Сочинение на тему Влияние оценки эффективности на производительность организации
- Опубликовано: 13.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Представление, Управление персоналом
Установление стандартов эффективности. Чтобы менеджеры были эффективными и помогали сотрудникам развивать навыки и способности, важно начать процесс управления эффективностью в первый же день работника. Создайте файл для каждого сотрудника и запишите достижения, области для улучшения и регулярную обратную связь в течение года.
Сообщение стандартов путем регулярной обратной связи: «Процесс управления эффективностью начинается с планирования сотрудника и заканчивается оценкой прогресса сотрудника. Руководители и сотрудники должны встретиться, чтобы обсудить планирование и цели в течение года. Если это возможно, оптимально проводить ежеквартальные встречи с вашим руководителем или менеджером. Всегда документируйте любые отзывы, которые вы предоставляете сотрудникам, даже если это просто «отличная работа».
Измерение эффективности. В течение года сотрудник может вести себя так, чтобы оправдать дисциплинарные взыскания. Процедура организации в отношении дисциплины должна включать требование документировать все дисциплинарные меры. Все дисциплинарные вопросы и улучшения рассматриваются во время ежегодной аттестации.
Сравнение фактических данных со стандартами: это позволяет избежать переоценки или низкой оценки процесса оценки и избежать ошибок фаворитизма и предвзятости.
Обсуждение оценки путем проведения собрания. По мере того, как приближается время для планирования собрания по оценке, приступайте к подготовке документа об оценке исполнения. Производительность оценивается в таких областях, как профессиональное мастерство, межличностные отношения, коммуникативные навыки и способности. Некоторые работодатели считают самооценку работника. В этих случаях сотрудник должен подготовить свои комментарии о своей работе за последний год. И менеджер, и работник должны чувствовать себя комфортно во время оценочной встречи. Напряжение только сделает повестку дня встречи намного более трудной и неудобной, чем она должна быть.
Принятие правильных мер. После совещания по оценке эффективности, вероятно, будут приняты следующие меры, такие как обсуждение областей для улучшения, постановка целей на следующий год и подтверждение повышения заработной платы или заработной платы работника. Кроме того, менеджер и сотрудник могут назначить другое время для обсуждения нерешаемых вопросов, возникающих в ходе совещания по оценке эффективности.
Управление по целям: или MBO – это еще один шаг в процессе оценки производительности, используемый для некоторых сотрудников, которые определили цели и шаги для достижения каждой цели. Эти MBO действительно должны проверяться ежеквартально, чтобы отслеживать прогресс или переопределять цель, если ни один из вас не видит достаточного прогресса. MBO также особенно полезны для сотрудников, которые находятся на профессиональном пути в организации.
Определение терминов
Продуктивность: можно определить как «качество или объем основного продукта или услуги, которые предоставляет организация». Короче говоря, производительность – это то, что выходит из производства. Руководители в каждой организации несут ответственность за мотивацию своих сотрудников для достижения организационных целей.
Производительность. Согласно Брумбаху (1988, цитируется в Armstrong, 2000), производительность может быть как действиями, так и их последствиями. BehavioursBehaviors происходят от исполнителя и преобразуют представление из концепции в действие. Не только инструменты для достижения результатов, поведение также является самостоятельным результатом – продуктом умственных и физических усилий, приложенных к задачам, и его можно оценивать отдельно от результатов.
Управление эффективностью: Боланд и Фаулер, 2000). Боланд подчеркнул, что «управление эффективностью нацелено на создание комплекса мероприятий, обеспечивающих эффективное и действенное выполнение организационных целей и задач, концепций, структуры управления, стимулов и поощрений управления, структуры производительности, целей команды и потребностей сотрудников. что управление эффективностью – это управленческая деятельность, которая существует уже более нескольких десятилетий и требует регулярной оценки эффективности работы сотрудника.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят