Совет директоров и руководство на всех уровнях должны демонстрировать свою приверженность честности и этическим ценностям посредством своих действий, поведения, решений и директив в поддержку внутреннего контроля в организации. Формальный правильный тон должен быть описан в заявлениях о миссии и ценностях, стандартах и кодексах поведения, политике и практике и принципах работы. Неформальный правильный тон можно найти в действиях и решениях руководства на различных уровнях, в коммуникациях и рутинных действиях. Чтобы иметь хорошую систему внутреннего контроля, руководители организации должны не просто говорить о действиях, они должны делать правильные этические действия, чтобы мотивировать своих сотрудников следовать их этическому поведению. Одна из проблем, с которой может столкнуться большинство лидеров, заключается в том, что большинство организаций состоят из разных людей из разных стран со своими собственными ценностями, нормами и ожиданиями.
По этим причинам для совета директоров и менеджмента очень важно установить общие этические ценности, которые будут уместны для каждого сотрудника в организации. И затем они должны применять обучение, коммуникацию и контроль, чтобы все сотрудники следовали этим этическим стандартам.
Стандарты поведения
Совет директоров и высшее руководство должны быть не уверены, что целостность и этические ценности определены в стандартах поведения организации и понятны как работникам, так и сторонним поставщикам услуг и деловым партнерам. Организации устанавливают стандарты поведения путем создания Кодекса поведения или другого базового документа. Для организации очень важно определить стандарты поведения для своих сотрудников и других заинтересованных сторон. Сотрудники и заинтересованные стороны могут действовать в соответствии со своими собственными нормами без этих стандартов, и их действия могут привести к неправильному этическому поведению.
Приверженность и отклонение
Существуют некоторые процессы, которые могут помочь оценить работу сотрудников, соблюдающих этические стандарты или нет. Отсутствие приверженности может быть вызвано различными ситуациями, такими как: совет директоров не обеспечивает надлежащего контроля за соблюдением стандартов старшим руководством, слабой функцией внутреннего аудита, незначительными штрафами за ненадлежащее поведение и т. Д. Организация должна установить методы для обеспечения соблюдения стандарты и принять другие меры для предотвращения отклонения от стандартов, такие как: создать набор индикаторов для выявления проблем, рассмотреть вопрос о прямом лидерстве в демонстрации честности, выявить, проанализировать и немедленно сообщить о проблемах и т. д. Эти отклонения Ожидаемые стандарты поведения организации должны быть установлены быстро и последовательно. В зависимости от серьезности должна быть установлена соответствующая система наказания: предупреждения, испытательный срок или увольнение.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции