Сочинение на тему Почему важно инвестировать в рабочую силу
- Опубликовано: 18.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Удержание сотрудников, Управление персоналом
Отношения между работодателями и работниками прошли долгий путь в прошлом веке. А усилившаяся конкуренция между компаниями за привлечение и удержание лучших кадров была одним из наиболее распространенных факторов, способствующих этим изменениям. Работодатели перешли от того, чтобы быть известным как рабский водитель, заботящийся только о результатах, к положению обнадеживающего лидера, стремящегося сохранить сотрудников и их семьи счастливыми, предоставляя больше, чем просто место работы. В 1992 году пособия составляли только 3 процента от общей стоимости заработной платы для компаний Соединенных Штатов по сравнению с 42 процентами, которые они включают в настоящее время (Encyclopedia.com, 2009).
Это отчасти связано с принятым в 1935 году законом Вагнера, который позволял работникам объединяться в союзы. Это дало работникам больший голос, поскольку теперь они могли объединяться и, в свою очередь, заставляли компании вносить необходимые изменения, улучшая режим и компенсацию своей рабочей силы. В деловом мире есть много преимуществ, требуемых Конституцией США. К ним относятся: социальное обеспечение, страхование по безработице, компенсация работникам, а также семейный и медицинский отпуск, которые являются обязательными для компаний с более чем 50 штатными сотрудниками (SBA.Gov, 2016).
Сегодняшние работодатели выходят за рамки необходимого, предоставляя работникам гораздо больше, чем просто справедливую компенсацию. Некоторые из этих современных преимуществ включают бесплатное питание, предоставляемое компанией, что позволяет домашним животным работать, дает достаточно времени семьям, ожидающим детей, и многое другое.
Идея обеспечить работников питанием во время работы возникла у инвестиционных банков в 1980-х годах. Идея в то время состояла в том, чтобы наградить тех, кто остался поздно, позволив им заказать еду за десять центов компании (Gross, 2016). Эта идея является преимуществом, которое многие кандидаты ищут при выборе профессии, и компании адаптируются к своим потребностям.
Google, американский технологический гигант, имеет один из самых высоких показателей удержания и удовлетворения сотрудников среди любой компании из списка Fortune 500 и по уважительной причине. Мультиконгломерат предлагает своим сотрудникам очень щедрую зарплату, а затем сочетает ее с некоторыми из самых необычных выгод, о которых когда-либо слышали. Любимым преимуществом сотрудников, известных как Googlers, является бесплатная бесконечная еда для гурманов и закуски, к которым они имеют доступ в любое время дня. Эти блюда готовятся шеф-поварами на территории кампуса и включают здоровый завтрак, обед, а тем, кто работает допоздна, полезный ужин (D’Onfro, 2015).
Основная причина, по которой предприятия начали предоставлять еду, заключается в том, чтобы уменьшить стресс, связанный с необходимостью покидать офис, чтобы просто потратить деньги на еду, а затем вернуться и обнаружить, что они потеряли блестящую идею, которая у них была до обеда. Предоставляя эти блюда, сотрудники могут оставаться сосредоточенными, есть бесплатную здоровую пищу и тратить свои перерывы на свежем воздухе, развивая новые идеи. Исследования показали, что это небольшое снижение стресса у сотрудников приводит к продуктивной и счастливой работе.
Одно из самых необычных преимуществ, предлагаемых Google, – разрешить Google приводить своих питомцев на работу. Кажется, это может отвлекать, но, напротив, значительно улучшило моральные качества сотрудников. По словам бывшего сотрудника Google, «хотя управлять собакой между встречами иногда бывает непросто, ее присутствие со мной означало, что каждые несколько часов мне нужно было выходить на улицу и делать перерыв, который помогал мне управлять своей энергией» (D’Onfro, 2015) , Сотрудник продолжает объяснять, что наличие его собаки на работе способствовало развитию отношений с его менеджерами и коллегами, которые в свободное время останавливались, чтобы погладить щенка в офисе. Это просто еще один пример того, как компании получают многочисленные преимущества, просто предоставляя немного свободы и самовыражения.
Очевидно, что Google – одна из лучших компаний, на которую сотрудник мог бы надеяться работать, и одна из главных причин – это даже не техническая выгода. Гуглеры имеют удовольствие работать вместе с одними из лучших и ярких умов 21-го века. Компания стремится обеспечить среду обучения и товарищества, нанимая мотивированных талантов, которые стремятся выполнять лучшую работу из всех возможных, в то же время хорошо проводя время. Когда вы кладете все это на одно рабочее место, это создает целую модель успеха. «Никогда в жизни я не встречал столько людей со страницей в Википедии, чем в прошлом году!» цитата из анонимного Гуглера, описывающая, как он приходит на работу (D’Onfro, 2015)
Беременным женщинам разрешено по закону занимать до 12 недель после родов, чтобы выздороветь и провести время с младенцем. Это может показаться достаточным временем, но исследования показали, что для новорожденного крайне важно оставаться с уходящим уходом в течение по крайней мере шести месяцев после рождения для правильного развития. Google очень серьезно относится к семейной жизни сотрудников и значительно повысил планку, когда речь идет о новом отпуске по уходу за ребенком. Матери дают 18 недель полностью оплачиваемого отпуска, а отцы получают шесть недель, продолжая при этом получать полное пособие в свободное время (D’Onfro, 2015).
Google – не единственная компания, которая ставит семьи своих сотрудников на первое место, Facebook, магнат социальных сетей, предоставляет матерям и папам четырехмесячный оплачиваемый отпуск, чтобы провести время со своим новорожденным. А также возместить родителям дневной уход, плату за усыновление и до 4000 долларов наличными после рождения ребенка (Carmela, 2016). Facebook понимает, что иметь нового ребенка может быть чрезвычайно стрессовым, и хочет помочь всем, чем может. Мало того, что новый ребенок является огромным потребителем времени, это может значительно сократить расходы сотрудников. Подгузники не становятся дешевле, и Facebook понимает, что эти дополнительные стрессоры будут только снижаться от производительности труда сотрудников.
Принуждение родителей к отказу от своих новых детей вызовет только недовольство между руководителями и персоналом и в конечном итоге приведет к отвлекающей работе, поскольку родители будут думать о своих семьях, вместо того, чтобы сосредоточиться на выполнении поставленной задачи. Facebook не только повышает моральный дух сотрудников и укрепляет связи со своими работниками, но и повышает производительность труда и эффективность. Capriati’s Sandwich Shop понимает, что жизнь и чрезвычайные ситуации вне работы возникают; особенно когда дело доходит до детей. Поэтому они разрешают своим сотрудникам посещать мероприятия своих детей и даже уходят с работы для разрешения чрезвычайных ситуаций без лишних вопросов (Carmela, 2016).
В парках и отделах отдыха оборот является серьезной проблемой, поскольку работники обычно работают лишь достаточно долго, чтобы найти более высокооплачиваемую работу. Из-за недавнего экономического спада города вынуждены сокращать бюджеты и парки, и, как правило, первыми испытывают финансовую утечку. Это означает, что предложение более высокой заработной платы – это просто не вариант удержания лучших сотрудников, а то, что могут сделать эти отделы, – это увеличить выгодные для сотрудников льготы. Путем перестройки графиков работы они могли бы предоставить работникам с детьми больше времени проводить дома, продолжая завершать свою работу.
Еще одним необычным преимуществом, которое выросло в популярности благодаря его потрясающим результатам, является предоставление сотрудникам фитнес-центров, планов питания, занятий йогой, бесплатных массажей и даже иглоукалывания. Идея, лежащая в основе этого пособия, заключается в том, что здоровый работник – это тот, на которого уходит меньше больничных дней и требуется меньше страховки, поскольку требуется меньше посещений врача. Этот вид выгоды начал появляться в начале 80-х годов, когда компании открывали клубы и раздавали специальные футболки тем, кто принимал участие в мероприятиях компании по вопросам здоровья. Это казалось эффективным способом объединения сотрудников и увеличения товарищества, но, как следствие, привело к обратному. Сотрудники, которые больше всего нуждались в этих программах, были отстранены от остальной части группы, а моральный дух и здоровье работников снизились.
Для борьбы с этим остракизмом работодатели разработали программы стимулирования, которые раздают денежные средства и другие стимулы сотрудникам, которые достигают своих целей в фитнесе. Integris Health, крупнейший поставщик медицинских услуг в Оклахоме, разработал план стимулирования, который будет поощрять сотрудников, которые достигли поставленных целей, таких как: потеря веса, снижение уровня холестерина, артериальное давление и отсутствие употребления табака. Награда заключалась в снижении страховых взносов на медицинское обслуживание, выплачиваемых работниками, что привело к снижению общего уровня диабета, веса и холестерина на 15 процентов. Те, кто достиг своих целей, получали поощрения в размере до 250 долларов, а те, кто этого не сделал, имели возможность участвовать в «программах помощи», таких как «Наблюдение за весом на работе» (Anderson, Kleiner, 2015). План медицинского страхования был успешным, поскольку более здоровый персонал, в свою очередь, требует меньшего количества страховки, что позволяет сотрудникам платить меньшие страховые взносы, и в конечном итоге позволил компании выбрать более дешевый план покрытия.
Денежные средства – не единственный стимул для сотрудников участвовать в программах здравоохранения. Многие компании разработали планы по возмещению расходов на приобретение членства в тренажерном зале, программы питания и тренажеры. Segal Co., базирующаяся на Манхэттене консультационная фирма, предлагает сотрудникам до 300 долларов за любые покупки, ведущие к более здоровому образу жизни. Покупки включают кроссовки, дополнительные витамины и членство в любом спортивном зале по их выбору. В то время как стоимость медицинского обслуживания продолжает расти, компании будут продолжать искать новые способы мотивации сотрудников стать более здоровыми, предлагая инновационные стимулы, которые приводят к снижению стоимости компании. Vytra Healthcare предлагает 29 различных способов заработать «очки здоровья», которые можно обменять на более чем 50 видов спорта и других предметов, связанных со здоровьем. Маркетинговая команда Vytra ожидает 10-процентного снижения расходов на здравоохранение, поскольку программа превращается в огромное снижение стоимости такой легко реализуемой программы (Jamison, Kleiner, 2015).
Чтобы привлечь молодых талантливых предпринимателей, были введены планы окупаемости кредитов для сотрудников, недавно окончивших студенческие долги. Исследование, проведенное Обществом менеджеров по персоналу, показало, что программы погашения кредитов входят в первую пятерку преимуществ, которые студенты ищут после выпуска. Этот вывод не стал неожиданностью, потому что «американцы задолжали почти 1,3 триллиона долларов по студенческим кредитам. Фактически, средний выпускник класса 2016 года имеет долг в 37 172 доллара »(Student Loan Hero, 2016).
Это означает, что средний выпускник колледжа столкнется с огромным финансовым стрессом в течение первых нескольких лет своей профессиональной карьеры. В современной конкурентоспособной рабочей силе требуется степень бакалавра как минимум для почти любой должности, даже на начальном уровне. Компании взяли на себя инициативу, чтобы ослабить этот ненужный стресс, предоставляя помощь своим сотрудникам в виде долга, который они накопили только для того, чтобы получить право на эту должность (Calnan, 2015). PwC предлагает недавним выпускникам до 1200 долларов в год исключительно для погашения задолженности по кредитам. Они предлагают эту льготу сотрудникам из-за огромного вознаграждения, которое они получают взамен. Не беспокоясь о огромном долге, который они работают, чтобы погасить, они могут быть спокойны, чтобы сосредоточиться на своей работе и чувствовать, что они получают плату за свои инвестиции в качественное образование. Помощь работникам с задолженностью – не единственный способ, которым компании вкладывают средства в образование своих работников. Многие начали поощрять своих сотрудников к поиску высшего образования и повышению квалификации, предоставляя финансовую помощь и позволяя обеспеченным творческим отпускам посещать занятия и семинары.
Starbucks, королева кофе, предлагает сотрудникам возможность присоединиться к своей программе достижений в колледже. Программа дает всем работникам из США, работающим 20 или более часов в неделю, возможность получить полностью оплаченную степень бакалавра в онлайн-программе Университета штата Аризона. Starbucks желает, чтобы каждый из их сотрудников имел доступ к образованию для развития талантов на будущее (Caramela, 2016). Они знают, что инвестиции в работника позволят им лучше продвинуться изнутри на своей карьере. Благодаря продвижению изнутри работодатели могут сократить расходы на подбор персонала, напрасно тратить время на проведение собеседований и, в конечном итоге, знать, что у них есть квалифицированный кандидат, который имеет опыт работы в компании и приобрел опыт снизу вверх.
Вознаграждения работникам прошли долгий путь с момента создания Закона Вагнера. Сегодняшние компании компенсируют гораздо больше, чем просто зарплатой. Благодаря этим льготам сотрудники могут жить как своей жизнью, так и профессионально развиваться. Хотя сотрудники не единственные, кто пользуется этими льготами. Работодатели, которые их предлагают, видят рост производительности, эффективности и морального духа, одновременно снижая текучесть кадров, затраты и проблемы со здоровьем; успех для обеих сторон.
Чтобы привлечь лучших талантливых компаний, таких как Google, и Патагония, они выходят за рамки этих необходимых преимуществ, предлагая сотрудникам огромные совокупные компенсационные пакеты, которые намного привлекательнее, чем просто большая зарплата. Некоторые из этих льгот включают в себя внутренние спа-салоны и тренажерные залы, бесплатные ежемесячные массажи, летний отпуск по беременности и родам для матерей и отцов и даже оплачиваемые отпуска в течение месяца. Творческие отпуска предназначены для сотрудников, чтобы перезаряжать и просматривать свои жизненные страсти вдали от работы. Epic Systems предоставляет своим сотрудникам возможность, которая позволяет им каждые четыре года работать один раз в пять недель оплачиваемый отпуск, и делать все, что они захотят. Чтобы сделать пособие еще более приятным, они готовы заплатить за сотрудника и полную стоимость поездки одного гостя в любое место по их выбору (Caramela, 2016).
Почему бизнес предлагает эти дополнительные пакеты сотрудникам, когда они не нужны? Потому что они давно поняли, что счастливый и здоровый работник – это тот, кто останется лояльным и будет работать с высокой эффективностью гораздо дольше. Эти сотрудники не только более счастливы и здоровы, но и выполняют превосходную работу по сравнению с теми, кто просто приходит, чтобы закончить работу как можно быстрее. Только чтобы вернуться на следующий день и начать все сначала …
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят