Сочинение на тему Ричард Макдональд и Морис Макдональд

В начале фильма, снятого в 1900-х годах, Рэй Крок, продавец миксеров для молочных коктейлей, пытается представить свои миксеры для молочных коктейлей в ресторанах и заездах, но никто не заинтересован. До тех пор, пока владелец McDonald’s Ричард «Дик» McDonald не найдет его и не захочет покупать его миксеры. Когда Рэй Крок прибывает в Макдональдс, он встречает Мориса Макдональда, он приглашает Рэя посетить кухню их Макдональдса и объяснить ему, как работает система. После этого Рэй приглашает их на ужин, и два брата рассказывают ему историю Макдональдса. На следующий день Рэй воодушевляется, он ищет возможности и снова отправляется в McDonald’s и хочет получить франшизу McDonald’s. Раньше братья пытались дать франшизу своей идее, но она не удалась, потому что контроль качества не удался, и теперь они не решаются повторить попытку, поэтому отказываются от предложения Рэя. Однако Рэй настаивает на том, что его идея сработает, а его идея о золотых арках McDonald’s позволяет ему преуспеть в франчайзинге McDonald’s.

Рэй открывает свой первый ресторан McDonald’s в Des Plaines, штат Иллинойс, где он заставляет состоятельных людей вкладывать средства в McDonald’s. Как бы то ни было, возникают новые проблемы, эти инвесторы не заботятся о названии McDonald’s, менеджмент не так хорош, а качество ухудшается. Затем Рэй находит «преданную» пару для работы и управления McDonald’s, это приводит к некоторому успеху и позволяет большему количеству пар инвестировать. Контракт Рэя Крока с братьями Макдональдса приводит к тому, что он становится безубыточным и не получает достаточной прибыли, он пытается увеличить прибыль от франшизы, но братья Макдональдса отказываются.

В то время как McDonald’s продолжает расти, Рэй становится успешным бизнесменом и ведет к разводу Этель. Он продолжает настаивать на использовании порошкового молочного коктейля, чтобы сэкономить на оплате электричества, но братья все еще отказываются это делать. Рэй хочет, чтобы его освободили от контракта, он выкупает братьев и переименовывает свою франшизу в корпорацию «Макдональдс». Наконец, он является полноправным владельцем McDonald’s. Центральным моментом этого фильма является повышение осведомленности о предпринимательстве и франчайзинге, а также о том, как настойчивость является ключом к успеху.

Управление и лидерство

Управление и лидерство – это две разные вещи. Менеджер фокусируется на долгосрочной цели бизнеса и отвечает за контроль над людьми, а также за бизнесом. Управленческие способности включают в себя: принятие решений и решение проблем, планирование, организацию, руководство, контроль, координацию, коммуникацию, делегирование и дисциплину, мотивацию, использование ресурсов и управление временем. Они следят за тем, чтобы каждому плану помогли, и разрабатывают видение, миссию и цели для бизнеса. Лидер сосредотачивается на том, как достигать бизнес-целей, вдохновлять, подталкивать и давать возможность членам команды делать все возможное и вести к целям. Лидер всегда ведет примером. Эта лидерская способность включает в себя: командную работу, построение отношений, обучение и наставничество, а также ведение успешного бизнеса.

В начале фильма оба брата являются менеджерами, потому что они контролируют каждую часть магазина McDonald’s. Они также лидеры, потому что они верят в свое дело. Они хотят создать новую систему «бургеров» в индустрии быстрого питания. Они являются менеджерами, и они планируют, вырабатывают стратегию и принимают решения для своих целей, имея в виду, что они упрощают меню и фокусируются на продаже большей части своих продаж, таких как гамбургеры, картофель фри и безалкогольные напитки. Они координируют и организуют своих работников, чтобы использовать цепочку создания стоимости и планировать «идеальную кухню» на теннисном корте. Это должно решить проблемы уровня продаж и времени ожидания заказа. Будучи лидерами, оба брата действительно стараются «показывать пример», наставляя и подталкивая рабочих к их целям. Когда Рэй посещает их кухню, Ричард Макдональд занят проверкой операционной системы на своей кухне и обнаруживает неадекватность, которая заключается в том, что картофель фри составляет 5% от хрустящей корочки.

Как менеджер, цель Рэя в McDonald’s состоит в том, чтобы он стал новой американской церковью, которая имеет отношение к золотым аркам, подобно церкви на крестах и ​​американскому флагу на зданиях суда. Он получает контракт с McDonald’s и начинает свой бизнес. У него отличные коммуникативные навыки, например, он посещает множество разных людей, чтобы выполнить свой план строительства и найти финансирование. Рэй видит, что счет за электроэнергию слишком велик из-за смешивания молочных коктейлей, поэтому он заменяет молочные коктейли порошковыми молочными коктейлями, чтобы сэкономить больше денег. Он видит возможность расширить свой бизнес и заставляет молодых пар управлять рестораном, чтобы контролировать качество еды и двигаться к целям McDonald. Как лидер, Рэй вдохновляет и мотивирует другие молодые пары и состоятельных людей управлять и инвестировать в большее количество ресторанов. Он строит с ними отношения, а также выступает в качестве наставника для них, чтобы поддерживать высокое качество своих ресторанов и предупреждать их. Это делает его очень хорошим бизнес-менеджером и невероятным.

Предпринимательские качества

Предприниматель – это человек, который начинает бизнес с капитала, рабочей силы и сырья. Это высший управленческий уровень, и популярные предпринимательские качества включают в себя определение возможностей, понимание целевого рынка, выявление положительных моментов и использование их в интересах бизнеса, творчества, реализации плана, мотивации, способности оценивать достижения, общения, лично мотивированы и принимают решения.

Рэй очень хорошо выявляет возможности. В начале фильма Рэй нуждается и ищет возможность, он продает все, что имеет потенциал, такие как миксеры для молочного коктейля, фолд-нук и бумажный стаканчик, но все они терпят неудачу. Затем он находит огромную возможность во франчайзинге McDonald’s, и в случае неудачи он потеряет все, что у него есть, такие как деньги, дом и все, ради чего он работал. После франчайзинга McDonald’s он не может вернуться, потому что эта возможность – последний шанс на успех, и он добился успеха. Рэй всегда ищет возможности вокруг него, он хочет франшизы McDonald’s, потому что он видит различия и потенциал между McDonald’s и другими ресторанами быстрого питания.

Ричард и Морис чрезвычайно хорошо понимают свой целевой рынок, а также создают новую среду в индустрии быстрого питания. Два брата выясняют, что модель «Драйв-ин» полна проблем, эти модели всегда имеют тенденцию привлекать менее желательных клиентов, таких как подростки, хулиганы и несовершеннолетние правонарушители в синих джинсах, поэтому они реорганизуют свой целевой рынок, чтобы создать дружную семью среда в Макдональдсе. Эти творческие изменения в McDonald’s сделали его уникальным и новым рестораном.

Рэй реализует и реализует свой план «золотых арок», мотивация подтолкнуть себя – это его настойчивость и решимость: «Человек – это то, о чем он думает весь день». Он мотивирует себя иметь хорошее и позитивное отношение. Даже когда его миксер для молочного коктейля не продавался, он продолжал сохранять позитивное отношение, пока не достиг своей цели.

Предприниматель должен иметь хорошие качества принятия решений. Рэй решает предоставить франшизу McDonald’s, и два брата согласились после настойчивости Рэя. Решение для них обоих рискованно, но это лучшее решение, потому что Рэй становится успешным бизнесменом, и это делает ресторан Макдональдс двух братьев чрезвычайно успешным, и это приводит к осуществлению двух мечтаний. Как бизнесмен, Рэй процветает, но как человек он не процветает. Он говорит: «Бизнес – это война. Собака ест собаку, крыса ест крысу ». Он принимает два хладнокровных решения: одно разводится со своей женой, а второе – полностью завладеть Макдональдсом, изгнав двух братьев, но это решение приводит к его окончательному успеху.

Маркетинг и брендинг

Согласно Википедии, маркетинг – это изучение и управление обменными отношениями. Маркетинг используется для создания, удержания и удовлетворения клиента. Поскольку клиент сосредоточен на своей деятельности, можно сделать вывод, что маркетинг является одним из главных компонентов управления бизнесом, а другой – инновациями.