Сочинение на тему Создание сильных команд с хорошим общением
- Опубликовано: 26.06.2020
- Предмет: Бизнес, социология
- Темы: Навыки общения, связь, стратегия, Эффективное лидерство
Когда проблем со связью нет, команды могут работать в 50 раз лучше, чем в среднем по отрасли. Для упрощения коммуникации гибкие методологии основаны на частых циклах проверки и адаптации. Эти циклы могут варьироваться от каждых нескольких минут с парным программированием до каждых нескольких часов с непрерывной интеграцией, до каждого дня с ежедневным собранием. Однако расширения коммуникации недостаточно для устранения всех коммуникационных проблем, поскольку персонал должен также уважать друг друга, быть правдивым, проявлять приверженность целям проекта и быть прозрачным. Однако трудно найти команду, которая выполнила бы все принципы, необходимые для позитивного общения, поскольку прошлый негативный опыт может снизить правдивость, прозрачность и доверие персонала, препятствуя честному общению.
Доставка рабочего программного обеспечения
Все гибкие методологии, представленные в Agile Manifesto, направлены на то, чтобы доставлять заказчику небольшие куски рабочего программного обеспечения через определенные промежутки времени. Все гибкие команды должны понять, что они имеют в виду, когда говорят «рабочее программное обеспечение». На высоком уровне часть функциональности завершена только тогда, когда ее функции проходят все тесты и могут использоваться конечным пользователем. Несмотря на то, что рекомендуется проводить дополнительное тестирование, команды должны выйти за пределы уровня модульного тестирования и провести тестирование на уровне системы. Чтобы ускорить процесс создания программного обеспечения, команда должна:
Наброски приемочных тестов при определении функций.
Реализация функций в приоритетном порядке.
Запустите приемочные тесты для каждой функции, как только они будут реализованы.
Как можно скорее исправьте ошибки, имеющие наивысший приоритет.
Сотрудничество с клиентами
Успешные проекты – это, как правило, небольшие проекты, которые содержат более частые поставки, что позволяет клиентам регулярно получать отзывы о работающем программном обеспечении. Вовлечение клиента в процесс разработки программного обеспечения имеет важное значение для успеха. Например, первая команда Scrum имела тысячи клиентов. Невозможно было вовлечь их всех в разработку продукта, поэтому они выбрали владельца продукта. Владелец продукта представлял всех клиентов в этой области, а также менеджмента, продаж, поддержки, обслуживания клиентов и других заинтересованных лиц. Владелец продукта отвечал за регулярное обновление списка требований, поскольку команда выпустила рабочее программное обеспечение. Клиенты активно помогали формировать создаваемое программное обеспечение.
Ответ на изменение
Чтобы команды могли создавать продукты, которые будут радовать клиентов и обеспечивать ценность для бизнеса, команды должны эффективно реагировать на изменения. Большинство требований проекта меняются во время проекта, так как клиенты часто недовольны, потому что то, что они находят, не совсем то, что они хотели. Это потому что; клиенты никогда не узнают, чего хотят, пока не увидят работающее программное обеспечение. Если клиенты не видят работающее программное обеспечение до конца проекта, уже слишком поздно для реализации их обратной связи. Agile методологии ищут отзывы клиентов на протяжении всего проекта, чтобы команды могли предоставлять обратную связь и новую информацию по мере разработки продукта.
Из всех методов ведения журнала журнал пули является самым простым, но с наибольшей путаницей. Возможно, вы видели журнал пули раньше и думали, что вы можете
На прошлой неделе я наблюдал двух клиентов, которые страдали от общих психических расстройств, хотя развитие состояния было очень различным, особенно из-за существующих различий в социальной
Основная цель данного исследования состояла в том, чтобы создать многомерную меру религиозности, используя общественность в качестве образца. В этом исследовании под религиозностью подразумеваются убеждения и