Сочинение на тему Управленческий контроль Южной Калифорнии Эдисон
- Опубликовано: 03.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Бизнес Инсайдер, Компания, корпорация, СМИ
California Edison работает как компания по производству и передаче электроэнергии в южной Калифорнии. В конце 1990 года компания начала сокращать свои услуги по выработке электроэнергии, отчасти из-за калифорнийских правил, касающихся электростанций, работающих на ископаемом топливе. Фирма потратила большое количество капитала на модернизацию своей передачи энергии в структуре. Фирма реструктурировалась, и их новой ролью стала компания по передаче электроэнергии. Этот шаг позволил южной Калифорнии Эдисону стать более прибыльным на рынке, и в первую очередь он сосредоточился на покупке и продаже с целью получения прибыли.
Фирма разработала довольно обширную программу обмена результатами для всех своих сотрудников и руководства. В дополнение к программе вознаграждения руководителей, которая включала в себя премию, равную не более 200% годового оклада для руководителей. Этот бонус состоял в основном из опционов на акции, чтобы руководство сосредоточилось на долгосрочных целях фирмы.
В 1996 году губернатор Калифорнии отменил регулирование в электроэнергетике в надежде, что на рынок будет вовлечено больше компаний. Этот план работал хорошо до 2000 года, когда он почти рухнул из-за растущего спроса на электроэнергию в Южной Калифорнии. Спрос привел к резкому росту спотовых цен на оптовую электроэнергию. Это увеличение стоимости значительно повлияло на Южную Калифорнию. Когда цены выросли, фирма покупала электроэнергию почти в пять раз больше, чем могла продать. Фирма начала судебный процесс для правительственной помощи, поскольку кризис продолжался. За это время фирма приняла решение об увольнении семисот сотрудников и реструктурировала их план вознаграждения. Фирма удерживала все платежи за программу обмена результатами, хотя предыдущий год был удачным, этот доход был зарезервирован, чтобы помочь пережить кризис. Премиальный план для исполнительных органов был реструктурирован в соответствии с планом удержания, а не планом бонусов за результат С этими изменениями и успешным возвратом более чем миллиарда долларов из их законодательных усилий, Южная Калифорния Эдисон смог пережить кризис. В отличие от другой энергетической компании Южной Калифорнии, которая объявила о банкротстве из-за своей неспособности выдержать шторм.
Проблемы
Твердое решение продать несколько электростанций, работающих на ископаемом топливе, и вывести из эксплуатации другие электростанции, чтобы избежать регулирования, не было мудрым решением, оно поставило фирму в положение, при котором она чувствительна к капризам рынка. Хотя их продажная цена не может быть повышена без принятия соответствующего законодательства, расходы на дерегулированном оптовом рынке могут измениться по требованию. Многие фирмы начали фокусироваться на краткосрочной более высокой прибыли, а не на долгосрочных целях. Производители электроэнергии стали очень близорукими в своих процессах принятия решений.
В то время реструктуризация бонусной программы фирмы имела смысл, однако для получения минимального уровня бонусов для руководителей должна была быть минимальная квалификация. В условиях мягкой экономики в то время любому руководителю было бы очень трудно найти другую работу, если бы он покинул фирму. Этот бонус был выплачен на минимальном уровне всей исполнительной команде за мучительное пребывание в фирме. Новая бонусная программа сфокусировалась на долгосрочных целях фирмы, поскольку являлась главным образом опционами на акции.
Решение
Фирма должна вернуться к первоначальной структуре фирмы как производителя электроэнергии и передающей компании. Потеря многих из их мощностей по производству электроэнергии, возможно, снизила затраты, но это также сделало фирму очень восприимчивой к рыночным условиям вне их контроля. Они должны использовать рынок электроэнергии только для покрытия пробелов в своей способности производить, а не в качестве основного источника энергии, которую они продают. Бонусная программа для руководителей нуждается в повторном рассмотрении, вознаграждение кого-либо за то, что он не бросил, не очень эффективная бонусная программа. Программа должна быть структурирована с целями производительности, которые руководители должны выполнить, чтобы иметь право. Если фирма хочет использовать премиальную программу для управляющих в качестве программы удержания, она должна принять программу, основанную на результатах, и обуславливать выплату, которая должна быть выплачена руководителю в фирме на дату выплаты за предыдущий период оценки эффективности. Также включите условие, что руководитель должен быть с фирмой в течение всего периода оценки эффективности, чтобы иметь право на получение бонуса. Это заставит руководителей подумать дважды, прежде чем покинуть фирму.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много