Сочинение на тему Партнерство. Основные отличия финансового и управленческого учета
- Опубликовано: 02.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Компания, корпорация, управление
Партнерство
Партнерство – это тип организации бизнеса, которую связывают от двух до двадцати человек. Основная причина для запуска этого вида бизнеса – получение прибыли.
Сильные стороны
- Capital. Если есть более одного владельца, все партнеры вкладывают свои деньги в бизнес. Когда инвестиции увеличиваются, прибыль также увеличивается.
- Легко установить. Существуют ограниченные внешние правила и положения, регулирующие начало бизнеса. Поэтому стоимость запуска очень низкая.
- Может принять решение о желании. Для принятия решения лучше две головы, чем одна.
- Гибкость. Когда есть несколько человек, частота возникающих проблем низкая.
- Общая ответственность. Ответственность бизнеса может быть разделена между партнерами. Преимущество заключается в том, что ответственность за управление бизнесом будет распределена между партнерами.
Слабые стороны
- Неограниченные обязательства. Когда бизнес зарабатывает, теряет или получает прибыль, все партнеры должны идти на этот риск. Это означает, что все стороны должны взять на себя ответственность и финансовые риски бизнеса.
- Разногласия между партнерами. При ведении бизнеса явно возникают разногласия между партнерами. Большинство разногласий возникают из-за принятия решения.
- Распределение прибыли. Прибыль, которую бизнес-прибыль должна делить поровну между партнерами. Поэтому одна сторона получит низкую прибыль.
- Не могу принимать собственные решения. Только один человек не может принять все решения. Все должны обсудить и получить решения.
- не обладает правосубъектностью Бизнес не может выступать в качестве юридического лица перед низким.
- Общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью – это компания, обладающая правосубъектностью. Эти компании могут выступать в качестве юридического лица перед законом.
Существует два типа компаний с ограниченной ответственностью:
- Частная компания с ограниченной ответственностью
- Открытое акционерное общество
Сильные стороны
- Ограниченные обязательства. Владельцы не должны использовать свои собственные деньги для оплаты долгов.
- Увеличение инвестиций. Компания может привлечь инвестиции путем выпуска акций. При увеличении инвестиций за счет этой прибыли также увеличится.
- Налоговое преимущество. Облагаются налогом на прибыль компании. Это означает, что владельцы не должны платить налог индивидуально.
- Правосубъектность. Компания может выступать в качестве юридического лица перед законом.
- Долгий срок службы. Смерть и болезнь владельца не повлияют на ведение бизнеса.
Слабые стороны
- Распределение прибыли. Годовая прибыль должна делиться между акционерами.
- Аккаунты не являются частными. Каждый год они должны публиковать свои учетные записи для общественности.
- Больше бумажных работ. При создании компании нужно сделать много бумажных работ, и они сложнее.
- Высокая стоимость установки. Когда владельцы начинают бизнес, им приходится нести большую сумму затрат на настройку.
Учитывая вышеизложенные сильные и слабые стороны, я хотел бы предложить мистеру Фернандо и мистеру Перере основать компанию с ограниченной ответственностью. Потому что компания с ограниченной ответственностью может собрать больше средств, а также она имеет юридическое лицо. Правосубъектность, что означает, что компания может выступать в качестве юридического лица перед законом. Они несут ограниченную ответственность, поэтому нет никакого риска для личной собственности владельцев. В связи с этим они имеют больше защиты под ограниченной компанией, чем партнерство. Поэтому более целесообразно основать компанию с ограниченной ответственностью.
Основные различия / различия между финансовым и управленческим учетом
Финансовый учет
Финансовый учет – это процесс регистрации и обобщения финансового ресурса компании для использования как внутренними, так и внешними сторонами.
Управленческий учет
Управленческий учет – это процесс подготовки отчетов и отчетов для сбора информации. эта информация используется внутренними сторонами для принятия решений.
Различия
- Цель
- Период времени
- Пользователи
Основной целью финансового учета является подготовка отчетов и отчетов для использования как внутренними, так и внешними сторонами. Эти отчеты показывают финансовое положение компании внешним сторонам, которые интересовались компанией.
Основной целью управленческого учета является подготовка отчетов и отчетов для использования внутренними сторонами. Эти записи они используют для принятия решений для благополучия компании.
Финансовая отчетность может составляться ежеквартально или ежегодно в соответствии со стандартом финансовой отчетности.
Нет фактического периода времени. Когда руководство хочет получить решения для бизнес-операций, оно хорошо подготавливает управленческую отчетность.
Эти отчеты используют как внутренние, так и внешние стороны, такие как менеджеры, кредиторы, заинтересованные стороны, сотрудники, инвесторы.
Эти отчеты используются только внутренними сторонами, такими как менеджеры и директора.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,