Степень, в которой технология влияет на интенсивность работы и последствия качества работы сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Степень, в которой технология влияет на интенсивность работы и последствия качества работы

Произошли значительные изменения на рабочих местах, поскольку передовые технологии повлияли на то, как мир ведет бизнес, и связали страны в ведении бизнеса. В этом эссе будет подчеркнуто, как технологии влияют на качество работы в течение отработанных часов, в центре внимания этого эссе будет тема о том, как технологии влияют на интенсивность работы для отдельных лиц и как организации используют это в сфере услуг. В тематическом исследовании будет проанализировано, как технологии используются организациями через контроль, технологические инструменты и организационную политику. Тематическое исследование будет сосредоточено на организации Hays Recruitment Ltd и было создано на основе стратегических отчетов, опубликованных организацией, статей о технологиях в рабочей силе и опубликованных статей, касающихся интенсивности труда. Поскольку технологии все больше растут и формируют мир труда, важно понимать, как это может повлиять и изменить практику трудоустройства и благосостояние работников. Поскольку есть свидетельства, подтверждающие это, ключевые вопросы, которые будут изучены, касаются благосостояния сотрудников, таких как психическое благополучие, баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой.

Обзор литературы. В настоящее время Великобритания и мир значительно изменились из-за взаимосвязанной экономики, стимулируемой использованием технологий. Технологии все чаще используются в бизнесе, меняя способ работы людей. Переходя от обрабатывающей промышленности к сфере услуг, технология значительно изменила диапазон доступных рабочих мест и произвела революцию на рынке труда, создав устаревшие рабочие места (Singh and Finn 2004). Технология повлияла на производственный процесс, создав более эффективную и продуктивную рабочую среду (Whiteley 2004). Великобритания среди других стран широко известна своей долгой рабочей культурой.

Исследование Burchell and Fagan (2004) использовало «скорость работы» в качестве индикатора для измерения интенсивности работы, которая показала, что европейцы работали более интенсивно в 2001 году. Эти результаты были позже подтверждены Грин (2001) в его исследовании концентрация значительных трудовых усилий для выявления тенденций в рабочем времени в конце двадцатого века с использованием среднего числа отработанных часов. В исследовании подчеркивалось увеличение разброса отработанных часов, а рабочая нагрузка увеличилась на 46% в учреждениях, не занятых физическим трудом, требуемые усилия увеличились на 61% в Великобритании.

Кроме того, интенсификация работы создала пагубные последствия для благополучия людей на рабочем месте. Количество сообщений о проблемах стрессовой индустрии, известной как known British Disease (Burke and El-Kot 2009), значительно возросло. Литература может дополнительно подчеркнуть непрерывный рост этой отрасли с небольшими решениями, созданными для решения этой проблемы в отличие от других европейских стран. Поскольку интенсивность работы становится все более исследуемой темой, важно отметить, что отсутствует качественное понимание изменения рабочей нагрузки, которая может помочь оценить социальные и национальные экономические показатели при обращении к предыдущей литературе Грина (2001), Брухелла и Фагана (2004). ). Таким образом, это может привести к дальнейшим последствиям обсуждаемых результатов из-за отсутствия качественного понимания, позволяющего получить более глубокий и конкретный анализ в отношении качества данных, полученных для дальнейшего развития (Bryman and Bell 2016).

Пример из практики: Hays plc – это организация FTSE 250, работающая в более чем 33 странах, которая специализируется на подборе персонала на постоянных, временных и контрактных рынках. Бизнес-модель Hays включает в себя «отраслевые инструменты набора технологий для бизнеса», которые позволяют сотрудникам «разрабатывать и предоставлять лучшие услуги и продукты для клиентов и кандидатов, отвечающих их растущим потребностям» (Hays 2017). Хейс ставит перед собой задачу предоставлять высококачественные услуги, используя технологии, которые позволяют им придерживаться стратегии развития дорог. Hays Report 2017 определяет «мегатенденции и будущее мира труда», которые влияют на их бизнес-модель. Во-первых, в отчете подчеркивается, что сотрудники стремятся сохранять гибкость в отношении требований клиентов для достижения удовлетворенности и роста клиентов. Это достигается за счет появления новых и развивающихся технологий, таких как трехуровневое программное обеспечение, облачное программное обеспечение для управления поставщиками и управления персоналом. Обсуждаемые технологические инструменты позволяют консультантам по подбору персонала эффективно обрабатывать и обмениваться информацией для повышения их конкурентоспособности в сфере подбора персонала. Технология контроля работы, влияющая на интенсивность работы.

Организационная стратегия, принятая Хейсом, – это стратегия High Road, в которой принят подход, предусматривающий инвестиции и оснащение своих сотрудников инструментами и ресурсами, которые позволяют сотрудникам расти и учиться на работе. Компания Hays Ltd приняла подход High Road Strategy, предоставив технологию под названием «OneTouch», которая является центральной для их бизнеса. Это база данных, которая контролирует все данные клиентов, эффективность работы сотрудников с информацией о клиентах. Принятие этой технологии Хейсом оказало большое влияние на то, как работники выполняют свою работу. Внедрение OneTouch является примером преобладающего метода анализа офисной работы по часам на устройствах, табелей учета рабочего времени, отчетов о том, что сотрудники делают через небольшие промежутки времени, программного обеспечения, определяющего количество неудачных телефонных звонков. Хейс принял использование технологии, при которой работники выполняют свою работу, разбивая их на контролируемые части, где информация стандартизируется с помощью системы OneTouch, которая является легко доступной и эффективной для использования сотрудниками. Хотя это предполагает непосредственное негативное влияние на человека, выполняющего свою работу, это отражает идею использования практики «тейлористики» (Karmarkar 2004; Whiteley 2004) в компании Hays. Эти «лучшие практики», принятые Хейсом, помогают руководству понять время, затрачиваемое на стандартную офисную деятельность (Strassman, 1985), и что усиливает контроль над людьми и давление на достижение целей на работе. Это поддерживает исследование Zamarian and Maggi (2010), в котором подчеркивается, что организации принимают стратегию использования технологий, а в Hays Ltd могут использовать свое программное обеспечение для контроля и мониторинга работы отдельных лиц. Это может создавать долгосрочные последствия для людей, которые могут влиять на отсутствие мотивации из-за тонких методов микроуправления.

Заключение

В заключение, исследование и анализ технологий, влияющих на интенсивность работы от людей к сотрудникам. Есть ключевые факторы для рассмотрения. Технологии постоянно развиваются, и поэтому организации должны активно разрабатывать стратегию для решения проблем, связанных с известной «британской болезнью» и культурой долгих часов в Великобритании. Тематическое исследование показало, что, хотя технологии в организациях могут быть использованы для того, чтобы сотрудники могли сделать работу более доступной, такое же использование технологии может контролировать и контролировать людей для получения прибыли в организациях. Во-вторых, технология изменила форму рабочих стилей, что в конечном итоге изменит способ ведения бизнеса, и для этого необходимо адаптировать свою организацию. В-третьих, в какой степени технология влияет на эффективность работы сотрудников и оказывает ли влияние на использование технологии 24-7 оснований более пагубные, чем положительные, последствия для организации. Сена работают в сфере услуг, обслуживая запросы клиентов. Несмотря на их стратегию «высокой дороги» по отношению к сотрудникам, для будущего сектора услуг и организаций, таких как Hays, крайне важно, чтобы организации активно понимали последствия использования технологии, сколько времени тратится на технологические устройства и создают существующая политика, направленная на повышение благосостояния людей и использование их в качестве долгосрочной стратегии. В конечном счете, для того, чтобы рынок труда Великобритании смог достичь высоких результатов и добиться успеха в бизнесе, жизненно важно, чтобы такая политика и наилучшие практики использования технологий для сотрудников были внедрены в их организации. В этой растущей теме предстоит дальнейшая работа, успех и исследования, однако, как только проблема станет ясной. Чтобы поддерживать благополучие и заинтересованность сотрудников, организации должны взять на себя ответственность за создание рабочей среды, позволяющей сотрудникам избежать технологической культуры 24-7, чтобы обеспечить здоровый баланс между работой и личной жизнью, который бизнес и европейские страны могут и, очевидно, извлекли из этого.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.