Как дома и семейные комнаты Рональда Макдональда помогают решить социально-экономическую проблему?

 
• Повышает психологическое благополучие, позволяя семьям оставаться рядом, обеспечивая эмоциональный и физический комфорт и поддержку

 

• Улучшает больничный опыт для больного / травмированного ребенка и семьи

 

• Расширяет возможности семьи в плане выздоровления и развития ребенка

 

• Помогает уменьшить финансовую нагрузку, связанную с потребностями в жилье

 

• В результате улучшается качество сна для родителей и семей, что дает им достаточный отдых, необходимый для принятия важных решений в отношении здоровья их ребенка.

Улучшение и альтернативная стратегия для решения социально-экономической проблемы:

 
• McDonald’s может улучшить эту стратегию, представив больше таких комнат и домов по всему миру.

 

• Еще один способ, с помощью которого McDonald’s может помочь в социально-экономической проблеме здравоохранения и гигиены (в данном случае для женщин), – это розыск женского продукта, посредством которого прокладки и тампоны собираются и раздаются нуждающимся девушкам.

ИНИЦИАТИВА КСО ДЛЯ MCDONALDS

Дымящаяся чашка кофе – это первое, что миллионы людей по всему миру получают в свои руки каждое утро, оно становится неотъемлемой частью их повседневной жизни. Согласно McDonald’s расширили свое меню и целевой рынок, представив McCafe – раздел McDonalds, который предлагает широкий ассортимент кофе, десертов и изысканной выпечки. Согласно McDonald’s, McCafe продает 1 миллиард чашек кофе каждый год. Пластик – это материал, на который полагаются многие предприятия, включая McDonalds, особенно в области упаковки, и поэтому большие объемы используемого и утилизируемого пластика делают его серьезной экологической проблемой. Хотя McDoanld’s ответственно относится к поставкам своего кофе, упаковка их кофе игнорируется, особенно пластиковая крышка кофейной чашки.

Инициатива CSR, которую может принять McDonalds, заключается в использовании биопластика для крышек их кофейных чашек. Это означает замену обычно используемого пластика на масляной основе пластиком из сахарного тростника. Бразилия является мировым лидером по производству биотоплива, получаемого из сахарного тростника, и в настоящее время играет ведущую роль в производстве биопласта на этом заводе. Могут быть использованы биополимерные компании, такие как Braskem (используемые другими брендами, такими как Woolworths), в результате чего невозобновляемые полимеры на основе ископаемого топлива заменяются альтернативой на растительной основе, которая химически и структурно идентична. Следовательно, он обеспечивает такую ​​же качественную защиту и все еще может быть смешан с обычным пластиком, что делает его на 100% пригодным для повторного использования.

Почему это хорошая идея?

 
• Это возобновимо – полиэтилен сахарного тростника является частью природной среды Земли. Поэтому пластик изготавливается из возобновляемого источника, который можно выращивать и заменять непрерывно, а не использовать ограниченный ресурс, такой как уголь или нефть.

 

• Полив полностью дождевой водой – естественные осадки удовлетворяют потребности воды в воде, поэтому сохраняется большое количество воды.

 

• Призывает к снижению углеродного следа – листья сахарного тростника улавливают углекислый газ из атмосферы, что снижает выбросы парниковых газов, помогая в борьбе с изменением климата. Каждый килограмм производимого в Braskem пластика на основе сахарного тростника поглощает 2,78 кг CO₂ из атмосферы.

 

• Сахарный тростник можно производить круглый год, поэтому он является надежным и устойчивым источником.

Я думаю, что это инициатива, которую McDonald’s будет легко принять, поскольку у них есть для этого средства. Их маркетинговое и рекламное агентство Omnicom является одним из мировых лидеров в сфере рекламы, и его маркетинговый бюджет составляет около 132 млн. Руб. В год, поэтому реклама новой программы КСО не составит проблемы. Кроме того, основной поставщик мяса McDonald’s (Marfrig Alimentos SA) находится в Бразилии, и поэтому корпорация уже будет знать о различных налогах на импорт и обменных курсах в отношении торговли с Бразилией.

КАКАЯ ПРОГРАММА БОЛЬШЕ УСТОЙЧИВОГО?

После тщательного изучения обеих программ, осуществляемых Nando и McDonalds, становится очевидным, что усилия McDonald’s оказываются более устойчивыми. Художественная инициатива Nando является заметным делом и отличным способом инвестировать в будущих творческих художников, одновременно празднуя и распространяя уникальную культуру Южной Африки. Но McDonald’s Ronald McDonald House Charity является лидером по уровню устойчивости. RMHC существует уже много лет, а точнее 42 года, и помог миллионам семей в эмоционально сложных ситуациях. Система есть, она работает и будет работать очень долго. Художественная инициатива Нандо была основана в 2001 году, благодаря чему у Нандо всего 17 лет опыта и больше лазеек в программе для улучшения. Из-за того, что RMHC существует дольше, McDonald знает, что работает, а что нет – они создали свои собственные «ноу-хау» и поэтому могут использовать ресурсы и сотрудников стратегически.

Во-вторых, RMHC устойчиво зеленый. Имея более 360 домов Ronald McDonald House по всему миру, RMHC признает, что его обязательство поддерживать более 8000 семей каждую ночь может привести к израсходованию большого количества энергии, тепла и воды. В связи с этим RMHC очень заботится о планете и стремится заботиться об окружающей среде посредством внедрения инновационных систем и инициатив в большинстве своих домов по всему миру. Эти инициативы включают создание экологически чистых отходов, сокращение повторного использования и переработку отходов, использование энергосберегающих методов, экономию воды и использование экологически чистых продуктов. Вот несколько примеров:

 
• Некоторые из их домов, в том числе дом с 30 спальнями в Техасе, получили сертификат Platinum NC (New Construction) LEED (Лидерство в области энергетики и экологического проектирования), который является самым высоким уровнем экологичности зданий, присуждаемым Соединенными Штатами. Совет по экологическому строительству. Дом на солнечной энергии, имеет достаточное естественное освещение и построен из материалов, не содержащих токсинов.

 

• Дом Рональда Макдональда в Рио-де-Жанейро, Бразилия, использует солнечные панели с подогревом воды, датчики движения, которые управляют теплом и светом, когда люди находятся в комнате, и сушит белье на солнце и ветре, сводя к минимуму использование сушилок. .

 

• Ronald McDonald Houses в Германии имеет «экологический стиральный шарик», в котором используется на 80% меньше моющего средства. Кроме того, почти все сотрудники RMHC House в Германии ездят на экологически чистых автомобилях.

 

• Тем не менее, предпринимаются также небольшие усилия, которые продвигает благотворительная организация, в том числе программа сбора вкладышей (отводы от консервных банок рециркулируются и взвешиваются / обмениваются на деньги, которые затем пожертвуются участвующим местным домам RMHC) и рециркулируют их левые над головами писем и их использованием для создания блокнотов для персонала, волонтеров и гостей.

Эти усилия не только сохраняют планету и способствуют устойчивому развитию, но и значительно сокращают эксплуатационные расходы, упрощая McDonalds для открытия большего количества домов и семейных комнат.

И, наконец, успех и устойчивость благотворительных фондов Ronald McDonald House могут быть обусловлены значительным брендом McDonalds. Несмотря на то, что Nando хорошо известны и успешны, сила его бренда значительно подавлена ​​силой McDonalds. Все просто – у McDonalds более сильный бренд; следовательно, у него больше клиентов, следовательно, у него гораздо больший доход (Nando’s = 15,3 млрд. руб., McDonalds = 310 млрд. руб.), поэтому есть больше денег для поддержки их программы КСО.

В целом, программа CSR McDonald’s гораздо более устойчива, и благодаря опыту, знаниям, экологическому сознанию, ресурсам и капиталу благотворительная организация Ronald McDonald House продолжит процветать.