Сочинение на тему Завершение и анализ CVF

Чтобы оставаться верным себе как лидеру, необходимо сначала понять, какие у вас лидерские предпочтения и как вы ведете себя наиболее эффективно. Завершение и анализ оценки CVF и последующее размышление о результатах дали мне гораздо более четкое представление о моих предпочтениях в руководстве. Кроме того, этот процесс привлек мое внимание ко многим моим неправильным представлениям о том, как я веду. Похоже, что у меня гораздо более сильные предпочтения в отношении сотрудничества и контроля, чем я когда-либо предсказывал. Это знание – чрезвычайно важная часть знания того, кем я являюсь как лидер, и это важно для того, чтобы оставаться верным этой роли, чтобы я мог быть самым подлинным лидером, которым я могу быть.

Знание того, куда я попадаю в CVF, дало мне более четкое представление о моих лидерских предпочтениях и, следовательно, о том, как я могу развить свое подлинное лидерство. Во-первых, я знаю, что моя сила в сотрудничестве. Это означает, что я естественно вижу ценность в построении отношений и получении информации от других. Кроме того, используя свои роли наставника, я могу развивать своих последователей с помощью заботливой и чуткой ориентации. Как я уже говорил ранее, я твердо верю, что это все существенные аспекты подлинного лидерства. Кроме того, знание того, как выглядят крайние и неэффективные поведения роли наставника, также защитит меня от нанесения вреда подлинному лидерству, над которым я так усердно работал установить. Наставник, который довел свою роль до крайности, снисходительный, вседозволенный, недисциплинированный и безответственный. Я полагаю, что лидер, участвующий в этих действиях, препятствует личному развитию их последователя и заставляет последователей не доверять своему лидеру. В конечном итоге это будет иметь серьезные негативные последствия для подлинности их руководства. Саморефлексия, которой я занимался в результате моего анализа оценки CVF, дала мне понять, что у меня есть сильная тенденция участвовать в некоторых из этих видов поведения. Движение вперед, оснащенное знанием того, как выглядит это поведение, означает, что я могу узнать, когда собираюсь привлечь его к работе и принять меры для предотвращения. Это предотвратит такое поведение, которое повредит моей роли настоящего лидера.