Важность лидерства в ГМ сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Важность лидерства в ГМ

Существуют различные формы стилей руководства, которые используют руководители и руководители организаций. Часто стиль руководства, который выбирает менеджер, во многом определяется их личностью. В тематическом исследовании GM очевидно, что существовал авторитетный стиль лидерства, когда высшее руководство делилось своими целями с сотрудниками, но не следовало и не создавало стратегический способ достижения целей. Руководство GM долгое время оставляло подчиненных, чтобы выяснить, с какими проблемами они сталкиваются сами. Из-за отсутствия установленного протокола в GM, у сотрудников не было способа передачи информации снизу вверх. Кажется, не хватает четких путей передачи обратной связи сверху вниз и наоборот. По этой причине тип лидерства в GM долгое время был авторитетным.

Часто менеджерам и руководителям необходимо пересмотреть свои стили лидерства, чтобы повысить производительность в своей организации. В связи с этим лидеры GM должны были изменить свой стиль управления с авторитетного, чтобы стать лидерами. К сожалению, серьезная информация о безопасности внутри GM не была обработана с той срочностью, которой она требовала, из-за плохого стиля руководства, который не предоставлял платформу для общения с сотрудниками. Это такие плохие практики, которые привели к плохой конструкции выключателя зажигания GM. Еще один негативный признак в управлении GM заключается в том, что он скорее реагирует, чем проактивен. Если бы информация о безопасности «о выключателе зажигания» была обработана срочно, как утверждают их цели, 13 смертей, вероятно, можно было бы избежать. GM обнаружил необходимость сменить стиль руководства из-за давления со стороны общественности после аварии, унесшей 13 жизней.

Смена стилей руководства очевидна в тематическом исследовании, в котором компания меняет свою деятельность, нанимая более опытных исследователей и инженеров для помощи в разработке более безопасных систем GM, а также увольняет 15 сотрудников, которые были признаны непродуктивными и некомпетентными в рамках организация. Компания также предоставила четкие процедуры или ретранслировала все формы обратной связи и срочной информации о безопасности. Компания также устранила авторитетный стиль руководства, возложив задачу принятия решений на топ-менеджеров, а не оставляя сотрудников принимать решения своей компании.

Существуют различные факторы, которые могли способствовать смене стиля руководства в GM. Эти факторы включают как внутренние, так и внешние воздействия. Начать с безопасности – это главное внешнее влияние, которое вызвало изменение ГМ. Как указано в тематическом исследовании, высшее руководство GM утверждает, что «если безопасность поставлена ​​на карту, тогда цена не имеет значения». Общественная безопасность является обязательной, и если у компании будет плохая репутация в отношении безопасности их продуктов, они будут выбиты с рынка конкурентами. Поэтому безопасность является основным внешним влиянием, которое могло привести к изменению стиля руководства GM. Внутренние факторы, однако, являются основными причинами изменения стиля руководства GM. К числу таких факторов относятся: плохая коммуникация, плохое принятие решений, плохое распределение рабочих мест, отсутствие четких протоколов и процедур в компании и отсутствие опытных кардиостимуляторов. Эти факторы в совокупности привели к путанице и плохой рабочей среде, что в конечном итоге привело к снижению производительности.

Учитывая, что GM использовал авторитетный стиль управления, когда старшие менеджеры делятся основной идеей с подчиненными, но не могут принимать решения по достижению целей, нет никакой связи между стилем руководства и процессом принятия решений. Тем не менее, приняв лидерский стиль, решения о том, как достичь определенных целей, принимаются руководителями, поэтому все в организации знают, какие действия они должны предпринять.

Организационная культура GM

В первую очередь культура GM основана на иерархии и рыночной культуре. Однако руководство GM неохотно придерживается формальных норм, правил и бюрократии, которые должны демонстрироваться этими культурами. Сотрудникам GM не хватает энтузиастов-лидеров для мотивации, и это привело к негативным последствиям. Хотя операции должны быть выровнены цепочкой команд от высших руководителей до подчиненных, процесс принятия решений остается за сотрудниками. Это отрицательно сказывается на культуре организации, поскольку неправильные решения в конечном итоге приводят к путанице.

Тематическое исследование основано на безопасности выключателя зажигания GM. Это означает, что культура GM определяется рынком. Однако в GM существует безответственная культура, когда сотрудники не несут ответственности за определенные задачи, потому что их следует назначать другим людям. Сотрудники не мотивированы и не новаторские из-за того, что все они согласны с чем-то, но мало что сделано для реализации согласованных изменений.

Выводы и выводы

Когда принят хороший стиль руководства, это также положительно влияет на внутреннюю культуру. В этом случае стиль руководства и внутренняя культура дополняют друг друга. Это связано с тем, что высшее руководство оторвалось от повседневной деятельности компании, оставив своих сотрудников недовольными и растерянными. Это переводит плохую внутреннюю культуру, где неизбежны безответственность и некомпетентность. Смена стиля руководства относительно повлияла на внутреннюю культуру организации. Это влечет за собой изменения в том, как принимаются решения, как работают сотрудники и как выполняются задачи. Позитивное лидерство определенно повлияет на поведение сотрудников. Например, сотрудники, как правило, более серьезно относятся к указаниям своих старших руководителей, что из параллельных источников, следовательно, передача процесса принятия решений топ-менеджерам окажет положительное влияние на работу сотрудников. Другим примером является случай, когда сотрудники уволены за некомпетентность новым руководством. Это побудит других сотрудников повысить свою компетентность, чтобы сохранить свои должности.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.