Нет сомнений, что успех любого бизнеса происходит благодаря успешным сотрудникам. Сильные менеджеры являются наиболее важными составляющими успеха сотрудников. В конце концов, сотрудники уходят, а не компании. Менеджмент играет важную роль в продвижении организации к своей цели – назначать действия, которые выполняют члены организации. Менеджеры – это не только руководители команд, но и планировщики. и организаторы и контролер для всего процесса организации. Менеджеры имеют большое влияние на всех этапах в любой современной организации. Их роль заключается в том, чтобы направлять организацию к наилучшему способу достижения цели, поэтому у менеджеров есть роль, которую они должны играть для достижения желаемого результата.
Важность менеджеров для организации:
Планирование является наиболее фундаментальной из функций управления. Планирование – это выражение того, чего нам нужно достичь в будущем. Другими словами, План – это план на будущее. Он гарантирует, что организация работает эффективно и результативно, обеспечивает преемственность и обеспечивает более разумное использование ресурсов. Менеджеры разработают подробный План действий для достижения Целей организации в будущем. Например, если у организации есть цель улучшить продажи компании, менеджеры сначала должны решить, какие шаги необходимо предпринять для достижения этой цели. Эти шаги могут включать в себя увеличение торгового персонала, увеличение рекламы в СМИ и на моих улицах и увеличение запасов. Менеджеры превращают разработку всех этих шагов в план и назначают роли для каждого отдела в организации для достижения цели увеличения продаж и отслеживания выполнения плана. Успешные менеджеры всегда стремятся улучшить План, даже если хорошо планировать максимальное использование ресурсов и сокращение отходов.
Организация – это процесс интеграции, структурирования и координации задач и действий для ресурсов для достижения целей. После того, как план составлен, менеджеры организуют свою команду и имеющиеся ресурсы в соответствии с планом. Они приносят все физические, людские и финансовые ресурсы для достижения цели. Они идентифицируют действия, которые должны быть выполнены посредством классификации действий, назначения действий группам или отдельным лицам. Они создают ответственность и делегируют полномочия и осуществляют координацию между отношениями ответственности и власти. Для примера увеличения Менеджеры по продажам организуют План между отделами. В случае необходимости увеличения персонала по продажам менеджеры назначат работу в отдел кадров, чтобы сделать набор для новых членов продаж. По сути, организация – это решение, где будут приниматься решения, кто будет выполнять какие задания и задачи, кто на кого будет работать и как будут собираться ресурсы.
Менеджеры делают больше, чем планируют и организуют. Они должны руководить своей командой для достижения цели посредством мотивации сотрудников. Мотивация важна для качества и лидерства. Это функция процесса управления воздействием на поведение людей, основанное на знании того, что является причиной и каналом поддержания человеческого поведения в особенно преданном направлении. Это требует от менеджеров очень хороших коммуникативных навыков, чтобы эффективно и результативно доставлять нужное сообщение сотрудникам. Эффективные лидеры – это ученики человеческих личностей, мотивации и общения. Эффективные ведущие менеджеры позволят сотрудникам понять цели организации и смогут определить, как отдельные результаты и результаты команды способствуют достижению цели организации.
Менеджеры Работа не завершена Планированием, Организацией и ведением. Им необходимо взять под контроль весь процесс, постоянно проверяя фактические результаты и сравнивая его с целями. Если во время работы появляется любая слабая точка, менеджерам необходимо проверить основные причины для каждой точки и наложить на нее необходимые корректирующие действия. Успешные менеджеры должны проявлять гибкость при любых непредвиденных проблемах, возникающих при выполнении плана. Менеджеры должны иметь возможность проводить анализ любого отклонения, определять его источники, устанавливать корректирующие действия для него и следить за применением корректирующих действий. Контроллинг является последним, но не менее важным процессом функции управления. В качестве примера увеличения продаж Компании, если увеличение торгового персонала не дает требуемого Результата, Менеджеры должны проанализировать причину и принять контрмеры. Может быть, новый персонал не квалифицирован для выполнения этой работы, поэтому он должен заменить его, если необходимо, изменить план для достижения цели.
Все процессы управления взаимосвязаны и не могут быть пропущены. Процесс управления позволяет проектировать и поддерживать благоприятную среду для всех сотрудников и побуждать их работать вместе для достижения требуемой цели. Все менеджеры выполняют основные функции управления Планирование, организация, руководство, контроль и мотивация всех сотрудников в Организации. Результат каждой работы менеджера будет отличаться от одного менеджера к другому в зависимости от должности каждого менеджера и роли, которую он выполняет. играет в организации, поэтому менеджеры так важны для любой организации