Сочинение на тему Управление человеческими ресурсами и смартфоны
- Опубликовано: 14.10.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука, Наука
- Темы: смартфон, Технологии, Управление персоналом
Исследование направлено на обсуждение смартфонов. Обсуждение охватывает краткий обзор индустрии смартфонов. Затем следует, как глобализация повлияла на отрасль. В этом разделе исследования он содержит краткую информацию об Apple и о том, как она справилась с последствиями глобализации. Это особенно покрывает парадоксы и ответ HR относительно Apple. В конце говорится о будущих изменениях и влиянии на индустрию смартфонов.
Выбранный продукт – «Смартфон». Это имеет большое значение для него по той причине, что большая часть производства в настоящее время производится в Китае в одиночку (Lee, Kim & Lim, 2016). Доступ к мировому производству таким образом является влиянием глобализации. Во времена, когда использовались более простые телефоны, сценарий не был таким же. Аутсорсинг производства заключается в содействии массовому производству при сниженных эксплуатационных затратах (Lin & Chen, 2015). Тем не менее, весь путь производства от концепции телефона до достижения конечных пользователей, бренды могут решить, какую часть процесса передать на аутсорсинг. Примечательно, что каждый отдельный процесс не передается на аутсорсинг.
Как правило, смартфоны производятся в шесть этапов. Первый шаг – «изготовление прототипа». Идея генерируется на заседании совета директоров, а затем передается в лабораторию исследований и разработок. Первое, что они делают, это рассматривают эстетику. Когда модель готова, ее передают нескольким людям, чтобы узнать их мнение. Как только одна из моделей одобрена, аппаратная часть прорабатывается. Затем он передается группе инженеров-электронщиков, которые отвечают за процессор, память, батарею, дисплей, камеры и другие аспекты телефона. Затем следует запросить одобрение продукта у заинтересованных органов (Zink et al., 2014).
Установка программного обеспечения – это следующий шаг, без которого устанавливаемое оборудование не будет работать. Команда разработчиков программного обеспечения проверяет совместимость программного обеспечения для обеспечения лучшего воздействия. Перед процессом проектирования продукт несколько раз тщательно проверяется, чтобы определить, требуется ли какая-либо дальнейшая работа. Это сопровождается массовым производством телефонов. Лишь немногие компоненты передаются на аутсорсинг, если производители оригинального оборудования (OEM) следуют инструкциям по производству бренда смартфона. Когда товар удовлетворяет всем параметрам удовлетворенности, он затем отправляется на упаковку. Последним этапом производства является отгрузка, посредством которой продукция распространяется по всему миру. Маркетинг продукта также осуществляется до отгрузки, которая сама зависит от марки телефона (Suh & Kim, 2015).
Существует множество компаний, выпускающих смартфоны, как на национальном, так и на глобальном уровне; однако, очень немногие оказали влияние. Немногие из самых известных независимо работающих марок телефонов – это Apple, Samsung, Lenovo, Sony, LG, Asus, Xiomi, Oppo, Huawei и другие. Motorola теперь приобретается Lenovo, а Nokia – Microsoft (Singh, 2015).
Функции телефона настраиваются таким образом, чтобы соответствовать потребностям людей в разных регионах. Производители телефонов не ограничиваются клиентами только в своих родительских и соседних странах, но переехали в глобальные страны. Международные договоры по борьбе с воздействием на окружающую среду, таким как загрязнение воздуха, отходы, истощение ресурсов и изменение климата, также являются последствиями глобализации. Фактически, лучшие многонациональные компании рассматривают воздействие на окружающую среду не как законодательное бремя, а как возможность постоянно улучшать свою всемирную репутацию (Epstein, 2018). Они получают признание за свою работу со стороны правительств, неправительственных организаций, государственных органов и населения. Приток сырья из разных частей мира также является следствием глобализации.
Производители также могут обращаться к мировым поставщикам, сертифицированным всемирно известными организациями (Kannan, de Sousa Jabbour & Jabbour, 2014). Глобализация помогает получить доступ к технологиям, сырью и рабочей силе в различных частях мира. Стратегические альянсы посредством слияний и поглощений (M & A), совместного предприятия, стратегического партнерства и аутсорсинга являются последствиями глобализации (Choi & Contractor, 2016). Например, Apple производит свои телефоны в два этапа, таких как сборка и производство. Большая часть сборки производится в Китае. Foxconn в Китае является самым давним партнером Apple. С другой стороны, компоненты телефонов производятся специалистами по разным вещам в разных уголках мира. Например, камера изготовлена Sony в Японии и десятках других стран мира, в то время как флэш-память, аккумулятор и процессор серии A производятся компанией Samsung в Южной Корее и в других местах в мире (Хан, Алам и Алам, 2015). Причиной таких соглашений является доступ к основной компетенции глобализированных компаний. Это показывает, как Apple и лайки получают выгоду от выхода на мировой рынок.
Apple – один из самых узнаваемых брендов мобильных телефонов в мире. Вот два парадокса глобализации, с которыми столкнулась компания:
<Р> 1. Международная торговля
<Р> 2. Понимание культуры
<Р> 1. Международная торговля:
Apple, как и другие производители, привлекает сторонних производителей, чтобы воспользоваться преимуществами снижения трудозатрат и повышения эффективности за счет массового производства. До недавнего времени решение окупалось и постоянно удовлетворяло потребности в массовом производстве. Это также помогло Apple избежать чрезмерных затрат на логистику, необходимых для импорта произведенных компонентов из Китая. Они сделали это, собрав телефоны в самом Китае (Pun et al., 2016).
Это действительно замечательное достижение: клиенты платят огромные деньги за первоклассный продукт, который производится и собирается в Китае. Клиентам понравилось это за его премиальные качества. Это был действительно парадокс для Apple, когда они собирались въехать в Китай как для производства, так и для сборки. Однако то, как он справился с этим, просто замечательно. Возможность аутсорсинга производства и сборки в ряде стран и контроля над ней просто говорит об интеллекте, который Apple уже предоставила (Serra & Kunc, 2015).
Клиенты в Индии во многих отношениях отличаются от клиентов в Китае. Индийские клиенты более чувствительны к цене, чем китайские. Большая часть индийских клиентов хочет бюджетных телефонов. Это причина, по которой бюджетные телефоны Lenovo, Xiaomi и Vivo в последнее время показали хорошие результаты. Эти бренды предлагали характеристики и характеристики, которые премиальные бренды предлагали бы за относительно более высокую стоимость. Немногие премиум-бренды пытались занять средне-бюджетный сегмент; однако, они не могли сильно отличаться от бюджетных телефонов с точки зрения характеристик и функций. Премиальные бренды, такие как Samsung и Sony, стали свидетелями падения продаж, и на них в значительной степени повлияла изменяющаяся тенденция (Sujata et al., 2015). Apple является единственным исключением премиальных брендов, которые управляют своими продажами. Сейчас покупатели телефонов Apple покупают больше, чем когда-либо. Они также реагируют на каждое последнее флагманское предложение от Apple (Siddiqui & Mishra, 2016). Просто удивительно, как Apple, получившая высокую цену, сумела создать свою собственную категорию. Клиенты считают, что стоит купить.
То, как Apple работает с международной культурой, выглядит так, как будто она не работает над ней. Однако это не так. Это на самом деле не адаптируется к клиентам, а клиенты делают это. Apple на самом деле нет в социальных сетях. Он не рекламирует, а его клиенты делают это для Apple. Apple не верит в настройку функций и характеристик в соответствии с глобальными потребностями. Скорее, это подход «один размер подходит для всех». Несмотря на эти трудно поверить факты, Apple убедительно ведет себя локально. Протокол обслуживания клиентов различен для разных регионов и соответствует местным обычаям. Фактически, планировка здания также спроектирована таким образом, чтобы она соответствовала архитектурной культуре местного населения. Как только место определено, они прилагают все усилия, чтобы люди чувствовали себя локально. Подход к стандартизации позволяет Apple выпускать свои телефоны во многих регионах. Телефоны Apple теперь доступны более чем в 115 странах (Gehani, 2016).
Веб-сайт электронной коммерции Apple также одинаков во всем мире. Единственными изменениями, которые в него вносятся, является включение функции, которая может настраивать содержимое различных региональных языков. Apple создает требования и таким образом укрепляет свой имидж. Они так прекрасно понимают культуру, что люди ждут своей очереди, чтобы принять эту культуру, когда они могут просто управлять ею из Интернета. Культура заключается в том, чтобы привнести уникальность с точки зрения дизайна, качества и креативности (Gupta & Dhillon, 2014).
У HRM в Apple философия работы иная, чем у других, в отношении сохранения своих стартовых талантов. Как правило, непреднамеренный эгалитаризм применяется в других компаниях, что означает использование стартового таланта во всех возможных зонах. С другой стороны, Apple следует неэгалитарному методу, с помощью которого HRM использует свой звездный талант на самых важных работах. Около 95% таких дел выполняется талантом уровня А, что также влияет на уровень успеха его бизнес-стратегий и исполнения. Следовательно, распределение задач, выполненное таким образом, гарантирует, что у сотрудников будет мало или меньше проблем в выполнении их задач. Согласно (Chen & Ann, 2016), фирмы, которые могут надлежащим образом использовать свою рабочую силу, будут получать меньше жалоб от сотрудников, и уровень сокращения также снизится.
HRM в apple действительно признал важность уменьшения или уничтожения негативной рекламы системы вознаграждений. HRM не вознаграждает человека уникальной оценкой производительности до тех пор, пока команда не выступит (Khan, Alam & Alam, 2015). Таким образом, HRM развил важность наличия «командной работы».
Организационное торможение – это хроническое трение, которое потенциально может повлиять на производительность. Различные факторы могут действовать как трение. Одним из таких факторов является «культурное разнообразие», которое может быть нетерпимым к людям. Apple имеет свои магазины во многих странах при поддержке как местных, так и профессионалов-мигрантов. Эти рабочие-мигранты могут неоднократно подвергаться нападениям со стороны коренных жителей. Через несколько раз это становится хроническим трением, заставляющим трудящихся-мигрантов искать другие варианты (Ozdemir, 2015). Apple успешно справилась с культурными различиями, поощряя сотрудников делать все возможное, а не отвлекать внимание других.
Apple также работает над планами виртуальной реальности. Цель состоит в том, чтобы предоставить расширенные возможности камеры для клиентов. HRM удалось определить, что эта тенденция набирает обороты и принимается некоторыми известными компаниями, такими как Samsung, Facebook и Google. Он отреагировал на это и начал нанимать некоторых бывших профессионалов Microsoft, а также занимался вербовкой. Бывшие профессионалы Microsoft имели опыт работы с виртуальной реальностью (Fortune, 2018).
Прогноз на будущее:
Дополненная реальность (AR) – это одно из будущих решений для смартфонов, которое позволит клиентам узнавать точную информацию обо всем, что они выбирают, в режиме реального времени. Они могут сделать это, направив камеру на то, о чем они хотят знать. Будущие гибкие экраны также позволят клиентам складывать и раскладывать несколько экранов по своему желанию. Технология органических светоизлучающих диодов (OLED) сделает это возможным. Во встроенный Digital Light Projection (DLP) добавится больше функций для смартфонов. Телевизионные экраны больше не понадобятся для игр. Только плоская поверхность сделает это. Безупречное голосовое управление, 3D-экраны и голограммы также станут будущим смартфонов. Глобализация будет продолжать оказывать влияние на производителей и бренды смартфонов. Apple, вероятно, перенесет свои производственные мощности в Индию из-за сокращения продаж и увеличения стоимости рабочей силы в Китае.
У HRM появятся эффективные стратегии для привлечения и удержания талантов для поддержания разнообразной рабочей силы. Большое внимание будет уделяться производительности, а не пропаганде расизма. Участие в работе станет основным направлением.
HRM в Apple должен идти по стопам успешных компаний, которые эффективно сохранили свои таланты. Единственная область, над которой нужно поработать – это уменьшить расизм. Он может следовать «Netflix» за то, как он управляет культурно разнообразной рабочей силой. Netflix способствует действовать в интересах фирмы.
Конечные пользователи увидят множество технологических достижений, некоторые из которых действительно могут доставить им удовольствие. AR, гибкие экраны, встроенный проектор, голограммы и 3D-экраны и безупречное голосовое управление – вот некоторые изменения, на которые стоит обратить внимание.
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа
Машиностроение – это дисциплина, связанная с применением знаний при решении реальных задач. Изучение методов калибровки считается одной из наиболее важных тем в области проектирования, поскольку