Сочинение на тему Трансформационное лидерство: полное руководство
- Опубликовано: 18.08.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь, социология
- Темы: герой, лидер, общество, руководство, управление
Что делает кого-то великим лидером? Это способность строить планы? Или, может быть, это просто смесь харизмы и мозгов? Дело в том, что во многих отраслях есть много великих лидеров в соответствующих областях, и у них очень мало общего. Другими словами, трудно выделить навык или черту, над которой нужно работать, чтобы стать величайшим боссом в мире. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, менеджером или руководителем группы, вы, вероятно, думали о том, как справляться со своими вопросами. Должны ли вы быть дружелюбным начальником или твердым начальником? Ответ: трансформационное лидерство. Идея лидерства состоит в том, чтобы вдохновить вашу команду страстью и общим видением. Это может быть достигнуто только путем создания определенной зоны комфорта для ваших сотрудников. Но наступает момент, когда вам нужно использовать метафорическую палочку, а не морковку. Для достижения этого баланса требуется нечто большее, чем просто быть самим собой, даже если вы естественный лидер. Вам нужны определенные правила взаимодействия с вашей командой или сотрудниками. Трансформационное лидерство является хорошим примером рабочей стратегии.
Проблемы с традиционным лидерством
Прежде чем погрузиться в трансформационное лидерство, важно знать, чего не хватает другим, более традиционным методам. Существует много типов методов лидерства, и каждый из них имеет свою полезность в зависимости от характера бизнеса.
Автократическое лидерство
Некоторым людям проще просто полностью взять на себя ответственность за все решения в бизнесе, это известно как самодержавное лидерство. Однако такой подход оказался весьма деморализованным для подчиненных, поскольку их работа теперь, похоже, служит цели, отличной от их собственной. Хотя такая простая цепочка командования экономит много времени на общении и обсуждениях, эффективность работников в такой среде резко падает, что приводит к общему снижению качества. Кроме того, если на рынке труда станет известно, что ваша рабочая среда является неприятной или неблагополучной, это повлияет на ваш имидж для потребителя. Подумайте о Google и о том, что вы чувствуете к преимуществам работы там, как потребителя. Как это влияет на ваше доверие к бренду?
Laissez-Faire Leadership
Напротив, подчиненные получают полный контроль над своими задачами. Идея состоит в том, чтобы дать каждому человеку творческое пространство, чтобы процветать в его положении. Это обычно используется с высококвалифицированными людьми, которым можно доверять, и они требуют большой креативности. Однако эта стратегия имеет обратные последствия, потому что отсутствие определенной системы или лидера, который склеивает команду, приводит к сбоям в коммуникации и, в конечном итоге, к снижению качества. Кроме того, вы никогда не сможете гарантировать, что все ваши сотрудники в полной мере способны адаптировать ваши потребности, несмотря на их полномочия. Бюрократическое лидерство. Это правда, что никто никогда не разделяет 100% вашего видения лидера. Вы можете четко видеть свои цели, и ваша стратегия, если следовать букве, обязательно достигнет цели. Даже если вы видите бесконечные пути к своей цели, если все просто пойдут одним путем, вы в конечном итоге получите их. Благодаря этой линии мысли возникает бюрократия. Идея о том, что видение лидера является правдой, и он / она должен гарантировать, что все с ним согласны. Этот тип лидерства можно увидеть везде, где важны строгая структура и протокол, например, в больницах или банках. Проблема с этим типом лидерства, даже в упомянутых учреждениях, состоит в том, что он убивает все пути к улучшению процесса. Индивидуальное пространство, чтобы внести свой вклад в процесс или оставить свое собственное прикосновение, имеет важное значение в развитии любого процесса. Более того, сотрудники, как правило, теряют мотивацию, а впоследствии и эффективность, повторяя одну и ту же рутину снова и снова.
Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство сосредоточено вокруг альтернативного метода вождения, который требуется в развивающейся ассоциации. Особое внимание и индивидуальные дары работников жизненно важны с той целью, чтобы ассоциации могли этим воспользоваться. Каждый человек стремится учиться, но представители также требуют пространства и возможности для начала. Использование Трансформационного Лидерства делает это пространство. Трансформационное Лидерство направляет представителей, давая им уверенность и утешение, чтобы приспособиться к изменениям. Они приобретают понимание того, как изменения и новая информация, наконец, приносят уважение. Трансформационное лидерство сосредоточено вокруг предоставления доверия. Лидер трансформации управляет своими работниками, вовлекает их, расширяет их возможности и мыслительно обрабатывает их в самосознании, чтобы они могли извлечь из себя максимум пользы. Представители также хотят уверенности и безопасности. Чтобы дать больше руководства, Трансформационное Лидерство сосредотачивается вокруг представителей на всех уровнях ассоциации, настраивая их для изменения и вовлекая их одновременно.
Почему трансформационный лидер лучше?
Трансформационный стиль лидерства опирается на упорядоченные способности и способы борьбы с властью, что делает безошибочные координационные центры для ассоциации. Пионер, использующий этот подход, имеет честность, демонстрирует достойную иллюстрацию и, очевидно, передает свои цели своим преданным. Он ожидает от них лучшего. Он побуждает людей оглядываться на собственные преимущества и акцентировать внимание на интересах и потребностях группы. Кроме того, он дает укрепляющую работу и оставляет возможность воспринимать великую работу и великих людей.
Отличные навыки людей
Лидер трансформации воспринимает и неправильно использует текущую потребность или просьбу потенциального сторонника. , , (более того, он ищет потенциальные намерения у приверженцев, ищет возможности удовлетворить более высокие потребности и общается со всей личностью преданного. Пионеры-трансформеры храбры, энергичны, однозначны – даже заманчивы – в свете того факта, что пионер-трансформатор так искусно убеждает работников. Лидер с такими экстраординарными способностями к построению отношений передает выгодное положение любому начинанию, которое она предпринимает.
Снижение оборота сотрудников и клиентов
Одной из благоприятных позиций стиля трансформационной власти является способность руководителя держать своих представителей и клиентов. Лидер трансформации полностью связывается с отдельными людьми и пытается удовлетворить их требования, идеально соответствующие потребностям ассоциации. Представители, вероятно, почувствуют корпоративную неприкосновенность и останутся в организации, когда они ответят трансформационному лидеру. Меньший оборот подразумевает меньшее количество контрактов и меньшую подготовку – крупные инвестиционные фонды для бизнеса. В тот момент, когда пионер-трансформер взаимодействует с клиентами одинаково, убедительно, он удерживает ваших клиентов, возможно, ограничивая расходы на постоянную демонстрацию и предложение новых клиентов.
Новые инициативы
Настройка администраторов с способностями к инициативе трансформации в тех частях, где вы должны наблюдать за изменениями и изменениями, принесет некоторые из ваших лучших результатов, согласно сайту Transformational Leadership. Просите, чтобы пионер преобразований управлял исключительными действиями как новыми действиями. По мере того, как она реагирует на регулярно меняющиеся требования как ассоциации, так и группы, пионер трансформации привлекает работников к развертыванию улучшений в себе и пониманию их максимальной производительности. Это явно дает бизнесу преимущество преимущественного представительного исполнения.
Корпоративное обучение
Каждое предприятие должно подготовить представителей на тот случай, если оно ожидает весомых результатов. Возложить на пионеров трансформации ответственность за корпоративное обучение, и они имеют тенденцию улучшать результаты работы существующих представителей и готовить новых работников к полезной работе. Пионер трансформации передает расширенную адекватность вашим сотрудникам, когда он принимает участие в корпоративном обучении – безошибочная благоприятная позиция для любого бизнеса. Что касается сайта «Трансформационное лидерство», первопроходцы в области трансформации особенно хороши в создании культуры, оказывая научную поддержку и индивидуальную помощь, демонстрируя позитивные практики, формируя видение и поддерживая превосходные желания для своих работников.
Как использовать трансформационное лидерство?
Концепция откидывания рукава и выполнения работы ногами – это все бабочки и радуги на бумаге. Тем не менее, это может быть кошмар, чтобы заставить его работать. Для начала, это может отвлечь вас от более стратегических, управленческих задач, в которых нуждается организация в целом. Кроме того, может быть проблема с границами. Другими словами, если вы слишком дружелюбны с сотрудниками, это можно рассматривать как слабость. И наконец, если что-то идет гладко, это всегда просто неловкость. Посмотрим правде в глаза, никто никогда не чувствует себя на 100% комфортно, когда их начальник стоит прямо там. Это может отразиться на качестве результата. Все эти вещи являются побочными эффектами, однако, они не должны происходить. Как и все в мире бизнеса, единственный способ минимизировать недостатки любого решения – это правильное планирование.
Шаг 1. Создайте убедительное утверждение о видении
Людям требуется убедительная мотивация, чтобы следовать за своим лидерством, и именно по этой причине вы должны создавать и передавать движущееся видение без границ. Ваше видение определяет мотивацию вашей группы или ассоциации – почему все вы встаете в начале дня, чтобы делать то, что вы делаете. Вы строите это на полпути, понимая оценки общей популяции, которую вы возглавляете, в основном, понимая способности и активы вашей ассоциации, и не полностью, направляя проницательный анализ вашего состояния и выбирая наиболее идеальный путь вперед внутри него. Это является предметом корпоративной стратегии, и выстраивание последовательной процедуры требует большой усердной работы и творчества.
Шаг 2. Получите всех на борту с вашим видением
Используйте деловые истории, как компонент вашего приглашения к действию: это позволит людям оценить конструктивный эффект вашего видения для населения, которому вы стремитесь помочь. В этот момент часто обсуждайте свое видение. Свяжите его с целями и задачами отдельных лиц, чтобы придать ему настройку и дать возможность людям понять, как они могут к этому добавить. Пионеры трансформации дополнительно понимают, что ничего грандиозного не произойдет, если они не расширят возможности своих родственников. Следуя этим принципам, убедитесь, что вы думаете о различных типах вдохновения, и используйте их, чтобы мотивировать своих сотрудников демонстрировать свои лучшие качества.
Шаг 3. Постройте отношения со своими работниками
Как пионер преобразований, вы должны сосредоточиться на своих работниках и стремиться к тому, чтобы они могли достичь своих целей и мечтаний. Познакомьтесь со своими людьми исключительно, чтобы понять их формирующие потребности, и помочь им в достижении их профессиональных целей. Что они хотели бы достичь в своей части? Где они видят себя давно? Как вы могли бы позволить им достичь этой цели? Наконец, выделите время для наставничества ваших сотрудников. Когда вы даете им возможность найти свои ответы, вы укрепляете их бесстрашие и доверие к вам.
Шаг 4. Установите границы
Цель здесь не в том, чтобы установить границы между работниками и вами. Это должно создать хорошую корпоративную стратегию, а также установить стимул, такой как цель или срок. Кроме того, важно иметь четкую линию связи между вами и каждым отдельным работником, чтобы вы могли взаимодействовать с ними на личном уровне, если будут какие-либо недостатки или вещи, которые требуют изменения.
Следование таким практикам, как трансформационное лидерство или любая другая из множества техник лидерства, может принести много пользы. Возможно, наиболее важным преимуществом является то, что он был опробован ранее и был признан превосходящим. Однако вы не можете ожидать, что скопируете / вставите бизнес-стратегию и увидите немедленные результаты. Для начала вам нужно много проб и ошибок. Вам также нужно быть инновационным и адаптировать план к вашей конкретной бизнес-ситуации и сотрудникам. В конце концов, нет единого стиля для всех, вам нужно найти способ сделать его своим.
Традиционный западноевропейский образ семьи состоит из отца, матери и ребенка. Отец – кормилец, мать – опекун дома, а дети – учёные; затем создается социальная конструкция.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.