Сочинение на тему Выход кокаколы и выход пепси на индийский рынок
- Опубликовано: 31.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Кока-Кола, корпорация, Пепси
После того, как Coca Cola покинула индийский рынок из-за проблем с правительством Индии, правительство Индии решило создать местный бренд для удовлетворения спроса на безалкогольные напитки в стране. Группа по чистым напиткам была основана Падмой Шри покойным Сардаром Моханом Сингхом в 1942 году, а в 1950 году они начали разливать кока-колу по всей Индии. В 1978 году, когда Coca Cola покинула Индию, они начали разливать свою марку «Кампа Кола». Thums Up был введен в 1977 году, чтобы компенсировать изгнание The Coca-Cola Company из Индии. Братья Парле, Рамеш Чаухан и Пракаш Чаухан, вместе с Бхану Вакил запустили Thums Up в качестве своего флагманского напитка, добавив в свое портфолио более старые бренды Limca (лаймовый ароматизатор) и Gold Spot (апельсиновый ароматизатор). У Thums Up была почти монополия с гораздо более сильной долей рынка, которая часто затмевала внутренних конкурентов, таких как Campa Cola, Double Seven, Dukes и McDowell’s Crush от United Breweries Group. Согласно статистическим данным, доля рынка Parle’s Thums Up продолжала увеличиваться с 1983 года (43%) до 1990 года (70%), тогда как доля его основных конкурентов сокращалась.
ВХОД ПЕПСИ
Pepsico увидела возможность выйти на индийский рынок после ухода Coca-Cola. В своей первой попытке в 1985 году Pepsico попыталась объединить усилия с одним из ведущих деловых домов Индии, группой RP Goenka, чтобы начать свою деятельность в стране. Они выдвинули соглашение о содействии развитию и экспорту индийской сельскохозяйственной продукции и, в свою очередь, получили разрешение центрального правительства на импорт концентрата колы и продажу бренда Pepsico. Эта просьба была отклонена на том основании, что импорт концентрата не может быть согласован и использование иностранных имен не допускается. В своей второй попытке в 1988 году Pepsico выдвинула очень впечатляющее предложение. Они пообещали создать возможности для трудоустройства примерно для 50 000 человек, сделать 75% от общего объема инвестиций в переработку продуктов питания и агропромышленного комплекса, а также принести передовые технологии и 50% от общего объема экспорта продукции. PepsiCo получила въезд в Индию в 1988 году, создав совместное предприятие с Пенджабской государственной агропромышленной корпорацией (PAIC) и Voltas India Limited. Это совместное предприятие продавало и продавало Lehar Pepsi до 1991 года, когда было разрешено использование иностранных брендов; PepsiCo выкупила своих партнеров и закончила совместное предприятие в 1994 году.
Въезд Pepsi в Индию: урок глобализации
ОТЧЕТ 1988 ГОДА – ПОЛИТИКА И ПЕПСИКО В ИНДИИ – ПОЛИТИЧЕСКАЯ ИСТОРИЯ
Убедить Индию в том, что ей нужен западный мусор, было непросто.
»1 – Новая статья в журнале« Интернационалист », в которой комментируется борьба Пепси с Индией в августе 1988 года.
Письмо Пепси
В 1988 году в нью-йоркский офис президента многомиллиардной компании по производству колы PepsiCo пришло письмо из Индии. Компания некоторое время пыталась выйти на индийский рынок – без особого успеха.
Письмо было написано Джорджем Фернандесом (Fernandes), генеральным секретарем одной из ведущих политических партий страны, Янатой Дал. Он написал: «Я узнал, что ты придешь сюда. Я тот, кто выбросил кока-колу, и мы скоро собираемся вернуться в правительство. Если вы приезжаете в страну, вы должны помнить, что та же участь ждет вас, как и Coca-Cola.
«2 Такое развитие событий, похоже, не могло быть проигнорировано. Главный конкурент PepsiCo и крупнейшая в мире компания по производству колы Coca-Cola действительно были вынуждены прекратить свою деятельность и покинуть Индию в 1977 году после прихода к власти Джанаты Дал.
3 Даже в конце 1980-х годов в Индии была закрытая экономика, и вмешательство правительства в корпоративный сектор было довольно высоким.
Тем не менее, многонациональные компании, такие как PepsiCo, долго следили за индийским рынком по целому ряду причин. Поскольку основной рынок PepsiCo в США, похоже, достиг уровня насыщения, возможность расширения в глобальном масштабе стала неизбежной для компании.
Индия была прибыльным направлением, поскольку ее обширное население предлагало огромную, неиспользованную клиентскую базу. В конце 1980-х годов потребление безалкогольных напитков в Индии на душу населения составляло всего три бутылки в год по сравнению с 63 и 38 для Египта и Таиланда соответственно. Даже соседний Пакистан похвастался потреблением безалкогольных напитков на душу населения в 13 бутылок. PepsiCo также был воодушевлен тем фактом, что растущая урбанизация уже познакомила индийцев с ведущими мировыми брендами. Учитывая эти обстоятельства, чиновники PepsiCo были вовлечены в беспокойное лоббирование с индийским правительством, чтобы получить разрешение начать операции в стране. Однако компания не могла отрицать, что многие политические партии и фракции были против ее въезда в страну. Поэтому для PepsiCo стало обязательным придумать пакет, достаточно привлекательный для индийского правительства.
Обещания, которые помогли Pepsi Enter (Case Intro)
В мае 1985 года PepsiCo объединилась с одним из ведущих деловых домов Индии, группой R P Goenka (RPG), чтобы начать работу в стране. Компания вместе с компанией группы RPG Agro Product Export Ltd. планировала импортировать концентрат колы и продавать безалкогольные напитки под маркой Pepsi.
Чтобы сделать свое предложение привлекательным для индийского правительства, PepsiCo заявила, что импорт концентрата колы, по сути, будет в обмен на экспорт концентрата сока из операций, которые будут развернуты в северном индийском штате Пенджаб. В своем предложении, представленном Министерству промышленного развития, источники в компании сообщили, что цели въезда PepsiCo в Индию заключались в «поощрении и развитии экспорта индийской сельскохозяйственной продукции, а также в представлении и развитии продуктов PepsiCo в стране». Однако правительство отклонило это предложение главным образом по двум причинам: во-первых, правительство не приняло оговорку, касающуюся импорта концентрата колы, и, во-вторых, использование иностранного бренда (Pepsi) было запрещено в соответствии с нормативной базой. .
Ассоциация с группой RPG также закончилась на этом этапе. Не желая спокойно обсуждать этот вопрос, PepsiCo выдвинула еще одно предложение правительству через несколько месяцев.
СОДЫ С КРУПНЕЙШЕЙ РЫНКОЙ ДОЛЯ В ИНДИИ
Компания знала, что политические и социальные проблемы4, которые преследовали Пенджаб, были чрезвычайно деликатным вопросом для Индии в 1980-х годах. Таким образом, решение PepsiCo связать свой вход с развитием и благосостоянием государства было сознательным и направлено на то, чтобы завоевать правительство. Тот факт, что Пенджаб имел здоровый сельскохозяйственный сектор (с хорошим урожаем в прошлом), также сыграл роль в решении PepsiCo. Как сообщается, в новом предложении много внимания уделялось последствиям вступления PepsiCo в сельское хозяйство и занятость в Пенджабе. Компания заявила, что сыграет центральную роль в проведении сельскохозяйственной революции в государстве и создаст много возможностей для трудоустройства. Чтобы сделать свое предложение еще более прибыльным, PepsiCo заявила, что эти новые возможности трудоустройства побудят многих террористов вернуться в общество …
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много