь в окружении, в котором этот камень заложен, люди захотят остаться и расти. Это позволит людям думать о том, что это на самом деле не работает, если вам нравится ваша работа. Это позволит рост до самого высокого уровня.

Глава 3

Какое образование или тренинг по морали или этике вы получили, когда росли? Считаете ли вы свой опыт силой или недостатком? Пожалуйста, объясните.

При посещении государственной школы было не так много возможностей изучить, как разработать базовый уровень индивидуальной этики. Моя семья была хорошо образованным и трудолюбивым человеком, поэтому я считаю, что то, как они воспитали меня, было самым большим обучением, которое я получил. Они позволили мне быть независимым и искать религию, которая бы мне подходила лучше всего. Я смог начать путешествовать в молодом возрасте, что привело меня учиться за границей в средней школе. Я посещал библейские занятия каждую среду, когда рос, чтобы понять призвание Бога. Что заставило меня делать заявления о миссии в средней и старшей школе. Я чувствую, что у меня никогда не было формального обучения тому, какой должна быть моя этика, как у кого-то с частным образованием. Я чувствую, что тренировка, которую я прошел, была реалистичной и позволила мне развиться как личность и найти лучшее в жизни.

Опишите ситуацию из вашего прошлого, в которой авторитетный человек выразил ценность, признательность и уважение к вам. Почему этот инцидент выделяется для вас? Как вы ответили?

Я помогаю парню, у которого церебральный паралич, и за одну смену все просто пошло не так. Патрик живет со своими родителями, и когда я прихожу, его родители устраивают свидания, чтобы они могли выбраться из дома. Однажды ночью я готовил Патрика ко сну, я положил его на скамейку, затем его ноги выскальзывали из-под него, и у него не было равновесия, кроме того, что он висел на подмышках. Это была одна из самых страшных ситуаций, в которых я был, потому что я ничего не мог сделать, потому что мы весили около 200 фунтов. В конце концов мне пришлось найти способ вытащить его из стропа, который уронил его на землю. Я сдерживался, пока его родители не пришли домой, что заставило меня плакать, потому что я чувствовал себя так плохо, потому что другие должны были прийти, чтобы помочь поднять его с пола. Его родители (мои начальники) выразили благодарность за меня и знают, что ничего не могло произойти, а затем предложили мне водку, чтобы успокоить нервы. Я нашел их реакцию очень успокаивающей и обнадеживающей, потому что я был очень взволнован и больше не хотел отвечать за заботу о Патрике. Два года спустя я все еще забочусь о нем, и они всегда напоминают мне, какое благословение я имею в их жизни.

Опишите ситуацию из вашего прошлого, в которой кто-то относился к вам с неуважением или недоверием. Как вы ответили? Как это установило тон для вашего взаимодействия с этим человеком? Удалось ли вам разобраться, как построить или восстановить отношения?

Моя летняя работа в течение последних двух лет, как я и обещал, имела определенные обязанности, но по ходу сезона у меня никогда не было возможности получить их. Я спрашивал своего начальника, когда я смогу начать с этими обязанностями или смогу ли я присоединиться к другим …