Сочинение на тему Восстание Ранбакси

Повышение Ranbaxy Pharmaceuticals «Управление – это руководство и контроль действий, необходимых для выполнения программы. Также на физических лиц возложена ответственность за проведение программы. (Марк Сефард, 2018). В управлении вы должны сначала договориться, а затем руководить и направлять других людей для достижения цели. Надлежащая администрация имеет решающее значение для организации на пути прогресса. В этом я собираюсь объяснить, как четыре основные функции управления помогли «братьям Сингх» построить такую ​​большую империю. Эта концепция относится к моей ситуации, потому что без этих принципов очень трудно вывести компанию на такие высоты.

Планирование

Компания была основана в 1937 году и называлась Ranbaxy от двоюродных братьев Ранджит и Гурбакс. Затем, в 1947 году, после того, как они просто не смогли погасить долг, им пришлось отпустить компанию Бхай Мохану Сингху. После этого компания никогда не оглядывалась назад и не начинала набирать высоту, и постепенно график продаж компании резко вырос за короткий период времени. Она стала индийской многонациональной компанией, которая обслуживала медикаменты почти в 70 странах мира. Основная цель Ranbaxy заключалась в расширении влияния на рынке фармацевтического бизнеса и в результате стать ведущим производителем в Индии. Всякий раз, когда они видят в Индии возможность завоевать более крупные рынки, они всегда стремились сделать это, и результаты были очень эффективными. Это было планирование членов команды, которые купили такие лавры компании и вывели компанию на новый уровень.

Организация

Ranbaxy Group имеет ключевую исполнительную команду, которая управляет работой компании и принимает решения компании. Основная цель этой команды – следить за общим ростом компании. Собрание размышляет над императивными вопросами Организации, направляя ее в правильном направлении. Совет гарантирует, что все выборы будут приняты с максимальной пользой для ассоциации. Это собрание получает альтернативные точки зрения в отношении вопроса. Вопросы изучаются, изучаются и решаются путем обмена мыслями, отражая теорию управления на основе участия Организации. Он также поощряет соответствие Организации наилучшим мерам корпоративного управления. Исполнительная команда состоит из различных членов: «Мистер Винод К. Мишра, менеджер H. R., доктор P. K. Jain, менеджер QC, г-н T. C. Jaiswal, менеджер QA, г-н R. S. Thakur ». Этот организационный комитет сыграл прекрасную роль, внеся свои идеи и развивая такую ​​большую империю.

Ведущий