Сочинение на тему Важность лидерства в ГМ
- Опубликовано: 19.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: грамм, корпорация
Существуют различные формы стилей руководства, которые используют руководители и руководители организаций. Часто стиль руководства, который выбирает менеджер, во многом определяется их личностью. В тематическом исследовании GM очевидно, что существовал авторитетный стиль лидерства, когда высшее руководство делилось своими целями с сотрудниками, но не следовало и не создавало стратегический способ достижения целей. Руководство GM долгое время оставляло подчиненных, чтобы выяснить, с какими проблемами они сталкиваются сами. Из-за отсутствия установленного протокола в GM, у сотрудников не было способа передачи информации снизу вверх. Кажется, не хватает четких путей передачи обратной связи сверху вниз и наоборот. По этой причине тип лидерства в GM долгое время был авторитетным.
Часто менеджерам и руководителям необходимо пересмотреть свои стили лидерства, чтобы повысить производительность в своей организации. В связи с этим лидеры GM должны были изменить свой стиль управления с авторитетного, чтобы стать лидерами. К сожалению, серьезная информация о безопасности внутри GM не была обработана с той срочностью, которой она требовала, из-за плохого стиля руководства, который не предоставлял платформу для общения с сотрудниками. Это такие плохие практики, которые привели к плохой конструкции выключателя зажигания GM. Еще один негативный признак в управлении GM заключается в том, что он скорее реагирует, чем проактивен. Если бы информация о безопасности «о выключателе зажигания» была обработана срочно, как утверждают их цели, 13 смертей, вероятно, можно было бы избежать. GM обнаружил необходимость сменить стиль руководства из-за давления со стороны общественности после аварии, унесшей 13 жизней.
Смена стилей руководства очевидна в тематическом исследовании, в котором компания меняет свою деятельность, нанимая более опытных исследователей и инженеров для помощи в разработке более безопасных систем GM, а также увольняет 15 сотрудников, которые были признаны непродуктивными и некомпетентными в рамках организация. Компания также предоставила четкие процедуры или ретранслировала все формы обратной связи и срочной информации о безопасности. Компания также устранила авторитетный стиль руководства, возложив задачу принятия решений на топ-менеджеров, а не оставляя сотрудников принимать решения своей компании.
Существуют различные факторы, которые могли способствовать смене стиля руководства в GM. Эти факторы включают как внутренние, так и внешние воздействия. Начать с безопасности – это главное внешнее влияние, которое вызвало изменение ГМ. Как указано в тематическом исследовании, высшее руководство GM утверждает, что «если безопасность поставлена на карту, тогда цена не имеет значения». Общественная безопасность является обязательной, и если у компании будет плохая репутация в отношении безопасности их продуктов, они будут выбиты с рынка конкурентами. Поэтому безопасность является основным внешним влиянием, которое могло привести к изменению стиля руководства GM. Внутренние факторы, однако, являются основными причинами изменения стиля руководства GM. К числу таких факторов относятся: плохая коммуникация, плохое принятие решений, плохое распределение рабочих мест, отсутствие четких протоколов и процедур в компании и отсутствие опытных кардиостимуляторов. Эти факторы в совокупности привели к путанице и плохой рабочей среде, что в конечном итоге привело к снижению производительности.
Учитывая, что GM использовал авторитетный стиль управления, когда старшие менеджеры делятся основной идеей с подчиненными, но не могут принимать решения по достижению целей, нет никакой связи между стилем руководства и процессом принятия решений. Тем не менее, приняв лидерский стиль, решения о том, как достичь определенных целей, принимаются руководителями, поэтому все в организации знают, какие действия они должны предпринять.
Организационная культура GM
В первую очередь культура GM основана на иерархии и рыночной культуре. Однако руководство GM неохотно придерживается формальных норм, правил и бюрократии, которые должны демонстрироваться этими культурами. Сотрудникам GM не хватает энтузиастов-лидеров для мотивации, и это привело к негативным последствиям. Хотя операции должны быть выровнены цепочкой команд от высших руководителей до подчиненных, процесс принятия решений остается за сотрудниками. Это отрицательно сказывается на культуре организации, поскольку неправильные решения в конечном итоге приводят к путанице.
Тематическое исследование основано на безопасности выключателя зажигания GM. Это означает, что культура GM определяется рынком. Однако в GM существует безответственная культура, когда сотрудники не несут ответственности за определенные задачи, потому что их следует назначать другим людям. Сотрудники не мотивированы и не новаторские из-за того, что все они согласны с чем-то, но мало что сделано для реализации согласованных изменений.
Выводы и выводы
Когда принят хороший стиль руководства, это также положительно влияет на внутреннюю культуру. В этом случае стиль руководства и внутренняя культура дополняют друг друга. Это связано с тем, что высшее руководство оторвалось от повседневной деятельности компании, оставив своих сотрудников недовольными и растерянными. Это переводит плохую внутреннюю культуру, где неизбежны безответственность и некомпетентность. Смена стиля руководства относительно повлияла на внутреннюю культуру организации. Это влечет за собой изменения в том, как принимаются решения, как работают сотрудники и как выполняются задачи. Позитивное лидерство определенно повлияет на поведение сотрудников. Например, сотрудники, как правило, более серьезно относятся к указаниям своих старших руководителей, что из параллельных источников, следовательно, передача процесса принятия решений топ-менеджерам окажет положительное влияние на работу сотрудников. Другим примером является случай, когда сотрудники уволены за некомпетентность новым руководством. Это побудит других сотрудников повысить свою компетентность, чтобы сохранить свои должности.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много