Сочинение на тему Разбивка метода найма организации
- Опубликовано: 05.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Прием на работу, Управление персоналом
Процедура найма начнется после полной оценки потребности в должности, а также стратегических планов, и бюджет будет завершен.
Политика найма должна учитывать необходимость свежих идей и подходов. Это должно обеспечить разнообразную рабочую силу, планируя использовать группы, которые недостаточно представлены в компании. Это будет достигнуто путем размещения объявлений о работе в этнической прессе меньшинств, женской прессе и других публикациях, ориентированных на недопредставленных (Armstrong, 1999).
Компания добавит в рекламу заявления, которые направлены на то, чтобы побудить недопредставленные группы подать заявку на рекламируемые сообщения.
Любая новая или измененная должность будет официально оценена и оценена до ее объявления, с тем чтобы обеспечить равную заработную плату за труд равной ценности
После завершения оценки вакансии будет объявлено о вакансии. Все позиции будут сначала объявлены в компании. Это очень важно, чтобы максимально увеличить равенство возможностей и предложить существующим сотрудникам карьерный рост.
Вакантная должность впоследствии будет рекламироваться извне через средства массовой информации, такие как газеты и онлайн. Заявителям будет предоставлена адекватная информация, чтобы они могли сделать осознанный выбор.
Политика выбора
Внутренние, а также внешние кандидаты должны оцениваться нейтральным способом с использованием изложенных критериев отбора, и единственный кандидат, обладающий требуемыми характеристиками, должен быть включен в короткий список.
Все менеджеры будут участвовать в отборе кандидатов, чтобы избежать какой-либо предвзятости, но менеджер по персоналу будет полностью контролировать.
Все кандидаты будут опрошены на основании индивидуальной спецификации.
После завершения процесса составления краткого списка его следует передать в отдел кадров.
С кандидатом, включенным в короткий список, свяжутся по электронной почте или телефону, и ему будет предоставлена информация о процедуре отбора, включая любые собеседования.
Отобранный кандидат получит уведомление за пять дней до начала собеседования, что позволит ему в полной мере участвовать в процедуре отбора.
Процесс собеседования будет проводиться как минимум двумя лицами. Один человек будет менеджером по подбору персонала.
Во время собеседования следует делать записи, чтобы записать соответствующие моменты процесса. Это будет использоваться для ссылки при оценке кандидатов и принятии решений. Записки о кандидате, зарегистрированные во время процедуры отбора, должны быть представлены в отдел кадров. Эти записи будут храниться не менее шести месяцев после процедуры отбора.
С кандидатами, не прошедшими собеседование, будут обращаться вежливо и чутко. Они будут уведомлены о результатах процедуры отбора по телефону или в письменном письме.
Проверка рекомендаций будет проведена до подачи предложения заявителю. Перед проведением справочной проверки отборочная комиссия должна тщательно ознакомиться с данными, предоставленными заявителем, такими как заявление, резюме или опыт работы. Признать области, которые требуют проверки, особенно опыт работы.
Телефонные звонки будут сделаны одному или нескольким судьям, предоставленным кандидатами. Поскольку большинству работодателей не разрешается предоставлять информацию без разрешения, отборочная комиссия высылает подписанную форму разрешения на выпуск и раскрытия информации.
Вопрос будет отмечен заранее; выделение деталей, которые нуждаются в проверке или объяснены далее.
Проверка занятости будет проводиться, когда успешный соискатель должен будет предоставить удостоверение личности
Успешный кандидат также предоставит действительные свидетельства о квалификации
Успешный кандидат должен заполнить конфиденциальную анкету о состоянии здоровья, чтобы доказать пригодность работы в компании по производству одежды.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят