Сочинение на тему Влияние лидерства и расширения прав и возможностей на креативность на рабочем месте

Мотивированные сотрудники проявляют позитивное отношение к работе, что позволяет им проявлять творческий подход к решению своих задач. Это приводит к увеличению производительности отделов и организации. поэтому здоровая рабочая сила имеет больше шансов стать более креативной по сравнению с работниками, которые работают в организации с авторитетными и репрессивными лидерами (Min, Ugaddan & Park, 2016). Государственный сектор особенно сталкивается с проблемой властных лидеров, которые постоянно унижают своих сотрудников. Было установлено, что большинство лидеров государственного сектора делают это, чтобы завоевать уважение своих подчиненных и в то же время защитить свои позиции. К сожалению, большинство лидеров не осознают, что агрессивное управление в конечном итоге дает отрицательные результаты, такие как демотивация, ненависть и высокие показатели текучести кадров в организации. Все эти негативные результаты являются врагами творчества, поэтому организация в конечном итоге становится неэффективной, неконкурентоспособной и может не оправдать ожиданий общественности. Есть менеджеры, которые склонны препятствовать сотрудникам, которые имеют впечатляющий стиль только потому, что их стиль не соответствует стилю менеджера. Сотрудникам с креативными стилями будет разрешено практиковать их, и, где это применимо, компания должна принять стиль, если он эффективен. При этом перед сотрудниками стоит задача продолжать разработку новых стратегий, которые в конечном итоге улучшают деятельность организации.

Еще один аспект, который сильно влияет на творческий потенциал сотрудников, – это расширение прав и возможностей. Расширение прав и возможностей дает федеральным работам чувство причастности и принадлежности, поэтому им приходится помогать в улучшении предоставления услуг. Расширение прав и возможностей работников также играет важную роль в удовлетворенности работой, мотивации, эффективности и творчества. Менеджеры могут значительно повысить эффективность и продуктивность сотрудников, привлекая их решения, мнения и стратегии. Вовлеченные сотрудники продолжают разрабатывать новый стиль и стратегии выполнения задач. Когда большое количество сотрудников делает то же самое, организация постепенно продвигает свои операции и предоставляет свои услуги эффективно и результативно (Min, Ugaddan, & Park, 2016).

Было отмечено, что организации, которые не привлекают своих сотрудников, остаются нейтральными и могут в конечном итоге упасть из-за отсутствия инноваций. Поэтому креативность важна для поддержания и актуальности определенных организаций. Как было сказано ранее, творческая тенденция в организации зависит от различных факторов, но до сих пор ясно, что стратегии лидерства и вовлечение сотрудников играют жизненно важную роль в сохранении наследия. Менеджеры и руководители организаций должны обеспечить, чтобы их стратегии позволяли и поощряли творчество, а не препятствовали творческим сотрудникам, которые имеют больше шансов на достижение целей организации. Вовлеченность также является критически важным аспектом, который следует учитывать, поскольку он дает сотрудникам чувство принадлежности и собственности, которое стимулирует творчество.