Сочинение на тему Влияет ли прибыльность на корпоративную социальную ответственность?

С 1980-х годов средства массовой информации, правительство и общественность все больше озабочены экологическими и социальными последствиями, выходящими за рамки корпоративной деятельности. Экологические скандалы, эксплуатация благосостояния работников и негативная социальная ответственность выпускают новости. Инвесторы имеют легкий доступ к подробным отчетам о КСО, опубликованным множеством организаций. В результате КСО стала появляться в повестке дня корпоративного управления, которую можно было избежать (Porter and Kramer 2006). Корпорации активно участвуют в деятельности по КСО по ряду причин, таких как рассмотрение вопросов управления рисками (Eisingerich и Ghardwaj 2011), повышение дифференциации бренда (Fry et al. 1982; Griffin and Vivari 2009), достижение «тройной прибыли», которое относится к баланс «люди, планета и прибыль» (Elkington 1994), или ожидание ослабления контроля. Помимо получения положительной репутации, большинство фирм инвестируют в раздробленную благотворительную деятельность вместо того, чтобы думать о том, как предложение КСО может быть интегрировано в их цепочку создания стоимости. Некоторые новаторские фирмы, такие как Nestle и Clarins, которые тесно связали социальную проблему с бизнесом, оказались полезными для общества, одновременно укрепляя стратегию (Porter and Kramer 2006). В Китае КСО – довольно недавнее понятие, которое привлекает значительное внимание и быстро становится популярным в течение десятилетий. Быстрый экономический рост, слабая фискальная политика и более либеральные рыночные преобразования способствуют стремлению людей к коммерческому успеху. Однако отсутствие эффективного надзора обеспечивает удобство для сомнительной корпоративной деятельности.

Ядовитое детское молоко, поддельный продукт из баранины, сделанный из бездомных кошек, промышленные стоки, тайно впрыскиваемые в грунтовые грунтовые воды… всевозможные порочные инциденты снижают доверие клиентов. Для сохранения репутации и отличия от продажных компаний компании активно участвуют в инициативах по КСО. Глобальная экспансия китайских МНК также помогает китайским фирмам присоединиться к международной тенденции инвестиций в КСО (Msika et al. 2016). Несмотря на то, что широкая общественность привлекает компании к ответственности за социальные последствия их операционной деятельности, многие фирмы не хотят выполнять социальную ответственность. Социальная ответственность часто рассматривается как «стоимость, ограничение или благотворительный поступок» для победителей (Porter and Kramer 2006). Многие исследователи пытаются доказать, что правильная стратегия КСО может привести к лучшим финансовым показателям либо с теоретической точки зрения, либо с помощью эмпирического подхода, но этот вывод часто опровергается на развивающихся рынках. Обзор литературы Исследование интерактивных отношений между КСО и корпоративными финансовыми показателями (CFR) можно проследить до 1970-х годов. Большинство исследователей находят значительно положительные отношения. Марголис и Уолш (2003) рассмотрели 109 статей с 1972 года по этой теме и обнаружили 54 положительных, 28 незначительных и 7 отрицательных результатов. 20 работ не дали явных открытий. Например, Уоддок и Грейвс (1997) использовали оценки CSR, оцениваемые KLD, для измерения раскрытия информации о CSR, ROA и рентабельности продаж в качестве измерения CFP. Они считают, что компании с лучшими финансовыми показателями в текущем году с большей вероятностью получат лучшую информацию о КСО в следующем году. С 2005 года китайские исследователи также начали исследовать эту проблему. Shen (2005), Yang and Yin (2009), Tian (2009) и Zhang (2013) сообщили о положительных результатах в отношениях.