Сочинение на тему Преимущества повышения минимальной заработной платы для компаний и сотрудников

Поскольку минимальная заработная плата неизбежно растет, мы не должны бояться внешних последствий этого изменения. Есть много замечательных вещей, которые идут с увеличением минимальной заработной платы. По словам генерального директора и соучредителя ClearCompany Андре Лавуа, есть три причины, по которым мы должны радоваться увеличению минимальной заработной платы. Эти три вещи: это поможет привлечь и удержать таланты, повысить удовлетворенность сотрудников и улучшить бренд вашей компании (Lavoie). Напротив, многие люди обеспокоены ростом минимальной заработной платы. Они считают, что это увеличит расходы на добычу, газ и проживание, за которые мы уже платим большие суммы денег; однако, это не должно быть единственным, что имеет значение. Если у генерального директора компании или начальника сотрудника на них работает более счастливая команда из-за увеличения вознаграждений сотрудникам, существует более высокая вероятность того, что они будут лучше относиться к сотрудникам. Работодатели также менее склонны быть строгими и скупыми, потому что все счастливы и усердно работают. Работодатели должны требовать оплачиваемый отпуск по болезни и оплачиваемый отпуск, чтобы поддерживать высокий уровень удержания сотрудников, повышать моральный дух компании и способствовать повышению производительности бизнеса. Очевидно, что выплаты сотрудникам чрезвычайно важны как для самих сотрудников, так и для бизнеса, в котором они работают.

В компаниях в Соединенных Штатах работники покидают свои должности из-за того, что недовольны выплатами и компенсациями за свою текущую работу. Когда сотрудник покидает свою должность, компании часто несут издержки текучести кадров, которые включают, помимо прочего, расходы по найму и обучению нового сотрудника для замены того, кто покинул компанию, и восполнение бонусов, выплачиваемых обоим сотрудникам. новый сотрудник и работник, который освободил свою должность. Расходы на оборачиваемость могут стать экспоненциальными в крупных компаниях с высоким уровнем оборачиваемости из-за того, что средняя стоимость замены работника оценивается примерно в одну пятую от заработной платы этого работника (Национальное партнерство для женщин и семей). Это означает, что для каждого человека, получающего годовую зарплату в пятьдесят тысяч долларов, которую компания теряет, компания должна затем заплатить десять тысяч долларов в качестве оборота сверх той зарплаты, которую они должны выплатить вновь нанятому сотруднику. Заметно, что нетрудно понять, как эти расходы могут сложиться, если многие сотрудники уйдут, став финансовым бременем для бизнеса независимо от его размера.

Работникам, у которых есть возможность оплачиваемого отпуска, было показано, что они возвращаются на свои рабочие места до отпуска по ставке девяноста четырех процентов (Баши, О’Лири и Митукевич). В исследовании, проведенном Эйлин Аппельбаум и Рут Милкман в 2009 и 2010 годах, где были проведены опросы работников в Калифорнии, было показано, что «работники с низкокачественными работами, которые использовали отпуск по семейным обстоятельствам, находясь в отпуске, чаще возвращались в их работодатель до выхода на пенсию – 82,7 процента – чем те, кто имел низкокачественную работу, но не сделал этого – 73 процента ». (Boushey, O’Leary и Mitukiewicz) В секторе оплачиваемого декретного отпуска компания Google, которая когда-то предлагала трехмесячный частично оплаченный декретный отпуск, увидела, что женщин в послеродовом периоде, оставляющих свои рабочие места в компании, в два раза больше, чем других сотрудников. Учитывая это поразительное число, Google увеличил свой оплачиваемый отпуск по беременности и родам до пяти месяцев полностью оплачиваемого отпуска и увидел, что их доля женщин в послеродовом периоде, покинувших свои должности после рождения ребенка, снизилась на пятьдесят процентов (Миллер). Кроме того, восемьдесят семь процентов предприятий в Калифорнии обнаружили, что программы оплачиваемого отпуска позволили сократить расходы и повысить экономию для их предприятий за счет снижения текучести кадров (Национальное партнерство для женщин и семей). Эта цифра говорит о том, что компании в Калифорнии, которые использовали программы оплачиваемого отпуска, имели такой же результат, как и Google, признавая, что многие сотрудники покидают свои должности из-за жизненных событий и новых возможностей трудоустройства, которые предлагают лучшие преимущества. Понятно, что благодаря введению оплачиваемого отпуска коэффициенты удержания сотрудников увеличиваются, а бюджетная текучесть кадров значительно сокращается.

С другой стороны, моральный дух компании чрезвычайно важен для счастья сотрудников со своим работодателем, создавая процветающие компании. Согласно Harvard Business Review, «большинство наиболее успешных компаний сообщают, что примерные программы пособий повышают лояльность и моральный дух сотрудников». (Национальное партнерство для женщин и семей). Для компаний, которые сообщают о низком моральном духе, затраты часто связаны как с денежной, так и с производительной деятельностью. Майкл Бланкеншип из «Роберта Уэслиана Колледжа» писал: «По оценкам Организации Гэллапа,« Высокая стоимость низкой морали »Николь Финка»: «По оценкам Организации Гэллапа, 22 миллиона активно уволенных сотрудников обходятся американской экономике в 350 миллиардов долларов в год в виде потери производительности, включая прогулы, болезни и другие проблемы, которые возникают, когда работники несчастны на работе ». (Пробел) Понятно, что сотрудникам уместно решать проблемы с низким моральным духом и их негативные последствия, чтобы поддерживать эксплуатационные расходы бизнеса в управляемом диапазоне.