Проблемы, с которыми сталкиваются Apple, Netflix и AT & T в своей глобальной экспансии сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Проблемы, с которыми сталкиваются Apple, Netflix и AT & T в своей глобальной экспансии

Обсуждение в обсуждении

Неудивительно, что компании сталкиваются со многими препятствиями при расширении своего бизнеса, будь то внутри страны или за рубежом. Тем не менее, на глобальных рынках трудностей гораздо больше из-за различий в языках, валютах, окружающей среде, культурах, религиях, убеждениях и т. Д. В ходе обсуждений на этой неделе моя команда и я согласились с тем, что компании Netflix, Apple и AT & T начали фундаментальные и упорно трудился, чтобы превратить себя в миллион долларов бизнеса. Сегодня эти компании продолжают процветать в странах по всему миру. Поскольку у всех трех компаний есть продукты и услуги, которые удовлетворяют потребности и потребности на международном уровне, проблемы, с которыми они обе сталкиваются, схожи. Их расширение требовало, чтобы они постоянно адаптировали свой продукт к различным условиям жизни, предпочтениям и оставались доступными для людей.

Netflix, Apple и AT & T, все три чрезвычайно успешных бизнеса разработали свой путь расширения. С Netflix их стратегия состоит в том, чтобы как можно быстрее выходить на рынки по всему миру. Они больше заботятся о количестве, чем о качестве. «Самым большим ограничением, с которым сталкивается Netflix для более быстрого расширения в Индии (и на других международных рынках), является отсутствие местного контента для обращения к массовой аудитории» (Speculation 2016). Тем не менее, они прошли долгий путь от того, с чего они изначально начали. Принятие пользовательских предпочтений и изменение функций их сайта, чтобы соответствовать тому, что сейчас все любят в Netflix. Постепенно они добавляют больше иностранного контента, что в конечном итоге должно приносить больше подписчиков и доход.

Стратегия расширения Apple заключается в разработке продуктов, которые являются лучшими из лучших и отвечают общим потребностям. Они думают нестандартно и разрабатывают, чтобы создать еще больше устройств и приборов, которые можно использовать дома, в наших автомобилях, школах и предприятиях. Этот тип товарной стратегии позволил им выйти на рынки по всему миру и удовлетворить потребности, не беспокоясь о культурных и религиозных различиях. Самая большая проблема, которую я и моя команда обсуждали, – это то, как Apple всегда создает обновленные продукты, и это заставляет потребителей задуматься, зачем им покупать новый продукт, когда старая модель работает просто отлично.

Наконец, мы не углубились в стратегии AT & T, но мы все согласились с тем, что то, сколько они тратят на расширение своих компаний на международном уровне, невероятно. Возьмем, к примеру, решение AT & T о расширении в Мексику. Есть много рисков с этим расширением; однако, они все еще продвигались вперед и потратили миллионы и миллионы долларов, чтобы это произошло. Я считаю, что их стратегия заключается в том, чтобы тратить как можно больше на достижение целей расширения, поскольку в конечном итоге они знают, что общий доход и прибыль будут стоить этого.

Подводя итог, все три компании решили расширяться по-разному, но всем удалось выйти на запланированные мировые рынки. В моем бизнесе моей стратегией было бы лицензировать производство и дистрибуцию, чтобы сократить расходы на собственное расширение. Недостатком является то, что мне придется платить лицензионный сбор, и это решение сопряжено с гораздо большим количеством рисков. В целом, у меня было бы больше времени, чтобы сосредоточиться на дальнейшем развитии своей компании, и «фирма могла бы получать доходы, которые она иначе не получила бы на своем внутреннем рынке» (Nickels, McHugh, & McHugh, 2016, p.68) .

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.