Сочинение на тему Влияние компенсации и выгоды на удержание сотрудников
- Опубликовано: 21.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Вовлечения сотрудников, Управление персоналом
Сотрудники считаются наиболее важным ресурсом ассоциации, но ассоциации не учитывают эту реальность и по-прежнему рассматривают их как стоимость в своей бухгалтерской отчетности (Ahmed and Kolachi, 2013). В совокупности сотрудники являются наиболее важными ресурсами, благодаря которым каждая из целей и направлений является опытной. Компенсации и льготы выполняют важную роль определения удержания работника. Компенсация является прибыльным инструментом в руках администрации, способствующим повышению авторитетности, и может решительно повлиять на поведение и прибыльность сотрудников.
Необходимость снижать текучесть кадров и оставаться в бизнесе заставила работодателя сосредоточиться на переходе к благополучию работника и удержанию персонала за счет удовлетворения клиента (Sethi, 2012). Компенсация играет важную роль в привлекательности, мотивации и удержании способных сотрудников. По словам Ибрагима и Бурханеоддина, компенсация поощряет эффективных сотрудников оставаться на работе в течение более длительного периода времени. Кроме того, Ибрагим и Бурханеоддин предложили, чтобы щедрые вознаграждения сохраняли сотрудников и в конечном итоге приводили к удовлетворенности работой, приверженности и лояльности. Реализация хорошо спланированной стратегии удержания не только снижает текучесть кадров, но и мотивирует их сотрудников продуктивно поддерживать производительность труда (Скотт, 2013).
Согласно Адаму (1963), теория справедливости объясняет, что существует прямая связь между справедливым или несправедливым распределением ресурсов и эффективностью работы сотрудников. В ходе предыдущих исследований выяснилось, что компенсация играет важную роль в удовлетворенности работой, что привело к удержанию работника. Прежде чем мы продолжим, мы должны понять три компонента компенсации: оплата (деньги или заработная плата, комиссия, сверхурочные), льготы (здравоохранение, оплата отпуска, пенсионный фонд) и нефинансовые (обучение и развитие).
До 1970-х годов едва ли существовала концепция программы удержания сотрудников, поскольку отдел кадров занимался только организацией поездок на пикники и церемоний. Но с течением времени изменились не только технологии, но и теории управления человеческими ресурсами. Уильям, Макдэниел и Форд (2007) рекомендовали, чтобы организация повысила свои льготы, если они не могут увеличить свою заработную плату для удовлетворения своей работы. Компенсация может иметь прямое влияние на удержание сотрудников.
В этом исследовании основное внимание будет уделено дизайну для анализа влияния компенсации и льгот на удержание сотрудников. Как отмечалось в большинстве исследований / исследований, в различных отраслях существует влияние компенсаций и льгот на результаты работы сотрудника, его мотивацию, удовлетворенность персонала и т. Д. Итак, теперь мы собираемся проанализировать, какие виды вознаграждений и льгот более эффективны для удержания сотрудников в банковской сфере, поскольку в целом нам кажется, что в банковской сфере большинство сотрудников меняют свои рабочие места из-за лучших пакетов и средств ,
Область исследования, как правило, используется в общих секторах, но мы ориентируемся на банковскую отрасль, потому что в банковском секторе их сотрудники значительно меняют свои рабочие места из-за улучшенных возможностей и пакетов по сравнению с другими секторами. Таким образом, это помогает отделам кадров в разработке политики компенсаций и льгот, и благодаря этой учебной организации может не потерять своих эффективных сотрудников из-за этого фактора, то есть компенсаций и льгот.
Сохранение – это способность и административный метод, который начинается с создания, хранения и использования актива для настоящего и будущего использования (Hausknecht et al. 2008). Сотрудник становится ценным ресурсом для фирмы, и для того, чтобы умело и умело удерживать сотрудников, компании применяют несколько стратегий.
Это исследование имеет важное значение для отделов кадров в банковской сфере, так как отдел кадров проанализирует, какие элементы вознаграждения и пособий оказывают большее влияние на удержание сотрудников в банковской сфере. Таким образом, HR может разработать свою политику в соответствии с требованием удовлетворенности сотрудников с целью удержания эффективных сотрудников для достижения организационных целей. Zin et al. (2012) выступают за то, чтобы удержание и привлечение работников были более рентабельными, чем набор новых работников.
Родригес (2008: цитируется Kyndt et al. 2009) утверждает: «Если сотрудники считают, что они не учатся и не растут, они чувствуют, что они не остаются конкурентоспособными со своими коллегами по отрасли в плане продвижения по службе и карьерного роста. Как только ведущие сотрудники чувствуют, что они больше не растут, они начинают искать новые возможности для работы »
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят