Сочинение на тему Система связи
- Опубликовано: 03.08.2020
- Предмет: Бизнес, Психология, социология
- Темы: мотивация, Принятие решения, связь, управление
Система связи
Честер Барнард считал, что организации требуют постоянного общения и уважения между всеми работниками и работодателями. В тематическом исследовании говорится, что «руководители AMAZE INC. Пытались облегчить общение, объединив сотрудников AMAZE INC. Из разных культур и областей знаний». Согласно теории Барнарда, будет приветствоваться создание более всеобъемлющей среды, в которой членам разрешается делиться своими идеями и проблемами. Это объединяет организацию и обеспечивает прочные отношения между работниками и работодателями.
Мотивация – Барнард полагал, что организация работает лучше всего, если они устанавливают организационную цель. Когда они говорят: «Бонусы выдаются командам, разрабатывающим выигрышные продукты, а не частным лицам», это побуждает сотрудников выполнять свою работу и получать удовольствие, внося свой вклад в развитие компании и чувствуя признательность. Барнард полагал, что сотрудники будут работать лучше, когда они считают, что они получат выгоду от достижения целей, таких как премии. Это мотивирует сотрудника и креативность самостоятельно и привносит новые идеи в компанию. Мотивируя сотрудников создавать новые проекты, это позволяет сотрудникам ценить и чувствовать себя более совершенными в своей работе.
Мэри Паркер Фоллет
Координация – Фоллет утверждал, что координация необходима для работы менеджера. AMAZE INC. ОРГАНИЗАЦИЯ считают, что важно, чтобы «все сотрудники поощрялись работать вместе, а не просто работать под руководством менеджера». Фоллет считал, что, когда менеджер поощряет своих работников максимизировать свою производительность, это не должно быть навязано, а должно быть подчеркнуто с помощью групповых усилий. AMAZE INC. Включает в себя всех своих работников для координации, чтобы достичь своих целей и быть творческими вместе.
Самоуправление. Фоллет считал, что люди предпочтут управлять собой, а не одним человеком. Она подчеркнула важность управления собой с помощью инициативы и сотрудничества. Они дают «сотрудникам возможность направлять себя на 20 процентов своего времени… [работать] над проектами по своему выбору без одобрения руководства». Компания достаточно доверяла своим сотрудникам, чтобы дать им время для работы над проектами, которые не нуждались в одобрении. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя доверенными, а менеджеров и работников рассматривать как партнеров, а не начальников.
Процесс принятия решений – Фоллет подчеркнул важность того, чтобы сотрудники принимали участие в принятии решений, а не просто руководители, которые могут не знать своих задач. Она считает, что люди должны участвовать в процессе принятия решений своих собственных задач, которые они будут выполнять. В AMAZE INC. «Лидеры заставляют членов команды говорить о проблемах и совместно находить решения». Это позволяет сотрудникам и работодателям решать проблемы, которые могут возникнуть у обеих сторон.
Исходя из тематического исследования, AMAZE INC. будет лучше подходить для органической структуры по следующим причинам, основанным на элементах структуры их организации:
Трудовая специализация (социальная специализация) – AMAZE INC. демонстрирует качества социальной специализации, которая относится к индивидуальной специализации, а не к профессии. Социальная специализация является элементом структуры органической организации. Сотрудники AMAZE INC. Выполняют задачи, которые трудно воспроизвести. Они должны быть творческими и думать не только о простой, конкретной и повторяющейся задаче. Как указано в тексте, «каждый [сотрудник] будет делиться в отделе новыми идеями продукта в команде разработчиков», что, как правило, является непростой задачей для любого.
Источник принятия решений (децентрализованное принятие решений) – AMAZE INC. использует децентрализованный источник принятия решений, поскольку власть не концентрируется на более высоком уровне, а распространяется на всех более низких уровнях. Сотрудники AMAZE INC. Имеют больший контроль и власть над своими задачами, поскольку «AMAZE INC. Позволяет сотрудникам самим управлять своими действиями». Сравнивая это с централизованной организацией, им обычно требуются более длительные сроки для принятия решений. Децентрализованная система принятия решений позволяет сотрудникам чувствовать себя более уверенно в своей работе, поскольку им не нужно одобрение, чтобы начать работу над чем-то новым, соответствующим их целям.
Уровни администрирования (плоский) – Традиционно организация становится успешной, они добавляют уровни администрирования для создания иерархии. Теперь организации упорядочивают свою иерархию, чтобы распространить полномочия по принятию решений на более низкие уровни. AMAZE INC. Следует этой современной идее иметь плоскую структуру, а не высокую структуру. AMAZE INC. Считает, что «часто именно сотрудники инициируют инновации, и именно сотрудники контролируют завершение продукта, а не оставляют его на усмотрение менеджера более высокого уровня». Их сотрудники обязаны использовать их инициативу и суждение, чтобы решить, стоит ли начинать идею продукта или нет.
Формализация (неформальная). Уровень формализации в организациях зависит от того, насколько строгие правила, нормы, процедуры и как выполняется работа. Степень формализации показывает, как рабочие места в организации дополняют обстановку на рабочем месте и сотрудников. Уровень формализации AMAZE INC. Является неформальным. По сравнению с очень стандартизированной организацией, AMAZE INC. Не так ориентирован на правила, как организация, которая нуждается в производительности, чтобы быть последовательной и надежной.
Отдел (подразделение подразделения) – Отделение – это разделение сотрудников на основе их основных функций и целей на отдельные подразделения. Отдел подразделения включает в себя отдельные группы сотрудников на основе продуктов или услуг, которые они производят. Каждый отдел будет специализироваться на функции продукта, создавая новые идеи. AMAZE INC. «Считается новатором и разработчиком бесчисленных новых продуктов и идей». Отделение подразделения хорошо работает вместе с этой организацией, поскольку оно дополняет их цели и то, чего они хотят достичь, позволяя сотрудникам производить и создавать новые продукты. Успех их организации «основан на ее способности постоянно разрабатывать новые идеи и новые продукты».
Из всех методов ведения журнала журнал пули является самым простым, но с наибольшей путаницей. Возможно, вы видели журнал пули раньше и думали, что вы можете
На прошлой неделе я наблюдал двух клиентов, которые страдали от общих психических расстройств, хотя развитие состояния было очень различным, особенно из-за существующих различий в социальной
Основная цель данного исследования состояла в том, чтобы создать многомерную меру религиозности, используя общественность в качестве образца. В этом исследовании под религиозностью подразумеваются убеждения и