Сочинение на тему Управление человеческими ресурсами

На этих людей, определяющих политику в Великобритании, очень сильно влияет выбор, наем и трудоустройство работников. LO 1.3 Подходы к обеспечению выбора лучших людей. Шаги, которым должен следовать Дом престарелых Святого Патрика, чтобы обеспечить отбор лучших людей. (Foot & Hook, 1999): взятие на собеседование InterAsAssessing Centre AssetmentTestingСсылки, которые мы видели в случае, когда процесс найма в организации не хорош, и он ответственен за огромный оборот в этой организации. Улучшение процесса отбора очень важно для улучшения состояния организации. Первый и очень важный этап – собеседование с кандидатом. Панель должна быть очень честной и иметь очень хорошие знания о области, в которой мы ищем сотрудников. Этот этап помогает выявить сильные и слабые стороны кандидатов, и на основании этого мы даем кандидатам некоторую оценку, и в итоге на основе этой оценки выбирается лучший кандидат. Это также помогает в знании навыков общения и построения отношений сотрудников. На следующем этапе St-Patrick’s должен пройти оценку и письменные тесты кандидатов, и эти тесты должны быть связаны с сектором здравоохранения и социальной защиты. Врачи и медсестры должны иметь знания о медицинских процедурах и лекарствах (Armstrong, 2006).
Принятие любого неправильного кандидата может быть очень опасным для здоровья пациента и всей организации. Отдел кадров Святого Патрика также должен организовать некоторые ролевые игры в процессе отбора. Он может разделить всех кандидатов на несколько команд, и каждой команде должен быть предоставлен определенный сценарий, который должен быть связан с сектором социальной сферы, здравоохранения и социальной защиты. Это позволит нам узнать о действиях и реакциях отдельных лиц в различных ситуациях, а также мы можем узнать о командном игроке и командных навыках этих кандидатов. Все вышеперечисленные шаги, безусловно, помогут в выборе людей, которые сделают организацию лучше, и будет меньше оборотов. Это также поможет в большей координации и хорошем общении между сотрудниками.

LO 2.1 Теории о том, как люди взаимодействуют в группах. Существует четыре следующие теории, которые можно использовать для объяснения того, как люди взаимодействуют друг с другом в группах и командах в социальной сфере и сфере здравоохранения (Брюс Такман, 1965):

 
• Формирование

 

• Storming

 

• Нормирование

 

• Выполнение

В формировании лидер играет очень важную роль, и все сотрудники очень сильно зависят от его руководства (Armstrong, 2006).

Все члены команды остаются очень вежливыми, осторожными и хорошо организованными. Все сотрудники соглашаются друг с другом и пытаются найти решение проблемы. В штурме члены команды соревнуются друг с другом, и каждый пытается выдвинуть свои идеи. Конфронтации случаются, и иногда эти типы команд создают очень негативную рабочую среду в организации. Некоторым членам команды не нравятся конфликты, и они не могут повысить свой голос. Чтобы добиться успеха в командах такого типа, каждый должен быть терпимым и терпеливым. Все старшие члены должны быть доступны для руководства работниками, которые работают под их руководством. В нормировании сотрудники открыты для выражения своего мнения, и они всегда готовы изменить свое поведение и приспособиться к окружающей среде. Все старшие члены более активны на этом этапе по сравнению с предыдущей моделью.
Эта теория дает больше и лучшую возможность узнать друг друга в команде. В этом типе члены команды объединены, и все они ориентированы на одну и ту же цель, и это повышает их эффективность, и они считаются лучшими в сфере здравоохранения и социального обеспечения. Все члены команды очень мотивированы, у них хорошие знания и опыт. Члены команды могут принимать собственные решения. Все вышеперечисленные виды взаимодействия в командах можно найти в социальной сфере и сфере здравоохранения. St-Patrick’s должен выбрать лучшую модель и попытаться внедрить эту модель в компании.

LO 2.2 различные подходы, которые могут быть использованы в доме престарелых Святого Патрика для развития эффективной командной работы. Эффективность – это команда, которая очень необходима, и существуют некоторые из следующих подходов, которые могут использоваться домом престарелых для повышения эффективности команд ( Berk & Lintern, 2005): он должен дать каждому представителю команды шанс представить себя. Познавать друг друга и понимать друг друга мозговым штурмом будет очень полезно. Члены команды должны делиться всеми контактными данными друг с другом. Детали включают в себя имена, адрес электронной почты и т. Д. Члены команды должны дружить друг с другом, и они должны присоединиться друг к другу на сайтах социальных сетей.

Сострадание и дружелюбное поведение очень важны в социальной сфере и сфере здравоохранения. Во время встречи всем членам команды должна быть предоставлена ​​возможность высказаться и выдвинуть свои идеи перед всеми. Члены команды не должны пренебрегать и критиковать чью-либо идею. Руководитель группы играет очень важную роль в создании здоровой среды для команды. Он должен быть честным со всеми, и он должен разрешить любой спор между членами команды и сказать им, чтобы они оставались друзьями и семьей. Уважение друг к другу очень важно в команде. Пожилые дома престарелых должны руководить этой инициативой, и они должны уважать всех и каждого в организации. Это также будет мотивировать их юниоров и создаст очень здоровую окружающую среду.

Коммуникация также играет важную роль в повышении эффективности команд. Четкое общение уменьшает общение. Таким образом, должна быть соответствующая коммуникационная программа, чтобы научить каждого сотрудника организации важности общения и тому, как мы можем сделать общение ясным и эффективным.