Сочинение на тему Спортивная Клиника Брукс

Управление проектом – это случай, когда процессы, знания, методы, навыки и опыт достигают цели проекта. Исходя из общего понимания, краткое стремление к достижению целей – это то, что называется управлением проектом. Следовательно, управление проектом – это обеспечение того, чтобы проект достиг своих целей и следовал требуемым критериям и срокам (Henderson & Stackman, 2010). В отличие от других менеджеров, управление проектами обычно имеет фиксированное и определенное время и цели для достижения, и поэтому требует навыков и деловой осведомленности. Существуют ключевые компоненты управления проектами, и они включают в себя: определение необходимости проекта, учет требований проекта, заключение деловых соглашений, мониторинг выполнения плана и поддержание связи с заинтересованными сторонами среди других.

Этапы в управлении ходом

Первым этапом управления проектом является инициирование проекта, и оно представляет жизненный цикл проекта. Это этап, на котором определяется осуществимость проекта. На данный момент некоторые инструменты используются для определения того, стоит ли заниматься проектом или нет. Первым инструментом является Документ экономического обоснования, и он обосновывает необходимость плана и финансовые выгоды от проекта (Young, 2006). Затем есть инструмент технико-экономического обоснования проекта, и этот инструмент помогает оценить цели проекта, стоимость и дальнейшие действия с проектом, независимо от того, следует ли его преследовать или нет. Эти инструменты важны, так как команды отклоняют проекты, которые невыгодны и неосуществимы. Те, которые признаны правильными, разыскиваются.

Второй этап управления проектом – это этап планирования, и на этом уровне проект должен получить зеленый свет, и именно в этот момент руководитель проекта собирает команду и использует план проекта, который они устанавливают для получения руководящих указаний. ресурсы, финансирование и сбор необходимых материалов для проекта. План как таковой предназначен для руководства командой в достижении качественных результатов проекта. Выполнение проекта является третьим этапом, и этот этап, когда проект начинается, и это в основном на начальных этапах (Ньютон, 2013). Эта фаза во многом зависит от стадии планирования, потому что то, как проект начнется и будет доведен до конца, все делается на этапе планирования. Четвертый этап – этап мониторинга и контроля проекта. На этом этапе прогресс проекта достигнут. В некоторых случаях выполнение проекта и мониторинг проекта обычно выполняются одновременно, потому что, когда проект инициируется, команда может захотеть проверить, как они продвигаются (Henderson & Stackman, 2010). Этот этап необходим, потому что это этап, на котором можно выявить любую возникающую ошибку и внести необходимые корректировки. Пятый и последний этап – этап закрытия проекта. Это последний этап, потому что это этап, когда проект подходит к концу или завершается (Newton, 2013). Этот шаг может быть только в том случае, если весь проект завершен и, как таковой, это этап, на котором завершение проекта доводится до сведения заинтересованных сторон. Это также этап оценки, на котором выявляются некоторые из возникающих ошибок и проблем в ходе проекта.

Преимущества управления проектами