Сочинение на тему Удержание персонала и сотрудников

За последние пять лет полицейские органы по всей стране нуждались в увеличении числа новых сотрудников. И наоборот, этим же агентствам было все труднее удерживать сотрудников. Я расскажу о некоторых возможных причинах, по которым эта история, возможно, повторяется.

В исследовании NIJ, проведенном в июле 2004 года, доктор К. Копер из Университета Пенсильвании обнаружил следующую статистику: В связи с ростом уровня преступности в 80-х – начале 90-х годов Конгресс принял Закон о борьбе с насильственными преступлениями и правоприменении 1994 года. Этот закон включал в себя Закон о общественной безопасности и полицейской деятельности (создание программы COPS), который предусматривал финансирование для размещения дополнительных 100 000 полицейских на улицах страны. Чуть более половины полицейских агентств страны набрали силу с 1996 по 1999 год. К лету 2000 года количество хороших новобранцев в стране сократилось. Более половины мелких агентств и две трети крупных агентств с вакансиями сообщили о Недостаток квалифицированных кандидатов вызвал трудности при заполнении этих мест. Причины не были рассмотрены. Ниже приведены возможные объяснения:

 
• Сильная экономика, возможно, заманила хороших кандидатов и опытных сотрудников из правоохранительных органов к более высокооплачиваемой работе.

 

• Повышение требований к образованию для кандидатов может ограничить количество новобранцев. Этот эффект, скорее всего, усугубился бы из-за того, что экономика привлекла потенциальных кандидатов, имеющих высшее образование.

 

• Негативная реклама по таким вопросам, как расовое профилирование и чрезмерное применение силы, может оттолкнуть людей от желания присоединиться к профессии.

 

• Увеличение найма за последние 5 лет, возможно, также способствовало нехватке, истощая круг кандидатов и усиливая конкуренцию среди новобранцев среди полицейских.

Сегодня мы испытываем большинство, если не все те же проблемы. Несколько лет назад, когда начался прием на работу, большинство соискателей искали хорошую оплату, льготы и гарантию занятости. Мы назовем эти мотивационные потребности низшего порядка. Сегодняшние заявители стремятся удовлетворить «гигиенические потребности» высшего порядка в отношении принадлежности, самооценки и самореализации. Сотрудники, набираемые сегодня, ищут трудную рабочую среду и возможности для решения проблем. Когда эти потребности остаются неудовлетворенными в течение длительного периода времени, это вызывает внутренний конфликт для человека. Другие способствующие факторы:

 
• Отсутствие карьерного роста или лучших возможностей. Другие агентства часто использовали это против агентств как способ выманить сотрудников.

 

• Плохой надзор или лидерство. Для сотрудника очень важно иметь позитивные отношения со своим непосредственным руководителем. Это сильно повлияет на то, останутся ли они или отправятся в другое место.