Сочинение на тему Услуги по управлению бизнес-процессами
- Опубликовано: 15.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление
Бизнес-процесс:
Бизнес-процесс – это любая последовательность событий или задач, которые должны быть выполнены, чтобы бизнес работал. Например, покупка клиента, приводящая к доставке, является ключевым бизнес-процессом, который существует во всех коммерческих организациях.
Управление бизнес-процессами:
Управление бизнес-процессами (BPM) – это процесс анализа и улучшения бизнес-процессов для создания более эффективной и действенной организации. Управление бизнес-процессами не является ни управлением задачами, ни управлением проектом (хотя это может происходить в контексте проекта). BPM больше ориентирован на повторяющиеся и текущие процессы, которые следуют предсказуемому шаблону.
Некоторые бизнес-процессы достаточно просты, чтобы использовать контрольный список, но управление бизнес-процессами (BPM) приходит, когда все становится немного сложнее. Контрольные списки о том, чтобы не забывать определенные задачи; BPM – это выполнение шага в процессе в нужное время.
<Р> Обычаи:
Бизнес-процессы требуют частого обновления. (то есть изменения соответствия нормативным требованиям) Некоторые бизнес-процессы охватывают несколько людей, регионов и бизнес-единиц. Процессы включают использование различного программного обеспечения. (т. е. бухгалтерия, CRM и HR). Время от времени процессы должны быть переопределены вручную. Некоторые бизнес-процессы включают исключения.
BPM также решает многие критические ИТ-проблемы, лежащие в основе этих бизнес-факторов, в том числе:
Управление сквозными, ориентированными на клиента процессами. Консолидация данных и повышение наглядности и доступа к связанным данным и информации. Повышение гибкости и функциональности текущей инфраструктуры и данных. Интеграция с существующими системами и использование сервис-ориентированной архитектуры ( SOA). Создание общего языка для согласования бизнеса и ИТ.
Проще говоря, управление бизнес-процессами (BPM) представляет большую ценность для компаний. Это уменьшает человеческую ошибку, уменьшает недопонимание, оцифровывает ручные процессы и переносит ответственность за завершение процесса с людей на программу.
Жизненный цикл BPM:
Шаг 1. Разработайте процесс в его идеальном состоянии и изучите все условия, которые необходимо создать.
Шаг 2. Моделируйте процесс с помощью программного обеспечения для управления бизнес-процессами.
Шаг 3. Выполните процесс или установите систему на место.
Шаг 4. Отслеживайте систему и собирайте данные о ее функционировании.
Шаг 5. Бизнес-процесс Оптимизируйте и вносите изменения в процесс, чтобы улучшить его.
Шаг 6: когда процесс становится слишком сложным или неэффективным, и оптимизация не приводит к получению желаемого результата, и поэтому весь цикл процесса должен быть переработан. Реорганизация бизнес-процессов (BPR) использовалась организациями для достижения эффективности и производительности на работе.
Преимущества включения BPM в бизнес:
Применение управления бизнес-процессами (BPM) помогло миллионам компаний по всему миру взять под контроль хаотические процессы и оптимизировать свои рабочие процессы очень эффективным способом. Например, лидеры в мировой логистике могут воспользоваться BPM для отслеживания поставок, управления отзывами клиентов, обработки транзитной красной ленты и обеспечения своевременных поставок.
Отображение управления бизнес-процессами (BPM) обычно проходит в пять этапов, то есть проектирование, моделирование, выполнение, мониторинг и оптимизация. Программное обеспечение BPM помогает компаниям создавать, отображать, анализировать и улучшать свои бизнес-процессы.
Хорошо реализованное управление бизнес-процессами (BPM) может обеспечить полный жизненный цикл бизнес-процесса. Это не только помогает предприятиям более эффективно выполнять свою повседневную деятельность, но и помогает им реализовать свои более крупные организационные задачи в течение требуемого периода времени.
Проще говоря, управление бизнес-процессами – это метод, позволяющий улучшить запутанные операции и оптимизировать их, чтобы они могли больше сосредоточиться на своих результатах и меньше на препятствиях на этом пути. По этой причине управление бизнес-процессами называют быстро развивающимся рынком как в сфере технологий, так и в сфере услуг.
Типы управления бизнес-процессами:
BPM-системы могут быть классифицированы в зависимости от цели, которой они служат. Вот 3 типа управления бизнес-процессами:
Интегрированный BPM:
Этот тип системы управления бизнес-процессами в основном ориентирован на интеграцию с существующими системами, такими как HRMS, CRM и ERP. Плавная интеграция – это то, с чем сталкивается каждое программное обеспечение BPM на рынке, и этот вид управления бизнес-процессами решает эту проблему, поскольку основное внимание уделяется тому же.
Человеко-ориентированный BPM:
Существует несколько программ BPM, основной целью которых является маршрутизация задач в бизнес-процессе через каждого человека, участвующего в завершении процесса. Их цель заключается в том, чтобы заинтересованные стороны выполняли задачи в нужное время. Типичный вариант использования этого типа инструмента управления бизнес-процессами – это процесс утверждения.
Ориентированный на документы BPM:
Такие решения для управления бизнес-процессами необходимы, когда документ является сердцем процесса. Они позволяют выполнять маршрутизацию, форматирование, проверку и получение документа подписанным, поскольку задачи передаются по рабочему процессу.
Идеальная система управления бизнес-процессами (BPM) должна включать каждый из этих аспектов.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции