Резюме
«Скорость доверия» не только объясняет, насколько важно доверие в различных видах отношений, но также и то, как доверие – при его полном развитии – может сделать человека успешным и процветающим. Автор Стивен Кови обсуждает экономику доверия, используя модель под названием «Пять волн доверия». В книге он заявляет о различиях между отношениями с низким уровнем доверия и отношениями с высоким уровнем доверия. Представлены также мифы и реалии доверия, такие как скорость доверия, создание и разрушение доверия. Он также подчеркивает важность доверия к бизнесу, поскольку отсутствие доверия со стороны работодателя к работникам и наоборот может привести к негативным результатам. Пять волн доверия; с одной стороны, важны не только в бизнесе, но и в личных отношениях, саморазвитии и обществе.
По сути, первая волна доверия – это уверенность в себе. Чтобы доверять другим, важно доверять себе перед кем-либо еще. Это также помогает человеку повысить его авторитет, чтобы он мог доверять другим. Чтобы развивать свою целостность, он должен иметь намерение или цель, а также способности. Чтобы быть в состоянии доверять себе и другим, человек должен использовать свои таланты, отношения, навыки, знания и стиль. Видимо, нужно иметь результаты и улучшать их, взяв на себя ответственность за результаты, ожидая победы и заканчивая сильными.
Вторая волна доверия – это отношения доверия. Важно то, что это развивается с помощью различных форм поведения, таких как: говорить прямо, демонстрировать уважение, создавать прозрачность, писать ошибки, демонстрировать лояльность, добиваться результатов, улучшаться, противостоять реальности, разъяснять ожидания, практиковать подотчетность, выслушивать в первую очередь, сохранять связь и расширять доверие. Когда эти методы поведения будут практиковаться, вы сможете повысить доверие в отношениях (Cover & Merrill, 2006). Третья волна доверия, которая является организационной структурой, касается доверия между членами организации. Книга в основном посвящена общим проблемам доверия, с которыми сталкиваются организации. По сути, нарушение принципов является частой причиной для организации с низким уровнем доверия, и ее можно устранить путем общения и развития доверия внутри организации.
Доверие на рынке. Четвертая волна – это поддержание бренда или репутации организации посредством доверия. Скорость, стоимость и доверие взаимосвязаны и зависят от бренда или репутации. Организация может использовать вышеупомянутую волну доверия, особенно поведение, обсуждаемое во второй волне. Наконец, пятая волна доверия – общественное доверие – это вклад как основной принцип высокого общественного доверия. Речь идет о внесении большого вклада, чтобы завоевать доверие общества и дальнейшего развития своего бизнеса или организации.
Актуальность концепций для сегодняшних офицеров армии
Доверие жизненно важно для каждой организации, так как отсутствие доверия может повлиять не только на отношения между ее членами, но также на производительность и репутацию всей организации. Военные, как известно, являются сильным институтом, поэтому их члены имеют смелость, чтобы справиться со всеми проблемами, связанными с офицерами армии. Концепции доверия, обсуждаемые в книге, могут быть применены к армейским офицерам. Прежде чем офицер вступает в армию, ему нужно не только быть смелым, но и доверять себе. Очевидно, мужество и уверенность в себе идут рука об руку: как может офицер противостоять и бороться со своими врагами, если он не доверяет себе? Ему будет трудно выполнить свои задачи, если он думает, что не может этого сделать. Одна из причин, по которой человек не доверяет себе, связана со страхом совершать ошибки. Тем не менее, армейский офицер должен быть рисковым, а уверенность в себе – это ключ к тому, чтобы быть смелым и заслуживающим доверия.
Вторая волна доверия также относится к проблемам, с которыми сталкиваются армейские офицеры. Недостаточно доверять себе, особенно внутри организации. Военные являются крупными, и для успешных операций все члены организаций должны доверять друг другу. Не только последователи должны доверять лидеру, но лидер также должен доверять своим последователям. Взаимное доверие важно, и поддержка друг друга поможет им противостоять самым опасным битвам и преодолеть их.
Как большая организация, организационное доверие очень важно для офицеров армии. Проблемы в организации с низким уровнем доверия, обсуждаемые в книге, часто возникают в армии. Есть люди, которые манипулируют фактами в личных целях, и они часто находятся на высоком посту. Сокрытие ошибок и сокрытие информации также распространены в военных организациях. Эти проблемы заставляют офицеров армии доверять своим лидерам и даже коллегам. Следовательно, когда члены организации не доверяют друг другу, это приведет к более серьезным проблемам и может повлиять на репутацию и авторитет всей организации.
доверие рынка; хотя больше о брендинге организаций, может также применяться к офицерам армии. Репутация или имидж военных важны, так как это учреждение, которое стремится обеспечить мир и безопасность. Очень важно, чтобы люди воспринимали офицеров армии, и если военные организации делают что-то незаконное или неэтичное, они потеряют доверие людей. Вот почему армейские офицеры, помимо того, чтобы быть смелыми и заслуживающими доверия; Также надо знать, как брать на себя ответственность за свои действия. Офицеры армии, включая руководителей, должны показать людям, которых они защищают, что они заслуживают доверия граждан, и они не должны разрушать такое доверие. То же самое относится и к общественному доверию. Армейские офицеры должны завоевать доверие общества. Они должны выполнять свою работу правильно и этично, чтобы поддерживать доверие людей.
Есть несколько разных циклов, вокруг которых вращается Земля. Некоторые из циклов были затронуты катастрофой Фукусима-Дайхатсу. Завод в Фукусиме пострадал от землетрясения силой 9,0 балла. Растения,
Трение – это сила, которая приводит к предотвращению движения объекта. Трение повсюду, когда один объект вступает в контакт с другим, возникает трение. Сила действует в
Тиристор – это тип диода, который позволяет току течь тогда и только тогда, когда на его клемму затвора подается управляющее напряжение. Этот вид диода имеет