Сочинение на тему Правильный путь для управления изменениями
- Опубликовано: 02.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление, Управление изменениями
Реинжиниринг бизнес-процессов – это процесс анализа и перепроектирования целых рабочих процессов в организациях, что помогает оптимизировать все процессы и устранять задачи, которые не повышают ценность фирмы. Процесс должен не только вращаться вокруг сокращения, сокращения расходов, реструктуризации и реорганизации; скорее он должен придерживаться лучших практик проверенной методологии, стратегического выравнивания, эффективного управления изменениями, линейного владения, спонсорства высшего руководства, хорошо сплоченной команды процесса реинжиниринга и веской причины необходимых изменений.
Чтобы iPremier мог обеспечить успешный процесс реинжиниринга бизнеса, топ-менеджмент должен быть полностью привержен и поддерживать весь процесс от начала до конца. Все заинтересованные стороны должны в полной мере участвовать и согласиться со всеми этапами и программами, связанными с реорганизацией бизнеса. Также важно, чтобы команда, на которую возложена ответственность за реинжиниринг, сконцентрировалась на действиях, которые добавят ценности организации и сконцентрируются на клиентах, чтобы улучшить их самочувствие (Kotter, 2012).
Определение команды, которая будет заниматься процессом реинжиниринга, очень важно. Важно обеспечить, чтобы группа состояла из менеджеров по персоналу, которые обеспечат, чтобы большинство групп обеспечивало доступ к человеческому капиталу и чтобы стратегии укомплектования персоналом были полностью соблюдены. Включите группу финансовой поддержки, которая обеспечит полное выполнение бюджета и улучшение процессов и эффективности программ для обеспечения низких удельных затрат. Команда обслуживания клиентов также будет важна для принятия решений о результатах производства и предоставления экспертных знаний по данному вопросу. ИТ-специалисты также должны помочь в совершенствовании технологических процессов для стимулирования бизнес-операций и определения будущих технологических направлений. Специалисты по правовым вопросам потребуются для обеспечения того, чтобы результат процесса соответствовал корпоративным стандартам, а производственная команда гарантирует, что потребности клиентов будут полностью удовлетворены, поскольку они дают клиентам точку зрения и отзывы об изменениях в моделях продуктов и услуг. , Наконец, для компании также важно привлечь консультантов из-за пределов организации, которые обеспечат внедрение наилучшей практики и обеспечат объективность процесса, а также полное содействие этому изменению (Brown, 2009).
Шаги, которые необходимо выполнить при реинжиниринге бизнес-процессов, должны обеспечить достижение значительного уровня управления затратами, управления временем и улучшения качества. Они включают в себя организацию вашего процесса реинжиниринга вокруг результатов, которые вы намереваетесь достичь, помимо задач. Это первый шаг, который очень важен для обеспечения успеха всего процесса. Все процедуры и процессы должны приносить положительные результаты, поэтому необходимо сосредоточиться на том, какой результат организация намеревается получить, а не на том, что ей нужно делать. Таким образом они автоматически узнают, что им нужно сделать для достижения успеха (Cameron, 2012).
Ipremier также должен придумать все процессы в компании, которые потребуют реинжиниринга, и расставить приоритеты от самых неотложных до менее срочных. Таким образом, компания сможет в срочном порядке сосредоточиться на наиболее важных процессах, работающих над ними, поскольку они переходят к менее важным, что позволяет добиться превосходного анализа затрат и избежать потерь. После этого им следует интегрировать информацию о процессах, которые необходимо выполнить, в «реальную работу», которая будет производить информацию. Это поможет уменьшить несоответствие процессов и реальной работы, которая должна быть выполнена, и, следовательно, эффективно управлять временем (Kotter, 2012).
Четвертый шаг, который должен предпринять ipremier, – это обработать все ресурсы, которые распределены по разным географическим регионам, как если бы они были централизованы. Это очень важный шаг, поскольку он обеспечивает интеграцию всех видов деятельности из разных филиалов в одну компанию. Это помогает всем сотрудникам организации, даже если они базируются в разных регионах, идентифицировать себя с изменениями, которые принесет процесс реинжиниринга. Затем компания может пойти дальше и связать параллельные задачи в процессе действий, чтобы сократить расходы и сократить время выполнения задачи, а не просто интегрировать их результаты. Это также особенно поможет сотрудникам понять весь процесс, а не только результаты, поэтому будет обеспечена надлежащая координация и внесение изменений, которые будут успешными в долгосрочной перспективе (Brown, 2009).
Наконец, компания также должна попытаться принять решение на рабочем месте и контролировать процесс с самого начала. Это приведет к немедленному ответу на любые вопросы, поднятые командной работой, тем самым сократит потери времени и сократит ненужные протоколы, следовательно, будет достигнута эффективность и результативность. Наконец, группа, заинтересованная в процессе, должна создать механизмы, которые обеспечат сбор информации из источника один раз из источника. Это даст реальную информацию, которая не была изменена никем, и, следовательно, поможет команде работать с точной информацией, которая не подделана (Cameron, 2012).
Чтобы добиться успеха на всех вышеперечисленных этапах, компания должна обеспечить соблюдение этических норм, особенно в том, что касается потребностей сотрудников. Если сокращение было одним из изменений, убедитесь, что пострадавшие сотрудники хорошо информированы и готовы избежать ненужных судебных баталий. Компенсационные пакеты должны соблюдаться на законных основаниях, как указано в их контрактах, и поощряться добровольному досрочному выходу на пенсию во избежание дискриминации. I-Premier также может использовать инструменты и методы, которые статистически доказаны, чтобы избежать изменений и улучшить качество. Они также должны уделять больше внимания снижению затрат за счет сокращения процессов дефектов и переделок работ. Все сказано и сделано, интеграция всего процесса со всеми департаментами обеспечит достижение успеха, так как каждый будет чувствовать себя вовлеченным.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции