Сочинение на тему Роль лидера в организации

Роль лидера является ключевым фактором для успешных инноваций в организации. Восприятие последователей в отношении черт, связанных с инновационным профилем их лидера, может действовать как движущий фактор инноваций. Основной причиной этой статьи, возможно, было исследование качеств инновационного лидера. Результат показывает, что поведенческие качества, черты и навыки инновационного лидерства. Предположение о том, что лидерство является социальным и реляционным процессом, подчеркивает важность восприятия менеджера промежуточного уровня по отношению к первичному лидеру, поскольку это влияет на то, как первый будет вести себя в своей роли лидера. Умение рассуждать наиболее важно для инновационных лидеров. Список навыков рассуждения инновационных лидеров также обсуждается в этой статье.

Инновационное лидерство позволяет другим мыслить нестандартно, а затем создает среду, в которой можно испытывать новые идеи. Эти лидеры, как правило, являются провидцами и мотивируют своих последователей подавать пример. Для удовлетворения потребностей организации инновационное лидерство использует несколько стилей лидерства. Инновационные лидеры управляют процессом инноваций. В некоторых случаях этот руководитель отвечает за генерацию новых идей в организации.

История инновационного лидерства

Инновационное лидерство является продуктом теории «путь-цель», а теория обмена лидером-членом была основана исследователями Басу и Грин в 1997 году. Теория «путь-цель» основана на том факте, что в организации необходимо много стилей лидерства. Для того, чтобы инновационное лидерство хорошо работало в организации, ему необходимо сотрудничество последователей и эффективная среда. Теория обмена «лидер-член» гласит, что каждый человек должен руководствоваться подходящим для них стилем руководства.

Примеры инновационного лидерства

Бениофф является основателем и генеральным директором Salesforce, облачной компании. Это было начато в 1999 году. Компания расширилась за счет большого количества приобретений. В 2013 году его доход превысил 3 миллиарда долларов. Он занял первое место в списке самых инновационных компаний мира Forbes в 2011, 2012 и 2013 годах. Salesforce.com утверждает, что изменил рынок программного обеспечения для предприятий, и они утверждают, что теперь они ведут переход к социальным предприятиям.

Навыки для инновационного лидера

 
• Управление рисками. Инновационные лидеры получили на 25% больше, чем их неинновационные коллеги по управлению рисками. Инновационные лидеры смелы, когда дело доходит до экспериментов с новыми подходами. Тем не менее, они будут инициировать разумные действия, когда ожидаются потенциально негативные последствия. Инновационные лидеры разрабатывают планы по выявлению риска и минимизации риска.

 

• Продемонстрируйте любопытство: инновационные лидеры набрали больше очков в плане демонстрации любопытства. Они проявляют любопытство, чтобы узнать больше. Эти лидеры будут активно брать на себя инициативу по изучению новой информации, которая демонстрирует заинтересованность и приверженность целям компании. Они должны эффективно руководить и стимулировать новые способы мышления у других работников.

 

• Смело руководите: новаторские лидеры проявляют инициативу и ведут себя уверенно. Они превращают трудные обстоятельства в лучшие возможности продемонстрировать свои решающие способности и взять на себя ответственность за принятие трудных решений. Новаторские лидеры обязательно привлекут внимание аудитории к встречам и дискуссиям. Они не избегают конфликтов и разногласий.

 

• Используйте возможности: инновационные лидеры набирают больше очков, когда дело доходит до использования возможностей. Они активны и берут на себя инициативу и ответственность за успех. Эти руководители ожидают потенциальных препятствий, прежде чем предпринимать какие-либо действия, но избегают чрезмерного анализа. Они стремятся к личной эффективности и способны работать независимо в течение длительных периодов времени с минимальной поддержкой. Когда появляются новые возможности, они могут быстро менять направление.

 

• Сохранение стратегической бизнес-перспективы. Инновационные лидеры получают более высокие оценки, когда речь идет о поддержании стратегической бизнес-перспективы. Эти лидеры демонстрируют глубокое понимание тенденций отрасли и их значения для организации. Они хорошо понимают бизнес, рынок и клиентскую базу и способны определить стратегические возможности или угрозы для бизнеса. Они активно участвуют в общественных, отраслевых и руководящих организациях, чтобы понять внешнюю среду. У них есть возможность сформулировать убедительные подходы к продвижению своего бизнеса.

Навыки рассуждения для инновационных лидеров

 
• Обращаем внимание: они следят за тем, что происходит, и следят за тем, чтобы группа сотрудничала

 

• Персонализация: установление взаимопонимания с группой, а также уделение внимания отдельным лицам в группе

 

• Визуализация. Инновационные лидеры имеют четкое представление о цели, с которой они умеют общаться

 

• Серьезная игра. Создание благоприятной игровой среды для стимулирования производства. Они знают, что давление убьет креативность.

 

• Совместное расследование. Инновационные лидеры подчеркивают важность сотрудничества. Они находят способы увеличить перекрестное опыление идей.

 

• Создание: инновационные лидеры помогают группе создавать прототипы, находить пробелы в идее и в целом оценивать конечные результаты.

Общие черты

 
• Открытое лидерское поведение

 

• Создание рабочей среды, способствующей инновациям