Сочинение на тему Поломка непредвиденной скорости Toyota в их автомобилях
- Опубликовано: 09.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: корпорация, Тойота
В этом исследовании рассматривается непреднамеренное ускорение в автомобилях Toyota как нерыночная сила, и какие факторы приводят к проблеме. Преобладающая проблема, которая будет обсуждаться в этой статье, – это после тщательных исследовательских процедур, которые установили выдающееся затруднение, с которым Toyota сталкивается как международная компания. Будет предложено более одного фактора, чтобы помочь в диверсификации решений. Имея сильные источники из журналов и публикаций, в статье будет подробно изложена нерыночная сила компании Toyota, которая, в свою очередь, приведет к диверсифицированным проверенным решениям всех факторов. В этой статье решения проблемы, с которой сталкивается Toyota, будут подвергнуты стратегическому анализу с сильной поддержкой в отношении ссылок, которые будут предоставлены (Koopman, 2014). Решение для решения проблемы будет эффективным по мере, а также в применении. Рекомендации будут изложены с целью помочь компании навсегда выйти из нерыночной среды.
Toyota стала предметом споров в средствах массовой информации и правительстве США в конце 2009 года из-за многочисленных смертей и травм, связанных с авариями, вызванными непреднамеренным и безудержным ускорением транспортных средств. Несмотря на то, что Toyota безоговорочно отозвала более 4 миллионов автомобилей для ковриков, которые, как они утверждали, вызвали заклинивание педалей, а затем еще один отзыв, чтобы увеличить расстояние между полом и педалью газа, Toyota остановилась на месте с обеими ногами и сделала заявление о том, что не было никаких завуалированных ошибок и яростно защищал себя от сообщений прессы и других заявлений, в которых говорилось иначе. В связи с обострением кризиса Акио Тойода, президент Toyota Motor Company, позже своим свидетельством извинился перед Конгрессом США, но к тому времени, когда он сделал это, Toyota потеряла 35 миллиардов долларов.
Правительственное вмешательство
Это вызвало ажиотаж в США, тем более что компания Toyota была хорошо известна своим мастерством в автоспорте. Средства массовой информации подстегнули этот вопрос к новым высотам, что привело к вмешательству правительства США, потому что возросшие трагические аварии, вызванные транспортными средствами Toyota, выходили из-под контроля, поскольку случаи смертельных случаев и травм со смертельным исходом росли. Чтобы противостоять росту и давлению, которому компания почти уступила, компания Toyota разработала стратегию по распространению проблемы SUA, которую пресса теперь не остановит, пока она не будет решена. Чтобы решить эту проблему, Toyota решила отозвать свои автомобили с помощью NHTSA. Между концом 2009 года и началом 2010 года. Первый отзыв произошел, когда компания Toyota отозвала более 50 000 автомобилей с толстой резиной. коврики. Транспортные средства, которые в основном были отозваны, были Camry’s и Sedans (Finch, 2009). Второй отзыв произошел 21 января 2010 года, когда Toyota выпустила отчеты о разгоне педали. Тойота обратилась к более чем 4 миллионам автомобилей в США, Европе и Китае.
Третий отзыв произошел по инициативе НАБДД. В начале января 2010 года NHTSA разослал сообщения о том, что он получил жалобы на то, что более 100 водителей Toyota Prius столкнулись с проблемой тормозной системы на этой конкретной модели автомобиля. Сообщалось, что антиблокировочная тормозная система стала причиной несчастных случаев со смертельным исходом (Pollard, 1989). Позже Toyota выпустила отчет, в котором она глубоко изучила вопрос и разрешила его. Компания Toyota обновила программное обеспечение, чтобы улучшить тормозную систему.
Эффект на Toyota
Отзыв отразился на Toyota, поскольку продажи компании начали падать, что означало снижение низких курсов японской валюты по отношению к доллару США. Люди будут терять работу, поскольку компания не зарабатывает, как раньше, и поэтому ей приходится сокращать расходы. Репутация Toyotas была запятнана, что означало, что продажи повлияют на продажи.
Экономические последствия
Экономические последствия повлияют на Toyota Motors, что может привести к ее закрытию. Отзыв также привел к производственным изменениям, которые помогли быть более отзывчивыми к клиентам, так как создание отзывчивой команды привело бы к эффективности для компании Toyota (Linebaugh, 2010). Это также привело к тому, что другие конкуренты продали свои акции по доступным ценам, особенно крупным акционерам Toyota, что привело к дальнейшему подавлению компании Toyota.
Эффект на медиа
Освещение СМИ проблемы Тойоты ежедневно обновлялось, и это ухудшало продажи компании, поскольку критика выходила из-под контроля. Средства массовой информации также сильно повлияли на Тойоту, так как они вытащили все рекламные щиты, затрудняя маркетинг Тойоты. Публикации и статьи также подвергали критике компанию, назвавшую ее ответственной и жадной, поскольку увеличение прибыли привело к тому, что компания стала выпускать некачественные и бракованные автомобили. После того, как несколько компаний провели некоторые опросы, она поняла, что публичный имидж Toyota идет вразрез с компанией, так как 25% восприняли Toyota как небезопасный автомобиль с момента отзыва, вызванного SUA.
Влияние на клиентов
Клиенты Toyota, скорее всего, найдут новую автомобильную компанию, которая будет отвечать их потребностям. Потеря своих клиентов, которые так или иначе оказываются, реклама также означает, что компания окажет неблагоприятное долгосрочное влияние на свою клиентскую базу. Найти новых постоянных клиентов было бы сложно, так как никто не хотел бы быть связанным с компанией, которая имеет контрафактную продукцию
Влияние на сотрудников
Тойота должна будет урезать некоторых рабочих, поэтому некоторые люди будут безработными. В случае, если компания решит закрыться, это означает, что сотрудники потеряют свои рабочие места и окажутся безработными, наводнившими рынок большим количеством работников, чем ожидалось, что означает, что в конечном итоге в автомобильной промышленности будет больше работников по более низкой цене. Это влияет на других работодателей из других компаний, так как, если они не настолько квалифицированы, как уволенные сотрудники Toyota, они умело выйдут с рынка.
Влияние на поставщиков
Поставщики, которые оказывали услуги и товары, – Toyota, вероятно, будут затронуты негативно. Toyota, которая будет непопулярным автомобилем, будет иметь низкие продажи, что приведет к низкому производству, а значит, поставщикам придется сократить поставки. Количество получаемой ими прибыли будет уменьшаться, что приведет к большим потерям для поставщиков.
В заключение, компания Toyota должна создать умную и отзывчивую команду, которая должна быть очень эффективной с точки зрения решения возникающих проблем внутри и за пределами компании. Чувствительная команда важна, поскольку она не позволит любой проблеме выйти из-под контроля и дойдет до такой степени, что репутация компании и имидж будут запятнаны. Решение проблем в течение необходимого времени помогло бы сэкономить ресурсы компании Toyota, а также сократить расходы на восстановление хорошего имиджа в компании. Чтобы окончательно покончить с SUA, компания Toyota должна сначала сделать комплексный дизайн автомобиля, который они проектируют. Чтобы устранить такие проблемы, как заедание педали, компания должна провести эксперименты после разработки одного транспортного средства. Тестирование транспортного средства помогает получить доступ к транспортному средству до его выпуска на рынок (Heller, 2012). Тестирование потребовало бы от компании «Тойоты» небольших ресурсов, а также помогло бы рассеять транспортные средства, которые компания уверена в их безопасности, что, в свою очередь, помогло бы поддерживать социальную этику компании по отношению к сообществу (O’Rourke, 2010). Компания Тойота должна придерживаться стандартов автомобильных законов и правил, которые означают, что она будет делать в соответствии с принятым кодексом автопроизводителей. Последней рекомендацией будет то, что компания Toyota создаст прочную связь со СМИ, чтобы имидж общественности всегда был положительно выше конкурентов, и благодаря этому компания Toyota увеличит свои продажи до больших объемов и, следовательно, достигнет своей цели глобализации. / р>
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много