Soft-Tech - растущая компания по хранению данных в Катманду сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Soft-Tech – растущая компания по хранению данных в Катманду

Soft-tech растущая компания системы хранения данных, расположенная в Катманду. Целью компании является разработка гибридной системы, которая используется во флэш-памяти (это память для хранения, которая обеспечивает быстрый доступ к случайным данным) и на жестком диске, чтобы повысить производительность компании по конкурентоспособным ценам, предлагаемым клиентам в порядке дать эффективную и платформу флэш-памяти.

Компания завершила свой второй полный финансовый год, который предоставил прекрасную возможность для воспроизведения своих основных ценностей, проанализировала успехи за последние годы, а также сильный персонал, который сделал это возможным. Компания пытается представить себя как глобальную организацию, внедряя открытость и прозрачность, но все еще ограничена консервативной культурой найма и опасением, что их информация будет раскрыта.

Геоцентрический кадровый подход используется, когда компании принимают транснациональную ориентацию. Лучше всего использовать, когда компаниям нужен лучший персонал для работы в дочерней компании. Сотрудники отбираются независимо от того, откуда они берутся. Такая кадровая стратегия надежна для всех дочерних компаний, поскольку лучшие сотрудники отбираются и отправляются из всемирной сети компании.

Миссия и концепция Soft-tech геоцентричны, потому что они хотят, чтобы культура была такой же, но с глобальной точки зрения. Компания является быстрорастущей компанией-производителем гибридных систем хранения данных. Миссия компании состояла в том, чтобы предоставить своим «клиентам самую эффективную платформу флэш-памяти» (Бахрами, 2015). Эта компания имеет геоцентрическую культуру. Геоцентрическая организационная культура – это корпоративная культура глобальных корпораций. Глобальная корпорация является четвертой и последней фазой, известной сегодня в эволюции глобального статуса коммерческой компании, которой предшествуют внутренние, международные и многонациональные фазы. Глобальные компании стремятся быть выгодными и социально приемлемыми.

Кадровые отделы трансформируются, поскольку современный бизнес сталкивается с многочисленными и сложными проблемами и использует возможности. Сегодняшняя трансформация человеческих ресурсов является прямым вызовом быстрых изменений в бизнесе из-за таких факторов, как глобализация. В глобальной конкуренции в плоском и связанном новом мире принятие решений в организациях становится все более запутанным и запутанным. Новый глобальный мир расширил круг талантливых работников как на отлично, так и на пределе, и на постоянных работников. Талант организации может стать источником устойчивого конкурентного преимущества и повлиять на важные организационные результаты, такие как выживание, прибыльность, уровень удовлетворенности клиентов и производительность сотрудников.

Теперь, как никогда ранее, организации должны уделять больше внимания привлечению человеческого капитала, а не финансового капитала. Поскольку капитал широко доступен от инвесторов и кредиторов, а инновации могут быть относительно легко и быстро воспроизведены, эффективное управление человеческими ресурсами – лучший способ отличить одну компанию от другой. Глобальное кадровое обеспечение и развитие глобального лидерства – это два компонента глобальных человеческих ресурсов, обладающие наибольшим потенциалом для мощного влияния на глобальные фирмы.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.