Сочинение на тему Оценка системы вознаграждений Semgroup
- Опубликовано: 22.07.2020
- Предмет: Психология
- Темы: Поведение, Система вознаграждений
Система вознаграждений SemGroup в основном ценит производительность, когда работающие сотрудники получают бонусы. Каждый год те менеджеры, которые, как признано, имеют хорошие результаты, получают хорошую компенсацию и получают бонусы. Сотрудникам платят, когда они находятся в отпуске, который предоставляется всем сотрудникам около 80 часов. Работники получают оплачиваемый отпуск, где у них девять выходных в год. SemGroup также имеет программу подбора сотрудников, которая также является полезной системой.
Сильные стороны системы SemGroup – это значения системы компенсации тех, кто хорошо работает и получает высокую компенсацию. Кроме того, корпорация платит своим сотрудникам во время отпуска и в нерабочее время, что многие компании не делают. Слабые стороны заключаются в том, что помимо некоторых премий, предоставляемых менеджерам, нет других мотиваций для наиболее результативных сотрудников (Ричард М. Райан и Эдвард Л. Деци, 2000). Кроме того, система учитывает основные ценности SemGroup в большей степени с помощью «УСПЕХА ПРИВОДА», а не мотивирует своих сотрудников.
Теории предлагают изменения, особенно для четкого распознавания хороших и плохих исполнителей. Это должно быть сделано в дополнение к зарплатам наиболее эффективных сотрудников, чтобы мотивировать других продолжать работать хорошо (Jay, 2001). Кроме того, следует поощрять работников делиться лучшими практиками, а не просто давать тем, кто хорошо работает, бонусы. Система должна быть конкурентоспособной, чтобы ни один сотрудник не получал бонус два раза подряд.
Взаимная дружба и доверие между сотрудниками должны быть достигнуты посредством выполнения других действий вне их обязанностей и обязанностей (Нитин Нория, Борис Гройсберг и Линда-Элинг Ли, 2008). Некоторые турниры должны проводиться в SemGroup, в которых должны участвовать сотрудники из разных отделов. Это увеличивает сотрудничество и командную работу. Чтобы улучшить производительность плохих исполнителей, они должны пройти некоторое обучение и развитие, продолжая при этом повышать свои знания и готовить их к большему количеству ролей.
Модели систем вознаграждений в GE соответствуют модели, обсуждаемой в нашем чтении. Это потому, что работникам выплачивают конкурентоспособную заработную плату, которая показывает разницу между хорошими, умеренными и плохими работниками. Таким образом, компенсация связана с работой отдельного работника, но не в целом. Повышение в должности также основано на навыках и приверженности, которые сотрудник демонстрирует компании, что соответствует профессиональному развитию и миссии компании.
Сильные стороны системы GE состоят в том, что она поддерживает цель развития некоторых квалифицированных сотрудников, на которых компания может рассчитывать в будущем. Кроме того, система в основном отражает общие стратегические цели компании. Недостатки заключаются в том, что некоторые сотрудники GE не имеют права на получение бонусов, что может мотивировать их к достижению их основных целей. Кроме того, основанный на результатах метод выплаты заработной платы может не учитывать некоторых сотрудников, таких как работающий в финансовом офисе, где эффективность может быть не легко распознать (Jay, 2001).
Теории предлагают внести некоторые изменения в систему, чтобы GE продолжила бесперебойную работу. GE должен сосредоточиться на культуре и дизайне работы. Культура рабочих должна способствовать дружбе и опоре. Работников, когда они проходят обучение, следует учить о ценности командной работы и сотрудничества (Ричард М. Райан и Эдвард Л. Деци, 2000). Кроме того, работникам должна быть предоставлена возможность учиться у своих коллег, где плохие и умеренные исполнители должны получать знания от хороших исполнителей.
Работа в команде и сотрудничество должны быть улучшены работниками, участвующими в других мероприятиях вместе. Например, должны быть различные сессии, где рабочие играют в игру, такую как футбол и баскетбол. Они должны сформировать команду, чтобы они узнали, что успех приходит, когда люди работают в команде (Нитин Нория, Борис Гройсберг и Линда-Элинг Ли, 2008). Кроме того, должна быть введена сессия для карьерных выступлений, которую хорошие исполнители дают умеренным и плохим исполнителям, чтобы помочь им улучшиться.
В ходе обучения психологи, психотерапевты и консультанты знакомятся с бихевиоризмом. Можно рассматривать эту школу мысли как 1 часть головоломки, которая объясняет поведение человека и психические
Идеальный человек – это тот, кто идеален в отношении физического и эмоционального баланса, поведения и отношения, моральных ценностей, личности. В практической жизни сочетание всех этих
В «Илиаде» Гомер подчеркивает, что человеческая природа склонна воспринимать злые намерения независимо от того, насколько глубоко укоренен моральный компас, что позволяет считать Илиаду игрой морали.