Управление – это один из ключевых аспектов, с которым многие люди, организации и менеджеры сталкиваются с рядом проблем и, как следствие, не могут достичь своих целей и стремлений из-за этих трудностей. Важно понимать, что управление не является легкой задачей. Управление работой, здравоохранением и безопасностью подразумевает работу с людьми, которые должны оказывать поддержку в соответствии с правилами и положениями, необходимыми для выполнения работы. В связи с этим руководители и организации вынуждены придумывать правильные стратегии, и задача, которую нелегко решить (Keller, 2017,56). В этом документе изложены причины, по которым управляющие людьми и организациями сталкиваются с трудностями, здоровьем и безопасностью.
Причины управления работой и здоровьем являются сложными для менеджеров и организаций
Управление работой подразумевает работу с людьми, чтобы обеспечить достижение некоторых организационных целей. Менеджеры всегда получают свою долю парков и вознаграждений после успешного завершения работ, которые они курировали (Pinto, 2015.753). Благодаря этому преимуществу, менеджеры и организации всегда лучше влияют и меняют отношение сотрудника. Однако управление работой в некоторых случаях не приносит удовлетворения и может иметь иные ожидания. Менеджеры всегда ожидают, что каждая команда должна достичь своих целей без особых усилий, но это не всегда так. Важно знать, что быть организацией или менеджером означает иметь дело с трудными или трудными вопросами (Brewster et al., 2016). Сложная проблема варьируется от производительности сотрудников, вознаграждения сотрудников или поддержания политики организации. Ниже приведены проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры и организации при работе. Ниже приведены причины, по которым управление работой и здоровьем является сложной задачей для людей, менеджеров и организаций.
Трудности в преодолении низкой производительности труда
Работа с низкой производительностью труда всегда была основным источником проблем для организаций и менеджеров. Эта проблема, как правило, вызвана отсутствием надлежащих кадровых ресурсов, отсутствием квалифицированных кадров, необходимых для выполнения работы. Из-за этой неэффективности менеджеры получают неожиданные результаты. Во-вторых, у менеджеров возникает проблема, когда они демонстрируют ожидания этих сотрудников.
Трудности в разрешении командных конфликтов
Командный конфликт – это ситуация, когда между двумя или более сотрудниками возникает недопонимание. Большинство организаций хотят, чтобы их сотрудники и их партнеры сотрудничали друг с другом. Когда один сотрудник приходит к менеджеру с жалобой на его работу или колледж, это ставит менеджера в очень сложную ситуацию. Менеджер может не иметь надлежащего способа арбитража в таком случае, потому что он должен относиться ко всему сотруднику одинаково. Менеджеры и организации должны четко различать задачу и личный конфликт (Galleries & Leidner, 2014, 287). Конфликт задач – это оболочка здоровья, они дают альтернативную идею о том, как что-то делать, в то время как личный конфликт основан на эгоистичной природе работника. Организации или менеджерам очень сложно разграничить два типа конфликтов, потому что при возникновении такого вопроса расследование не проводится. Другим типом конфликта, из-за которого руководителям и организациям трудно управлять работой, является конфликт между коллегами. Конфликт между сверстниками предполагает конфронтационные аргументы Многие менеджеры не терпят и могут не принять аргумент сотрудника. Когда организация сталкивается с такой конфронтацией, объем выполненной работы не будет соответствовать ожиданиям.
Недостаточная гибкость работы и выгорание
Выгорание – еще одна трудность, с которой сталкиваются большинство менеджеров при управлении работой. Важно держать взгляд на важные вещи в жизни отдельно от работы. Большинству менеджеров не удается взять отпуск, потому что они хотят улучшить свои рабочие условия, из-за этого у менеджеров истощение и, как следствие, плохой моральный дух. Непрерывная работа также вызвана тем, что менеджер всегда испытывает большое давление, когда вынужден достигать своих целей. Большинство менеджеров не получают удовлетворение от работы, и это является основным источником выгорания. Организация также сталкивается с множеством проблем в управлении работой и вмешивается из-за их отношений с партнером. Поэтому партнеры могут выступать против некоторых политик и изменений в организации, которые могут привести к положительным изменениям в организации. Когда это произойдет, организации будет трудно достичь своих целей. Управление работой требует координации между партнерами.
Недостаток ресурсов
Ресурсы обычно необходимы для достижения организационной цели и ожиданий. Менеджеры и организационное руководство сталкиваются с множеством проблем, потому что у них много проблем с получением ресурсов. Менеджер может запросить ресурс для выполнения некоторой работы. Получение ресурса может быть затруднено просто из-за бюрократии или из-за того, что ресурс недоступен. Это может деморализовать менеджера, и он может не достичь того, чего достичь, отсюда и трудности в управлении. Организационный менеджмент достигает коллективной ответственности как совета директоров, так и руководства. Однако в некоторых случаях совет директоров не может иметь хорошие отношения с менеджерами, и это ставит руководство в ситуацию, когда они не могут работать эффективно.
Внешние и внутренние силы и сопротивление
Как организации, так и руководителю сложно управлять работой из-за внутреннего, внешнего сопротивления. Они от людей или менеджера, которые могут чувствовать, что политика организации не одобряет их. Это сопротивление ставит руководство в трудную ситуацию и может препятствовать их способности управлять. Некоторое решение, принятое организацией, может угрожать некоторым людям, и они будут реагировать таким образом, что организации будет трудно с ними иметь дело. Менеджеры и организации столкнутся с рядом проблем, связанных с таким сопротивлением (Finkelman, 2015, 759). Другой формой сопротивления является сопротивление – это внешнее сопротивление. Это сопротивление информирует о политике правительства, которая не способствует организационной деятельности. Из-за этого менеджеры столкнутся со многими проблемами в управлении работой.
Культура
Культура – это еще одна проблема, которая заставляет большинство организаций и менеджеров проводить бессонные ночи. Организационный менеджмент определяется культурой и организацией. Культура – это прямое поведение менеджеров и сотрудников по отношению к владельцам бизнеса. Культура влияет на отношение менеджера (Du & Bhattacharya, 2015, 785). Организационная культура может изменить отношение менеджера с положительного на отрицательное. Например, новый менеджер может прийти с очень позитивным настроем, энергичным и готовым доказать свою компетентность. Однако если культура не поддерживает и не наделяет его силой, эта мораль автоматически умрет. Компания или менеджеры с сильными ценностями столкнулись с большими трудностями при управлении работой, потому что в какой-то момент ценности будут проверены, и этический вопрос может возникнуть в надлежащем исследовании рынка. Такие вопросы могут противоречить ценностям и этике менеджера. Это может вызвать серьезные проблемы для менеджера и организации в целом.
Проблемы здравоохранения и безопасности
Управление охраной труда и техникой безопасности – сложная задача, так как она требует применения согласованных политик на рабочем месте. Также сложно работать с отделом, надзорными органами, отделом кадров и другими подразделениями внутри организации. Здравоохранение требует большого внимания и вложений. Правительство несет ответственность за обеспечение надлежащего медицинского обслуживания в стране (Singh & Paithankar, 2015, 765). Менеджеры и организации сталкиваются с проблемами и трудностями в управлении здравоохранением из-за последовательного вмешательства со стороны правительства. Многие организации также сталкиваются с большим количеством вопросов, потому что они не соблюдают государственную политику в области здравоохранения и безопасности.
Управление здоровьем и безопасностью сопряжено со многими рисками, которые организация должна принять. Этот риск дает организации, менеджеру или даже частному лицу большое количество отчетов во время управления. Финансовые проблемы являются одной из основных причин беспокойства в организации, и это мешает организации людей управлять стратегическими операциями своего бизнеса и выполнять их (Galleries & Leidner, 2014,754). Правительство постоянно смещает акцент на возмещение расходов на здравоохранение, и это изменение фокуса вызывает большие проблемы, когда речь идет о менеджменте, потому что менеджеры или люди могут быть не в состоянии сосредоточиться на разных проблемах одновременно, но могут сосредоточиться только на один аспект здоровья за один раз. Сохраняя эти изменения, правительство также требует, чтобы управление рисками для здоровья было в состоянии показать ресурс, который был сохранен. В большинстве случаев это всегда трудно показать, поэтому затрудняется управление риском для здоровья.
Последней причиной, по которой управление работой, здоровьем и безопасностью является сложной задачей для менеджеров и организаций людей, является тот факт, что многие организации и менеджеры теряют общую картину целей. Менеджер должен понимать, где работа подходит на более высоком уровне, когда об этом менеджеры могут говорить очень разумно и предоставлять качественные услуги в зависимости от ожиданий.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции