Сочинение на тему Взгляд на три периода поколений и их влияние на рабочую среду
- Опубликовано: 10.08.2020
- Предмет: экономика
- Темы: Бэби-бумеры
Поколение X и Бэби-бумеры и самые распространенные собрания; как бы то ни было, количество Millennials продолжает расширяться. Это представляет собой единственный в своем роде тест для администраторов, поскольку они пытаются приспособить необычные точки зрения и потребности четырех эпох, создавая объединенное корпоративное общество (Hershatter & Epstein, 2010). Четыре периода на данный момент используются в рабочей силе. В США, где рабочая сила составляет 210 миллионов человек, бумеры составляют 40 процентов, генерал X 24 процента и генерал Y 36 процентов. В 21-м веке испытание рабочей силы, состоящей из отставки бэби-бумеров, поколения Xers и недавно появившихся поколений Yers, станет испытанием. Многочисленные ученые обнаружили, что более молодые и более авторитетные специалисты предпочитают особый авторитетный стиль.
Принимая во внимание все обстоятельства, крайне важно, чтобы пионеры понимали эти различия, поскольку они могут оказать решающее влияние на набор, вдохновение, эффективность и поддержание представителей. С новой эрой, когда представители приходят в рабочую среду, могут потребоваться лучшие подходы для наблюдения и создания агентов. Кроме того, Gen X и Gen Y будут работать вместе еще не менее 20 лет. Ассоциации должны понимать трудовые убеждения этих двух эпох, имея в виду конечную цель – избежать недопонимания и поддерживать прибыльность организации (Chou, 2012). Психическое состояние, склонности и желания каждой эпохи формировались под воздействием подлинных и дружеских отношений, которые происходили в годы ее развития. Согласно Chou (2012), это требует внимания при изображении рабочих обществ; большинство бумеров склоняются к рабочей среде, которая более популистская, сострадательная и популярная. Gen-Xers имеют тенденцию склоняться к стремительному, более утилитарному обществу с более ограниченными пределами вокруг инициативы. Многочисленные миллениалы склоняются к общности, изобретательности и уверенности в работе общества. В отличие от того, как основывать образ жизни на рабочем месте по возрасту, Рейнс рекомендует его с учетом структуры, стратегий и систем, темпов и вознаграждений
В 2005 году каждому четвертому специалисту было более 50 лет. К 2012 году он будет почти одним из трех, как указали в Департаменте статистики США. По правде говоря, где-то примерно в 2002 и 2012 годах наиболее быстро развивающимся собранием рабочей силы в стране станет собрание людей в возрасте от 55 до 64 лет (Twenge & Campbell, 2012). Рабочие измерения показывают, что около 80 миллионов бэби-бумеров покинут рабочую среду в следующем десятилетии. В период создания Gen X система социального обеспечения США начала подвергаться расследованию, поскольку, по-видимому, не имела возможности платить Gen Xers в период выхода на пенсию; проблема, которая в настоящее время существует с Gen X и Gen Y сегодня. Кроме того, это был период, когда работали оба человека; что-то не совсем обычное среди детей послевоенного времени Америки
Чтобы облегчить выполнение таких изменений рабочей среды, ассоциациям было бы больно развивать как руководителей, так и представителей на основе и менталитете работы их различных и нескольких поколений рабочей силы (Huyler, Pierre, Ding & Norelus, 2015) , Поскольку каждый человек видит свои трудовые ценности и сталкивается через свою собственную систему, инструктаж рабочей силы по подобиям и контрастам поколений поможет в признании этих атрибутов и развитии собранного корпоративного общества вместо улучшения негативных менталитетов и обобщений. / р>
Создатель книги «Почему вам нужны высокие миллениалы на вашем рабочем месте» дает нам доверие к этой развивающейся эпохе, когда она выражает следующее: «Миллениалы исключительно сосредоточены на поручениях, когда получают образование безошибочно. Кроме того, их инновационный захват может сделать их очень опытными. Когда вы убедитесь, что они понимают миссию, стоящую перед ними, вы, в общем и целом, можете положиться на Millenials. В тот момент, когда бизнес создает такое общество, в котором процветают Millenials – быстро развивающееся и восторженное – все работники, как правило, получают прибыль в этой среде (Jerome, Scales, Whithem & Quain, 2014). Прочная инновационная ручка делает Millenials традиционными направляющими для разных эпох. Несколько бумеров взялись менять нехотя. Представители периода Y могут обладать способностью повышать уровень желаний и способность к изменениям, помогая большему количеству рабочих работать, возможно, на лучших механических устройствах ».
«Для того, чтобы хорошо выполнять свою работу, бумерам не требуется много усилий, в то время как миллениалы любят и ожидают – постоянная критика, вероятно, является следствием значительного курса родителей и вклада в годы их развития» Что касается призов, то есть и переменчивые желания. Разработчики ищут индивидуальное признание, в то время как Бэби-бумеры нуждаются в открытой поддержке, а также безошибочно, вознаграждают, например, повышения и улучшения. Era X признает, что это компенсируется дополнительной адаптивностью, и у Millenials больше шансов учиться. Мы видели это в нашей рабочей среде, поскольку Бэби-бумеры часто охватывают единственное открытое признание достижений, в то время как Миллениалы скорее будут компенсированы более трудной задачей.
Каждая из ранее заявленных эпох имеет определенное расположение проверяемых и встреч, которые формируют их продвижение. Глобализация бизнеса расширила экспансию национальностей, о которых можно говорить в ассоциации; несмотря на это, для нашего исследования мы сконцентрируемся на замечательной обстановке работников, зачатых в Соединенных Штатах (Stringfellow Otey, 2013). Традиционалисты или зрелые люди чувствовали твердое чувство долга перед своими семьями и нацией. Они выстояли через «денежные трудности и, соответственно, должны были выяснить, как согнуться и отказаться». У них были шансы часто отстаивать свои интересы без ограничений, что делало их более обнадеживающими и оптимистичными, чем эра в последнее время. Поскольку они были самым большим возрастом американцев, эти люди должны были понять, как сотрудничать со школьного возраста, а также поддерживать агрессивное состояние души.
Возраст X пережил юность в тени бэби-бумеров. Соединенные штаты. Уровень разводов примерно утроился в разгар первого опыта с мировыми годами, поэтому они получили возможность скептически относиться к неизменности институциональных и индивидуальных ассоциаций ». Шаткость бюджетной структуры, политических усилий и даже семейной жизни вызвали сильное желание обрести уверенность и понять, как процветать в условиях предсказуемых изменений (Becton, Walker, and Jones-Farmer, 2014). Последняя сборка в нашем исследовании, Millenials или Generation Y, была поднята в сезон «футбольных мам», которые были значительно вовлечены в различные виды деятельности своих детей. Семейная жизнь была в основном сосредоточена на них, и они большую часть времени были включены в основную власть. Они уникальны тем, что имеют разрешение на продвижение с рождения.
В прошлой области говорилось о том, что Millenials выросли в отличие от инновационных достижений. На самом деле, Millenials оригинальны для естественного введения в этот творческий век. Это делает Millenials исключительно технически осведомленными. В одном опросе 78% людей считают, что Millenials являются наиболее механически интеллектуальными. Еще одно качество, которым обладают Millenials, – это их способность иметь все более различные точки зрения на международном уровне, помогая организациям делать предпочтительный выбор, имея доступ к большему количеству представлений, о чем свидетельствует мера меньшинств в эпоху тысячелетия и их смешение. Kultalahti и Viitala (2015) оценили компоненты, необходимые для умственных контрактов работающих Millenials, с помощью информации наблюдений социальных событий из Facebook. Был запрошен образец работающих Millenials, которые делятся своими встречами через сочувственные истории. Открытия обнаружили, что, подобно тому, что обнаружили различные исследования, переменные, жизненно важные для умственных контрактов Millenials, включали в себя последовательное обучение и создание в рабочей среде. Millenials работали лучше в том случае, если они чувствовали себя занятыми интригующими и проверочными мероприятиями.
Между тем, они процветали в области, где они чувствовали поддержку своих боссов и имели прекрасные социальные отношения со своими партнерами. Для миллениалов также требуется одинаковая адаптивность в отношении расписаний и разумного рабочего времени, что помогает им добиться достойного выравнивания работы и жизни (Schullery, 2013). В любом случае, совсем не так, как в прошлых исследованиях, внешние источники вдохновения, например, денежные компенсации и долгосрочные контракты, не были замечены в качестве критических элементов для Millenials. Последствия этого исследования показали, что Millenials обладают уникальными качествами, контрастирующими с прошлыми эпохами, проверяя экспертов по человеческим ресурсам для создания практик и проектов, которые их удерживали, и настраивали их на авторитетные части.
Поскольку у миллениалов постоянно не хватает качеств, у них также есть множество недостатков. Millenials нуждаются в терпимости в рабочей силе, поскольку они испытали детство в период быстрого удовлетворения. Они также нуждаются в разумных желаниях рабочей силы о том, когда они должны быть вознаграждены в своем призвании. Это было вызвано мыслью «интерес достаточен», укоренившейся их опекунами, наставниками и учителями. Вместо того, чтобы получить трофей за победу или выдающуюся работу, им были вручены награды и награды только за то, что они появились. Так что на рабочем месте Millenials надеются продвинуться быстрее, чем их предшественники, и за меньшую работу. Третьим недостатком поколения Y является отсутствие автономии. Этот, вероятно, происходит от их «вертолетчиков», своего рода опекуна, который покрывает своего ребенка так сильно, что лишает его свободы. Другим недостатком является то, что Millenials нуждаются в осмотрительности в мире труда. В эту эпоху можно разместить в Интернете все, что им нужно, и многие из них обсуждают моменты, которые, вероятно, будут считаться запрещенными для самых опытных эпох (Kultalahti & Viitala, 2015). Общая характеристика постов в Интернете заставляет Поколение Y доверять тому, чтобы быть достойным размещать такие вещи, как свидания с партнером или руководителем в Интернете. Как бы то ни было, изменение менталитета для Millenials не должно быть необходимым, так как 73% предпочли бы решить свои недостатки, чем поощрять свои качества.
Будучи новой эрой на площади рабочей силы, Миллениалы, похоже, принимают близкие устойчивые реакции от всех этих вещей. Одна критика состоит в том, что Millennials являются самостоятельными и чрезмерно одобряемыми. Более авторитетные работники верят, что миллениалы думают, что они заслужили все сразу Несмотря на то, что эта обратная связь может быть действительной, так как она объединяет недостатки терпимости и разумные желания миллениалов, наряду с тем, как они сдаются, они получают признание, но большинство реакций миллениалов не верны. Руководители, похоже, верят в то, что важнейшим центром Millennials в рабочей среде являются наличные деньги, в то время как Millennials действительно концентрируются на важности своей работы.
Это убеждение администраторов связано с мыслью, что миллениалы думают, что они заслуживают всего; реальность фактически отвергает это, поскольку Миллениалы сдавали деньги за занятие, которое тем более искренне удовлетворяло. Другая обратная связь заключается в том, что Миллениалы лениво настроены по отношению к работе, и 68% людей считают, что они имеют право (Hershatter & Epstein, 2010). Другое измерение заключается в том, что 46% людей верят, что они менее связаны с более опытными работниками. Поскольку эти меры зависят от ощущения, а не от определенности, они рассматриваются в большей степени как обратная связь, чем о недостатках, о которых говорилось ранее. Другая обратная связь заключается в том, что появление этой эпохи состоит в том, что они более нарциссичны, чем предыдущие эпохи. Несмотря на то, что эта обратная связь имеет малейшее надежное спонсорство.
Millennials также известны тем, что они часто меняются местами из-за разочарования в занятии. Основной причиной является путаница между их повышенными стандартами и содержанием занятости; когда они сталкиваются с реальностью в рабочей среде, многие молодые люди легко изнуряются. Значительное число людей бросило работу вскоре после присоединения, поскольку их призывают от молодежи к многозадачности и создают различные способности, которые кажутся малопригодными на рабочем месте (Chou, 2012). Первоначально они являются проницательными инновациями, и нынешние успехи в области инноваций делают менее требовательным отправку активных организаций, поддерживающих ИТ; во-вторых, они исключительно коллаборационисты – как с бизнес-сообщниками, так и с клиентами – при продвижении организаций, а не одиноких волков, так же, как и другие бумеры, и были признаны традиционными пионерами. Таким образом, тысячелетие, которое не нашло своего места в организации, может быть двойным испытанием: невозмутимый работник и потенциальный соперник.
Потомки Тысячелетнего Поколения воспитывались в атмосфере исключительных стандартов, большого вклада и похвалы. Они получают информацию о заданиях в классе на каждом этапе усовершенствования и привыкли получать поддержку в течение всего времени выполнения заданий и действий (Twenge & Campbell, 2012).
Наиболее неотложные проблемы – это способ привлечения Поколения Y. Задания являются непреодолимыми в свете того факта, что у этого времени есть особые перспективы и стремления, которые заменяют период. Ассоциации рассматривают каждый выбор и быстро набирают силу в новом тысячелетии …
Каждый человек уникален по-своему. Это отличает его от всех остальных. Даже братья и сестры сильно различаются. Но, обладая индивидуальными особенностями каждого человека, он все же
Прежде всего, бэби-бумеры – это люди, которые родились в период после Второй мировой войны и до войны во Вьетнаме. Эти люди называют бэби-бумеров из-за повышенной
Поколение бэби-бумеров играет важную роль практически во всех аспектах современной Америки. Они оказали влияние на каждый возрастной кластер, которому они принадлежат. Бэби-бумеры имеют разнообразные возможности,