Организация бизнеса Airbnb сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Организация бизнеса Airbnb

Airbnb – это новая форма размещения В номере Airbnb, вдохновленном Ван Гогом, в Чикаго. Airbnb – это интернет-площадка сообщества, которая объединяет людей, которые хотят снять жилье, с людьми, которые ищут жилье. Он был основан в Сан-Франциско в 2008 году как стартап, компания стала всемирной платформой бронирования. Это способствует движению более 60 миллионов человек в 192 странах. Компания имеет 1,5 миллиона объявлений и на сегодняшний день обслужила более 35 миллионов гостей. Airbnb видит, что 140000+ человек остаются у себя дома каждый день. В 2012 году он обогнал Hilton Hotels по количеству забронированных ночей. В марте 2017 года компания была оценена в 31 миллиард долларов, а личные состояния ее трех основателей, Джо Геббиа, Натана Блечарчика и Брайана Чески.

Airbnb использует Aggregator Business Model, например, Uber или индийскую компанию Oyo Rooms. У него нет линейной бизнес-модели, такой как традиционные гостиничные сети, такие как Marriott, Hilton и т. Д. Традиционный гостиничный бизнес должен вкладывать миллионы в строительство и обслуживание своих объектов. Ключевые ресурсы Airbnb – это люди, и поэтому им не нужно ничего этого делать. Это позволяет ему расти невероятно быстро при нулевых предельных затратах. Люди могут перечислять свое доступное пространство на платформе и зарабатывать дополнительные деньги за аренду жилья. Как платформа, она также позволяет путешественникам связываться с местными хозяевами и бронировать проживание на дому вместо дорогих отелей, экономя им деньги и позволяя им «жить как местный житель». Персональные профили и системы оценки / обзора помогают путешественникам принимать обоснованное решение о хостах и ​​предложениях. Хозяева тоже могут выбирать, кому сдавать в аренду свое пространство. Это помогает укрепить доверие и репутацию в сообществе. Помимо путешественников и хозяев, бизнес-модель Airbnb также включает в себя огромную сеть фотографов-фрилансеров во всех крупных городах мира. Они посещают собственность и получают фотографии в высоком разрешении. Эти фотографии высокой четкости улучшают рейтинг кликов и помогают получить больше ответов. Airbnb платит этим фотографам напрямую.

Tosi была внутренним финансовым директором, создавая инвестиционный фонд в стиле хедж-фонда для Airbnb с акциями, валютами и другими инвестициями, которые давали до 30% денежных потоков компании.

Маркетинговые стратегии Airbnb заключаются в партнерстве с брендами KLM Royal Dutch Airlines, сети книжных магазинов Великобритании и правительства Франции. Во-вторых, через таких авторитетов, как журналисты, блогеры, Youtubers и звезды Instagram, чтобы распространять информацию по всем социальным сетям. Наконец, они рискуют и создают сообщество, создавая доверие между пользователями. Они также строят регулярное общение, подробные профили и подробный обзор, чтобы сделать взаимодействие феноменальным. Тип собственности Airbnb – корпоративный.

Миссия Airbnb – жить в мире, где однажды мы сможем почувствовать, что мы дома где угодно, а не в доме, а по-настоящему дома, где вы находитесь. Видение Airbnb – «Везде, где угодно». Цели Airbnb стремятся работать на международном уровне, чтобы устранить плохих участников в нашем сообществе, которые вызывают беспокойство у их соседей, и создадут круглосуточную горячую линию соседей, где мы будем обслуживать жалобы, чтобы помочь миру разделить место, которое они любить людей всего мира и создать мир, который охватывает экономику совместного использования и более сильный для всех.

Внутренние и внешние заинтересованные стороны

Для поддержания бизнеса важно присутствие заинтересованных сторон. Существует 2 типа заинтересованных сторон, а именно: внутренние заинтересованные стороны и внешние заинтересованные стороны. Некоторые из внутренних заинтересованных сторон Airbnb являются владельцами и сотрудниками. Владельцами Airbnb являются Брайан Чески, Джо Геббиа и Натан Блечарчык. Именно они управляют компанией и направляют компанию на правильный путь. Кроме того, они также вкладывают деньги в компанию, чтобы у компании был достаточный бюджет для запуска проекта. Далее, сотрудники также являются частью внутренней заинтересованной стороны. Сотрудникам предлагаются пакеты льгот, которые включают опционы на акции, имеют дополнительную долю в компании и ее финансах. Как акционеры, сотрудники являются заинтересованными сторонами, на которые влияют ваши бизнес-решения, так как эти решения влияют на итоговые показатели или прибыльность вашей компании. Предоставление сотрудникам таких преимуществ, в которых они тоже участвуют в финансовом благополучии компании, может служить источником мотивации и стимулировать инновации среди сотрудников.

Кроме того, внешние заинтересованные стороны также играют определенную роль в бизнесе. Некоторые из внешних заинтересованных сторон – это банк и клиенты. Банк – это тот, кто инвестирует или одалживает деньги компании, чтобы начать бизнес, без их вклада Airbnb не будет расширяться или даже создаваться. С увеличением бюджета Airbnb может получить больше необходимых ресурсов. Кроме того, клиенты являются одним из внешних заинтересованных сторон. Клиенты вносят свой вклад в бизнес всякий раз, когда они бронируют номер в Airbnb за 6-12% платы за обслуживание, в зависимости от общей суммы бронирования. Чем выше общая сумма, тем ниже процент от сбора.

Культура

Культура здесь уникальна. Airbnb имеет высокие инновации и рискует, поэтому он поощряет своих сотрудников быть инновационными и готовы идти на риск. Это также имеет низкое внимание к деталям. Важно получать информацию от компании, чтобы Airbnb позволяла своим сотрудникам создавать опыт, который они хотят получить на работе. Например, Airbnb предоставил хорошую рабочую среду и нанимает поваров для приготовления пищи, чтобы их вклад в работу компании был лучше. Airbnb обдумывает, что их сотрудникам необходимо для успеха и помочь компании процветать. Поэтому они будут постоянно получать обратную связь от своих сотрудников, чтобы они могли создать опыт, который настраивает их на успех. Он сосредоточен на результатах и ​​результатах в этой компании, а не на отдельных достижениях. Следовательно, он имеет высокую ориентацию на результат, высокую ориентацию на людей, высокую командную ориентацию и высокую агрессивность. Компания не акцентирует своих сотрудников на поддержании их статус-кво, поэтому она имеет низкую стабильность. Это создает сильную приверженность сотрудников компании.

Airbnb придерживается строгой культуры обращения со своими сотрудниками как с учредителями, и любой может задавать любые вопросы во время встреч, но они никогда не получат ответ, когда сотрудникам не нужно об этом знать. Сотрудники будут осведомлены о видении и миссии компании и сосредоточатся на ней, чтобы процветать. Сотрудники Airbnb будут иметь доступ к данным, которые могут им помочь. Airbnb будет поощрять своих сотрудников приобретать новые навыки, особенно в области анализа данных, и читать романы, чтобы найти творческие способы преодоления стоящей перед ними проблемы. Airbnb также подготовил платформу для сотрудников, чтобы они могли поделиться интересной информацией и мнениями с коллегами.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.