Сочинение на тему Роб Парсон из Morgan Stanley: анализ ситуации

Роб Парсон из Morgan Stanley: анализ ситуации

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

Дело касается молодого банкира по имени Роб Парсон, который был нанят на очень сложную работу специалиста по освещению рынка Полом Насром, старшим управляющим директором Capital Market Services в Morgan Stanley, за его выдающуюся производительность и энергичную позицию. Наср пообещал ему выдвинуться на должность управляющего директора. Роб Парсон справился очень хорошо, и своими усилиями он за очень короткий промежуток времени поднял Моргана Стэнли с 10-й позиции на 3-ю. Своими усилиями он увеличил долю рынка с 2% до 12,5%, что свидетельствует о его выдающейся и влиятельной работе. К сожалению, Роб Парсон не сумел наладить хорошие отношения со своими сверстниками и коллегами, что имело большое значение для фирмы. В Morgan Stanley командная работа была гораздо важнее, чем индивидуальная работа, и сотрудникам не разрешалось нарушать правила фирмы для достижения конкретной цели. В этой ситуации Роб Парсон разбил слишком много яиц, чтобы достичь своих целей и задач, что сильно повлияло на его отношения со сверстниками и коллегами.

Оценка работы Роба Парсона идет своим чередом, и Полу Насру стало трудно продвигать Роба Парсона из-за множества негативных мнений. В Morgan Stanley был реализован процесс оценки эффективности на 360 градусов, когда профессионалы оценивались начальниками, коллегами и подчиненными. Хотя Роб Парсон преуспел в привлечении клиентов в фирму, но у него были плохие отношения с коллегами и подчиненными, и все отрицательно оценивали его оценку эффективности. Деятельность и качества Роба Парсона не соответствуют миссии и культуре организации. В процессе самооценки он признал, что он не совсем соответствует культуре организаций, и ему потребуется некоторое время, чтобы полностью приспособиться. Если серьезно задуматься обо всех этих моментах, то все сводится к тому, что имеет решающее значение для организации, ее общества, миссии и качеств, установленных для нее, или к мимолетной прибыли, связанной с деньгами.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Пол Наср должен принять решение рекомендовать Роба Парсона для продвижения на должность управляющего директора. Если да, то каковы будут последствия этого решения для общей политики организации? Если нет, то какова будет реакция Роба Парсона, возможно, Морган Стэнли потеряет такого компетентного и лучшего исполнителя. Главная проблема для Пола Насра состояла в том, чтобы принять справедливое решение, в то же время изощренно общаясь с Робом Парсоном, чтобы он мог понять свою точку зрения. Основной причиной проблемы была разница между мыслями Роба Парсона и корпоративной культурой компании. Он не проявляет уважения к своим коллегам, не имеет каких-либо способностей к сотрудничеству и не учитывает важность развития сотрудников, так как считает, что он самый острый из всех. Фундаментальным замыслом Парсонса было то, что он великолепно работал в Службе рынка капитала, чтобы добиться великолепных результатов и добиться хороших и долгосрочных отношений со своими клиентами и клиентами организации, и он эффективно выполняет свою работу. Вполне возможно, что Роб Парсон станет жертвой саботажа, когда люди неосознанно подрывают себя из-за сложного характера своей работы или по каким-то другим причинам. Агрессивная обратная связь относительно бессознательного поведения человека может повлиять на его уверенность и достоинство.

ПРОСМОТРЫ И АНАЛИЗ

Психологический контракт при приеме на работу: Полу нужен был кто-то, кто мог бы взять на себя сложную работу, а Парсону нужна была возможность проявить творческий подход, а также возможность получить повышение до управляющего директора. Парсон – менеджер типа «С», потому что его интересует собственное мнение, а не мнение других. Большую часть времени он был прав. Когда он был, это заставило его сотрудников чувствовать себя подорванным, что создало вражду.

Роль конфликта: Пол Наср нанял Роба Парсона, агрессивного человека, который не обязательно является командным игроком, чтобы занять должность, которая требовала его уникальных личностных характеристик.

Теория ожидаемой продолжительности: Парсон интересовался только результатами, которые, как он ожидал, приведут к его продвижению в должности управляющего директора.